− Tiến hành chặt chẽ khách
Người lao động cần được kiểm tra năng lực trình độ chuyên môn, một cách công khai, minh bạch và công bằng để từ đó có thể lựa chọn người phù hợp cho từng vị trí, từng công việc của Công ty. Khi phỏng vấn tuyển dụng cần đưa ra những tình huống thực tế các công việc tại Công ty để các thí sinh thể hiện hết được chuyên môn cũng như năng lực của mình. Đối với lao động vẫn chưa có trình độ thì cần tiến hành đào tạo một cách bài bản, để người lao động có thể làm quen với công việc thực tại Công ty từ đó có thể nâng cao trình độ của họ. Người được tuyển phải là người thật sự có năng lực có hiểu biết, có sức khỏe tốt, tâm lý vững vàng để có thể chịu được sức ép từ công việc. Tránh tình trạng Công ty tuyển dụng những lao động chỉ vì là người quen biết, con em trong Công ty mà những lao động đó không đáp ứng chuyên môn và yêu cầu của Công ty.
− Không ngừng đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn của lao động Đây là giải pháp rất quan trọng đối với các doanh nghiệp, qua các phân tích ở trên có thể thấy trình độ lao động của cán bộ công nhân viên Công ty vẫn chưa thật sự được đào tạo cao. Có thể thấy những lao động không được phân phối đồng đều, tỷ lệ lao động cấp thấp vẫn chiếm một tỷ lệ không nhỏ của Công ty. Đội ngũ cán bộ quản lý cao cấp của Công ty chỉ đạt trình độ cử nhân, kỹ sư, chưa có trình độ cao hơn như thạc sỹ, tiến sỹ... Nhiều lao động vẫn chưa thực sự làm đúng vị trí chuyên ngành mà mình được đào tạo tại các trường, cho nên chất lượng lao động vẫn chưa đạt được hiệu quả cao. Bởi vậy Công ty cần thực hiện công tác đào tạo cho nhân viên, đồng thời tạo cơ hội cho người lao động mới được học tập và rèn luyện chuyên môn của mình.