6. Kết cấu của khóa luận
2.4.1. Các nhân tố chủ quan
Trình độ quản lý
Theo bảng kết quả hoạt động nhập khẩu của công ty giai đoạn 2016-2020, có thể thấy hoạt động nhập khẩu của công ty vẫn rất là hiệu quả. Để thực hiện quy trình nhập khẩu ở trên và hoàn thành một đơn hàng nhập khẩu cũng cần có sự phối hợp giữa các phòng ban với nhau. Cụ thể là giữa việc thực hiện nghiệp vụ nhập khẩu với nghiệp vụ thanh toán quốc tế và nộp thuế của phòng Tài chính- Kế toán và nghiệp vụ kiểm soát hàng hoá trong kho của phòng Kho vận. Chính sự phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng ban đã góp phần làm tăng hiệu quả của công việc nhập khẩu hàng hoá.
Trình độ quản lý tác động tích cực tới Công ty còn được thể hiện qua việc các cấp quản lý đã giữ được một bộ máy trơn tru trong bối cảnh đại dịch Covid-19. Việc công nhân viên làm việc từ xa gặp nhiều bất cập trong thời gian đầu nhưng nhờ trình độ chuyên môn cao, khả năng lãnh đạo cùng với sự nhạy bén, và nhìn xa trông rộng ở người quản lý đã điều khiển đội ngũ cán bộ công nhân viên thực hiện hoạt động xuất nhập khẩu thành công.
Mạng lưới kinh doanh
Mạng lưới kinh doanh của Công ty hiện đang có tác động hai chiều tới sự phát triển của Công ty. Trong bối cảnh các cuộc chiến tranh thương mại và sự xuất hiện của đại dịch Covid-19, chi phí trở nên đắt đỏ, hàng hoá lưu thông trở nên khó khăn hơn, thời
gian tàu đi hay bị trì hoãn, thì mạng lưới kinh doanh bền vững của Công ty là điều thật sự cần thiết trọng việc duy trì hiệu quả kinh doanh để đảm bảo được hàng đi hàng về theo đúng tiến độ công việc. Tuy nhiên mạng lưới của Công ty vẫn còn hẹp gây ra việc khó phát triển mở rộng và khả năng thích ứng với thị trường vẫn còn bị hạn chế.