6. Kết cấu khóa luận
2.2.5. Thực trạng tổ chức quản lý tại Công ty
Tổng số lượng lao động của công ty năm 2018 là 548 người, ngày 31/12/2019 là 547 người. Ngày 31/12/2020 là 538 người
Dưới đây là biểu đồ cơ cấu nguồn lao động của Công ty năm 2020
Biểu đồ 4. Biểu đồ cơ cấu nguồn lao động của Công ty Cổ Phần Nông Nghiệp Sông Con.
Biểu đồ cơ cấu nguồn lao động của công ty CPNN Sông Con
10.74%,.87%,2%1%
công nhân kĩ thuật Cao đẳng
đại học
97.40%
Dựa vào biểu đồ có thể thấy:
Công nhân kĩ thuật chiếm 97.4% trong tổng cơ cấu nguồn lao động. Công nhân trồng mía phần lớn canh tác trên cánh đồng nhỏ, chưa có quy hoạch và dựa trên kinh nghiệm sản xuất là chủ yếu
Trong quá trình sản xuất còn xảy ra tình trạng thiếu nguồn lao động, gặp khó khăn về lao động vào những lúc thời vụ gieo trồng, làm cỏ, bóc lá gấp rúp. Nguyên nhân từ việc di chuyển tìm kiếm việc làm đến khu công nghiệp hoặc ra thành phố. Tạo nên năng suất mía đường thấp, chưa đồng đều giữa các vùng.
Đội ngũ lao động trình độ cao đẳng chiếm 1.74%, Trình độ đại học chiếm 0.87% trong tổng cơ cấu nguồn lao động. Chiếm tỉ lệ rất nhỏ dẫn đến năng lực làm việc chưa đồng đều và thiếu nguồn lao động có trình độ chuyên môn cao.
Về công tác tổ chức và quản lý: Còn nhiều hạn chế, các đội trưởng công tác dựa trên kinh nghiệm nên còn gặp một số khó khăn trong phân bổ lệnh mía thu hoạch chưa khoa học. Gây nên tình trạng ứ đọng khi thu hoạch mía.
Cán bộ kĩ thuật trình độ chuyên môn còn thiếu giữa việc áp dụng các giống mới vào mùa vụ trồng, chưa khảo sát kĩ lưỡng đất thổ nhưỡng, nước, điều kiện tự nhiên, giao thông có phù hợp trồng giống mới vào vùng đất mới. Nên một số vùng trồng mía năng suất còn chưa đạt hiệu quả.
Cán bộ ít được được tham gia tập huấn và trao đổi kinh nghiệm với các chương trình dự án phát triển. Điều này phần nào hạn chế việc phòng ngừa sâu bệnh và đầu tư hợp lý các yếu tố đầu vào. Mặt khác tất cả các lớp tập huấn về kỹ thuật trồng mía vấn chưa đáp ứng được chất lượng người dân tham gia nhưng khi thực hiện thì không theo đúng kĩ thuật.