Hoạt động của công ty TNHH MLC-ITL Logistics chi nhánh Hà Nội từ

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH logistics MLC ITL chi nhánh hà nội trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay (Trang 42 - 47)

5. Kết cấu của đề tài:

2.1.5Hoạt động của công ty TNHH MLC-ITL Logistics chi nhánh Hà Nội từ

từ năm 2018-2020:

2.1.5.1 Mối quan hệ với các đối tác:

Công ty TNHH MLC-ITL Logistics chi nhánh Hà Nội luôn duy trì các mối quan hệ tốt với các đối tác lâu năm nhưng đồng thời luôn tìm kiếm những đối tác khách hàng mới. Công ty không chỉ tìm kiếm những đối tác từ khắp các tỉnh thành trên cả nước mà còn tìm kiếm khách hàng nước ngoài. Các đối tác chính của công ty như: Vinfast, Thực phẩm Hữu Nghị, khu Công nghiệp Bảo Minh, Glovimex,… Công ty luôn chú trọng và tạo dựng các mối quan hệ với các khách hàng, coi đối tác là một phần quan trọng trong quá trình phát triển của công ty.

2.1.5.2 Tình hình hoạt động của công ty từ năm 2018-2020:

Bảng 2.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty năm 2018 – năm 2020

Chỉ tiêu

Tổng doanh thu 1. Doanh thu thuần 2. Giá vốn hàng bán

3. Lợi nhuận gộp 4. Chi phí bán hàng 5. Chi phí quản lý doanh

nghiệp

6. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 7. Lợi nhuận từ hoạt

động tài chính 8. Tổng lợi nhuận trước

9. Thuế thu nhập doanh nghiệp

10. Lợi nhuận sau thuế

Nhìn vào bảng số liệu có thể thấy, tổng doanh thu từ năm 2018 đến năm 2019 có tăng (từ 15.996.816.041 đồng năm 2018 lên 18.931.581.792 đồng năm 2019). Về cơ bản, năm 2020 có tăng doanh thu nhưng tăng rất nhỏ (năm 2019 là 18.931.581.792 đồng tăng lên 20.692.788.029 đồng năm 2020). Lợi nhuận sau thuế năm 2020 đã giảm so với năm 2019 từ 1.968.933.708 đồng năm 2019 xuống còn 1.834.851.235 đồng năm 2020. Tuy nhiên, đây vẫn là dấu hiệu khá tích cực khi nhiều doanh nghiệp trong nước bị ảnh hưởng nặng nề bởi dịch Covid – 19 có doanh nghiệp rơi vào tình trạng phá sản. Công ty vẫn tạo ra được lợi nhuận điều này cho

thấy lãnh đạo công ty đã có hướng đi đúng đắn, đưa ra những quyết sách phù hợp trong thời buổi dịch bệnh.

Về phần chi phí quản lý doanh nghiệp cũng tăng đáng kể bởi cuối năm 2019 và năm 2020 dịch bệnh Covid – 19 doanh nghiệp cần tốn nhiều chi phí để duy trì hoạt động của công ty. Nếu năm 2018 chi phí quản lý doanh nghiệp là 698.542.472 đồng thì năm 2019 tăng lên 753.627.096 đồng và năm 2020 là 833.657.159 đồng.

Lợi nhuận thu từ hoạt động tài chính của công ty rất nhỏ, có thể thấy công ty không chú trọng vào việc đầu tư vào tài chính chủ yếu lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh của công ty. Năm 2019 lợi nhuận từ hoạt động tài chính của công ty là 4.761.033 đồng tăng hơn so với năm 2018 là 4.302.076 đồng tăng 10,7% so với năm 2018. Năm 2020, lợi nhuận từ nguồn tài chính giảm còn có 3.846.353 đồng.

Bảng 2.3. So sánh kết quả hoạt động kinh doanh của công ty năm 2018 – năm 2020

5. Chi phí quản lý doanh

6. Lợi nhuận thuần từ hoạt

7. Lợi nhuận từ hoạt động tài

8. Tổng lợi nhuận trước thuế 9. Thuế thu nhập doanh nghiệp

Nhìn chung, năm 2019 là năm hoạt động khá là tốt đối với công ty. Khi mà số liệu kinh doanh của công ty đều tăng rất mạnh. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh của công ty tăng 46,9% so với năm 2018.

Nhìn vào bảng số liệu thấy hoạt động công ty năm 2020 hoạt động chưa tốt lắm, nhưng dù sao đây là tình hình chung của nhiều doanh nghiệp hiện nay bởi tình hình dịch bệnh. Tổng thể lợi nhuận sau thuế năm 2020 giảm 6,8% so với năm 2019 thì đây vẫn được coi là vẫn kiểm soát được tình hình hoạt động của công ty. Lợi nhuận sau thuế của công ty năm 2019 tăng rất lớn lên tới 47,3% so với năm 2018.

2.2 Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty TNHH LogisticsMLC-ITL chi nhánh Hà Nội trong bối cảnh toàn cầu hóa:

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH logistics MLC ITL chi nhánh hà nội trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay (Trang 42 - 47)