Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lự c

Một phần của tài liệu Luận văn Thạc sĩ Nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Intesecoo Mỹ Đình Hà Nội (Trang 45 - 47)

3.1. Khái nim hiu qu s dng ngun nhân lc

Hiệu quả là tiêu chuẩn đểđánh giá mọi hoạt động kinh tế - xã hội, là chỉ tiêu kinh tế - xã hội tổng hợp để lựa chọn trong các phƣơng án đƣa ra phƣơng án hoạt

động tốt nhất trong mọi lĩnh vực.

Hiệu quả sử dụng lao động là một trong những tiêu chí cơ bản để đánh giá

việc thực hiện mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp. Đánh giá đƣợc hiệu quả sử dụng

lao động giúp cho doanh nghiệp đƣa ra cách thức sử dụng lao động cho hợp lý và mang lại hiệu quả cao nhất cho doanh nghiệp.

3.2. Mt s chtiêu đánh giá

Hiệu suất sử dụng lao động

Công thức tính: đơn vịtính (đồng/ngƣời)

Ý nghĩa: chỉ tiêu này cho biết một lao động làm ra bao nhiêu đồng doanh thu trong một thời kỳ nhất định. Chỉ tiêu này càng cao cho thấy vấn đề sử dụng nguồn nhân lực có hiệu quả tốt.

Năng suất lao động bình quân

39

Ý nghĩa: chỉ tiêu này cho biết một lao động làm ra bao nhiêu sản phẩm trong một thời kỳ nhất định.

Tỉ suất lợi nhuận lao động

Công thức tính: đơn vịtính (đồng/ngƣời)

Ý nghĩa: chỉ tiêu này phản ánh một lao động tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận trong một thời kỳ nhất định.

3.3. Vai trò ca vic nâng cao hiu qu s dng ngun nhân lc

Mộti doanhi nghiệpi muốni tồni tạii vài pháti triểni khôngi nhữngi phảii sửi dụngi tốti

cáci yếui tối đầui vàoi nhƣi vốn,i côngi nghệ…i mài còni phảii sửi dụngi tốti nguồni nhâni lựci

hiệnicóibởii yếuitốiconingƣờiilàinguồnilựcivôicùngiquýigiá,inóiquyếti địnhithànhicôngi

hayi thấti bạii củai mỗii doanhi nghiệp.i Việci nângicaoi hiệuiquải sửi dụngi nguồninhâni lựci

cóivaiitròichủiyếuisau:

- Doanhi nghiệpi cói thểi xâyi dựngi kếi hoạchi sửi dụngi nguồni nhâni lựci ởi hiệni tạii

cũnginhƣitƣơngilai.

- Giúpidoanhinghiệpiđịnhimứcilạiilaoiđộngitrongimỗiibộiphận,imỗiiđơnivịitừiđói

giảmi nhữngi haoi phíi khôngi cầni thiếti nhằmi giảmi giái thànhi sảni phẩmi sẽi nângi

caoinăngilựcicạnhitranhichoidoanhinghiệp.

- Tạoi choi ngƣờii laoi độngi cói việci làm,i thui nhậpi ổni địnhi vài cơi hộii thăngi tiếni

nhiềuihơnikhiidoanhinghiệpichúiýinângicaoihiệuiquảisửidụnginhânilực.

- Tạoiđiềuikiệnixâyidựngitốtihơni mốiiquanihệi giữainhữngingƣờiilàmiviệcitrongi

doanhi nghiệp,itạoi đƣợci bầui khôngi khíi thoảii máii đói cũngi lài yếui tốicơi bảniđểi

40

Một phần của tài liệu Luận văn Thạc sĩ Nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Intesecoo Mỹ Đình Hà Nội (Trang 45 - 47)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(84 trang)