Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu Luận văn Thạc sĩ Nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Intesecoo Mỹ Đình Hà Nội (Trang 67 - 68)

2. Thực trạng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Intesecoo Mỹ Đình

3.6. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Nhậni thứci đƣợci tầmi quani trọngi củai chấtilƣợngi nguồni nhâni lựci nêni vấni đềiđàoi

tạoi vài pháti triểni nguồni nhâni lựci đƣợci Côngi tyi rấti quani tâm.i Dựai theoi kếi hoạchi

nhâni lựci hàngi năm,i trƣởngi phòngi HC-NSi xáci địnhi nhui cầui đàoi tạoi vài đàoi tạoi lạii

củaicáni bộicôngi nhâniviêni trongitoàniCôngi tyisaui đóilêni kếihoạchimộticáchicụi thể.i

Hàngi năm,i Côngi tyi rấti quani tâmi đếni côngi táci tậpi huấn,i hộiithảo,i nângicaoi chuyêni

môn,inghiệpivụiđốiivớiicánibộ,icônginhâniviênitrongiCôngity.i

Nhằmi pháti triểni nguồni nhâni lựci đápi ứngi đƣợci xui thếi hộii nhậpi củai nềni kinhi tếi

100%i laoi độngi trựci tiếpi đƣợci đàoi tạoi nghềi tạii chỗ,i họci tậpi cáci chƣơngi trìnhi huấni

luyệni nhƣi ani toàni laoi động,i phòngi cháyi chữai cháy…i Cáci đơni vịi sảni xuấti thôngi

quai quái trìnhi sảni xuấti cói nhiệmi vụi tổi chức,i hƣớngi dẫn,i rèni luyện,i nângi caoi tayi

nghềi choi côngi nhân.i Khii xéti thấyi cói đủi điềui kiệni cầni thiết,i cáci đơni vịi lậpi danhi

sáchi đềi cửi cáci cáni bộ,i côngi nhâni viêni cói đủi điềui kiệni thami giai đàoi tạo,i đềi nghịi

phòngiHC-NSixácinhậnidanhisáchirồiitrìnhilêniGiámiđốciCôngityixétiduyệt.i

Nhữngingƣờiithamigiaivàoikhoáiđàoitạoiđềuilàinhữngingƣờii đƣợcituyểnichọnitừi

cáci phòng,i bani cói thànhi tíchi tốti cói sựi cối gắngi trongi côngi việci nhƣngi vìi mộti sối lýi

doi hạnichếi nêni chƣai pháti huyi đƣợci hếti khải năngi trongi côngi việc.i Trongi quái trìnhi

đàoi tạo:i -i Đốii vớii cáci khoái đàoi tạoi dàii hạni nhƣi đàoitạoi tạii chứci thìi Côngi tyi đãi hỗi

trợi hoàni toàni kinhi phíi choi khoái họci ngắni hạni cũngi nhƣi dàii hạn.i Saui cáci khoáiđàoi

tạoicóicấpichứngichỉ,ichứnginhậni đềuiđƣợcilƣuivàoihồisơicáinhân.iĐâyicũngilàimộti

61

Bảng 2.5: Chi phí đào tạo lao động của Công ty Cổ phần Intesecoo MỹĐình

(ISLI) năm 2018

(Nguồn: Phòng HC-NS Công ty Cổ phần Intesecoo MỹĐình)

Tác dụng của đào tạo mà công ty đạt đƣợc không chỉ là cải tiến quá trình làm việc hiệu quả hơn, tăng năng suất lao động mà còn là cơ hội đem lại sựthăng

tiến cho công nhân viên của công ty.

Một phần của tài liệu Luận văn Thạc sĩ Nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Intesecoo Mỹ Đình Hà Nội (Trang 67 - 68)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(84 trang)