Định hướng phát triển của ngân hàng TMCP Quân đội chi nhánh Quận 5 giai đoạn tớ

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG CHO VAY BỔ SUNG VỐN LƯU ĐỘNG ĐỐI VỚI KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP TẠI NG N HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PH ̀N QU N ĐỘI CHI NHÁNH QUẬN 5 (Trang 44 - 45)

KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI – CHI NHÁNH

4.1.2: Định hướng phát triển của ngân hàng TMCP Quân đội chi nhánh Quận 5 giai đoạn tớ

4.1.1: Định hướng thị trường

Có thể nói, năm 2018 là năm thành công của ngành ngân hàng, những thành quả đã đạt được trong việc thực hiện chính sách tiền tệ và quản lý các NHTM của NHNN vừa qua là tiền đề một khỏi đầu thuận lợi cho năm 2019. Báo cáo đánh giá về triển vọng ngành ngân hàng Việt Nam năm 2019 của Công ty cổ phần Chứng khoán MB (MBS) cho thấy:“Một môi trường kinh tế vĩ mô ổn định sẽ tiếp tục duy trì trong năm 2019, đồng tiền ổn định và lạm phát trong ngưỡng an toàn sẽ hỗ trợ chất lượng tài sản, tính thanh khoản hệ thống ngân hàng”. Bên cạnh đó, việc tuân thủ lộ trình áp dụng Hiệp ước vốn Basel II theo dự thảo của NHNN (09/2017) là thử thách dành cho các NHTM. Theo tạp chí VNR500, dù có nhiều thận lợi phát triển cho các TCTD trong năm tới, nhưng theo dự báo tăng trưởng kinh tế thế giới sẽ chậm lại có thể kèm với rủi ro của WorldBank sẽ có thể ảnh hưởng đến Việt Nam. Triển vọng ngành ngân hàng trong những năm sắp tới, sẽ còn nhiều thách thức. Tuy nhiên, cơ hội vẫn có cho những ngân hàng đã xử lý hiệu quả các khoản nợ xấu và có tiềm năng tiếp tục phát triển.

4.1.2: Định hướng phát triển của ngân hàng TMCP Quân đội chi nhánhQuận 5 giai đoạn tới Quận 5 giai đoạn tới

- Ổn định, tăng trưởng nguồn vốn, phấn đấu điều chỉnh cơ cấu nguồn vốn theo hướng bền vững, tranh thủ nguồn vốn có lãi suất thấp, kéo giảm chi phí đầu, nâng cao hiệu quả kinh doanh. Nghiêm chỉnh chấp hành quy định của NHNN và ngân hàng TMCP Quân đội cấp trên về lãi suất huy động.

- Tăng trưởng tín dụng gắn với an toàn, hiệu quả. Không ngừng củng cố, nâng cao chất lượng tín dụng, gắn tăng trưởng tín dụng với tăng trưởng nguồn vốn, mở

tài khoản thanh toán qua ngân hàng TMCP Quân đội và phát triển các sản phẩm dịch vụ, từ đó có chính sách ưu đãi khách hàng, tạo sự tăng trưởng bền vững và không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh.

- Triển khai đồng bộ nhiều giải pháp để thu hồi nợ xấu, nợ đã xử lý rủi ro, thu lãi tồn đọng, không ngừng củng cố chất lượng tín dụng, nâng cao hiệu quả kinh doanh. Phấn đấu tỷ lệ nợ xấu duy trì ở mức 0.

- Thực hiện các biện pháp để khơi tăng nguồn thu, tiết giảm chi, phải xác định gắn mọi khoản chi tiêu phải được gắn với hiệu quả kinh doanh, chống các tham ô lãng phí, đảm bảo ổn định thu nhập và việc làm, đời sống cho cán bộ viên chức và người lao động tại chi nhánh.

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG CHO VAY BỔ SUNG VỐN LƯU ĐỘNG ĐỐI VỚI KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP TẠI NG N HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PH ̀N QU N ĐỘI CHI NHÁNH QUẬN 5 (Trang 44 - 45)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(59 trang)
w