- Công Ty Cp Xây Dựng Số 3 Hải Phòng
3.2.2.1. Phương thức thực hiện.
- Tổng số lao động: 418 người Trong đó:
+ Đại học và trên Đại học: 47 người chiếm 11.24% + Cao đẳng: 19 người chiếm 4.54%
+ Trung cấp : 25 người chiếm 5.98 %
+ Công nhân kỹ thuật : 69 người chiếm 16.5% + Công nhân phổ thông : 34 người chiếm 8.13%
Tỷ lệ trên là chất lượng của số cán bộ công nhân viên trong danh sách (194 người) trong tổng số lao động (418 người) trong quý I năm 2012 của công ty.
- Cơ cấu sử dụng lao động chung: + Lao động trực tiếp sản xuất = 74% + Lao động phục vụ bổ trợ = 11% + Lao động quản lý = 15%
* Một số biện pháp:
- Sàng lọc đội ngũ cán bộ công nhân viên tuổi cao , sức khoẻ kém, trình độ lạc hậu, năng lực yếu cho nghỉ chế độ hoặc chuyển làm các công việc đơn giản khác.
- Hàng năm tổ chức các cuộc sát hạch để kiểm tra trình độ của đội ngũ cán bộ, có kế hoạch tuyển chọn đội ngũ cán bộ kế cận thông qua thi cử chứ không theo nguyên tắc đề bạt như trước.
- Đầu tư mới trang thiết bị làm việc cho các cán bộ công nhân viên trong công ty để tạo điều kiện làm việc thuận lợi, kích thích tinh thần làm việc hăng hái của họ.
+ Lập kế hoạch và thực hiện quy hoạch đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên theo đúng yêu cầu nhiệm vụ thường xuyên hàng năm. Trong kế hoạch cần xác định rõ đối tượng đào tạo, số lượng đào tạo, bố trí sử dụng lao động sau khi đào tạo.
Bảng 3.1: Kế hoạch đào tạo tuyển dụng cán bộ công nhân viên năm 2013. ĐVT: người S
TT
Trường đào tạo Chuyên ngành Số
lượng
Ghi chú
AKế hoạch đào tạo 43
1Kỹ sư và tương đương Kỹ sư cầu đường bộ 3 Hệ tại chức 2Công nhân kỹ thuật
Công nhân lái máy thi công 5 Hệ tập trung Công nhân thợ đường 15 Hệ tập trung
Công nhân lái xe 5 Hệ tập trung
Công nhân khoan phá nổ mìn 10 Hệ tập trung Công nhân sửa chữa 5 Hệ tập trung
BKế hoạch tuyển dụng 19 ÷ 22
1Kỹ sư và tương đương Kỹ sư XD đườngbộ 8 ÷ 10 Hệ chính quy
Kỹ sư cầu 2 ÷3 Hệ chính quy
2Công nhân kỹ thuật Công nhân lái xe 3 Hệ tập trung Công nhân vận hành MTC 5 Hệ tập trung
Bảng 3.2: Kế hoạch đào tạo tuyển dụng cán bộ công nhân viên năm 2014 S
TT
Trường đào tạo Chuyên ngành Số lượng Ghi chú
AKế hoạch đào tạo 40
1Kỹ sư và tương đương Kỹ sư cầu đường bộ 10 Hệ tại chức 2Công nhân kỹ thuật
Công nhân lái máy thi công 5 Hệ tập trung Công nhân thợ đường 15 Hệ tập trung
Công nhân lái xe 5 Hệ tập trung
Công nhân sửa chữa 5 Hệ tập trung
BKế hoạch tuyển dụng 13 ÷ 16
1Kỹ sư và tương đương Kỹ sư XD đườngbộ 3 ÷ 5 Hệ chính quy
Kỹ sư cầu 1 ÷2 Hệ chính
quy
2Công nhân kỹ thuật Công nhân lái xe 3 Hệ tập trung Công nhân vận hành MTC 5 Hệ tập trung
Thợ gò hàn 1 Hệ tập trung
+ Ngoài việc cử người đi đào tạo, công ty nên khuyến khích toàn bộ cán bộ công nhân viên tự học thông qua các hình thức thi thợ giỏi, qua chính sách tuyển dụng bằng hình thức thi tuyển…
Qua bảng kế hoạch đào tạo và tuyển dụng CBCNV của năm ngoái và năm nay ta thấy:
Kế hoạch đào tạo của năm nay ít hơn năm ngoái, chỉ bằng 93% kế hoạch của năm ngoái.
Nhưng lượng kỹ sư cầu đường bộ của năm nay cần đào tạo nhiều hơn hẳn năm ngoái (gấp 3 lần)
Kế hoạch tuyển dụng của năm nay cũng ít hơn năm ngoái (bằng 70% năm ngoái). Nguyên nhân do giảm lượng kỹ sư xây dựng đường bộ và kỹ sư cầu.
- Do tính chất thời vụ và nhiệm vụ của công ty là không đều nên có những lúc thừa lao động, có lúc lại thiếu. Do đó đối với số lao động trong nhu cầu thiếu thì công ty nên thực hiện thuê lao dộng ngắn hạn hoặc thời vụ đối với lao động giản đơn. Tuy nhiên, khi thuê cũng cần phải chú ý đến nhiệm vụ và đặc điểm của công việc từ đó để đưa ra tiêu chuẩn tuyển dụng lao động cho phù hợp. Có như vậy mới tuyển dụng được những người làm việc ngay, giảm bớt chi phí huấn luyện, đào tạo, năng suất lao động được đảm bảo, tiến độ thi công được thực hiện đúng, góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty.
- Bên cạnh đó Công ty cũng thường xuyên đôn đốc, hướng dẫn cho các đơn vị thực hiện tốt công tác chăm sóc sức khoẻ cho cán bộ công nhân viên, vệ sinh phòng bệnh, vệ sinh môi trường cho người lao động.
Bảng 3.3 Bảng kế hoạch bảo hộ lao động
ĐVT. Đồng S
TT
Khoản mục Năm 2011 Năm 2012 4/3
1 2 3 4 %
1 Kỹ thuật AT phòng chống cháy nổ 31.800.000 36.300.000 114 2 Vệ sinh lao động, cải thiện điều kiện làm việc 8.000.000 13.000.000 162,5 3 Trang thiết bị bảo vệ cá nhân 24.330.000 18.648.000 76,6 4 Chăm sóc sức khoẻ người lao động 26.460.000 28.824.000 109 5 Tuyên truyền giáo dục, huấn luyện BHLĐ 1.550.000 1.630.000 105
Tổng cộng 92.140.000 98.652.000 107 Nhìn vào bảng trên ta thấy kinh phí cho kế hoạch hoá hộ lao động của năm nay tăng 7% so với năm 2011. Trong đó:
+ kế hoạch vệ sinh lao động, cải thiện điều kiện làm việc bằng 162,5% năm ngoái.
+ chỉ có kế hoạch trang thiết bị bảo vệ cá nhân năm nay bằng 76,6% năm ngoái.
+ kế hoạch kỹ thuật an toàn, phòng chống cháy nổ, chăm sóc sức khoẻ người lao động, tuyên truyền giáo dục, huấn luyện BHLĐ đều tăng tuy không đáng kể.
Nhưng điều đó khẳng định công ty đã rất quan tâm đến vấn đề sức khoẻ cho cán bộ công nhân viên và quan tâm đến việc cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động.