Có nhiều nhân tố trong doanh nghiệp có thể ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng nhân sự, bao gồm các nhân tố sau:
Hình ảnh, uy tín của doanh nghiệp: Đây là yếu tố đầu tiên ảnh hưởng trong việc thu hút người xin việc. Người đi xin việc luôn mong muốn xin vào làm tại các doanh nghiệp có uy tín, có nhiều cơ hội thăng tiến, giúp họ có thể phát huy hết khả năng của mình. Một công ty có uy tín trên thị trường thì sẽ có lợi thế hơn khi đăng thông báo tuyển dụng, và thu hút được nhiều ứng viên giỏi. Bởi tên tuổi của nhà tuyển dụng chính là tài sản quý giá đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút ứng viên và đồng thời góp phần tiết kiệm chi phí tuyển dụng. Bên cạnh đó, khi doanh nghiệp thu hút được nhiều ứng viên tiềm năng thì khả năng lựa chọn được người phù hợp với công việc là cao hơn.
Mục tiêu phát triển của doanh nghiệp: Mỗi doanh nghiệp đều có mục tiêu, định hướng riêng và họ sẽ điều hành phát triển mọi họat động của doanh nghiệp theo đúng hướng mục tiêu đó. Vì thế tùy theo mục tiêu của doanh nghiệp mà nhà tuyển dụng có những kế họach tuyển dụng thích hợp, xác định được đối tượng cần thu hút tuyển dụng là ai và cần những kĩ năng gì… Văn hóa công ty: Văn hóa đóng vai trò quan trọng vì đó là một trong những yếu tố quyết định sự thu hút của một công ty đối với ứng viên tiềm năng và nhân viên hiện tại.
27
Một công ty có bầu không khí năng động, chắc chắn các cấp quản trị sẽ tuyển chọn những người thông minh, có tham vọng, nhất là năng động và có sáng kiến. Có nhiều cách để kéo gần khoảng cách giữa môi trường văn hóa hiện tại của công ty với môi trường văn hóa cần có để thu hút và giữ chân người giỏi. Việc cải thiện môi trường văn hóa nơi làm việc không phải quá khó khăn hay tốn kém. Tất cả những gì cần làm để phát triển một môi trường văn hóa phù hợp là sẵn sàng quan sát và lắng nghe, một chút sáng tạo, và cởi mở trước những ý tưởng mới. Ngòai ra, việc tuyển chọn nhân sự còn bị ảnh hưởng bởi phản ứng của công đòan trong công ty.
Thái độ của nhà quản trị: Thái độ của nhà quản trị ảnh hưởng rất nhiều đến chất lượng của công tác tuyển dụng nhân sự của doanh nghiệp. Một nhà quản trị có thái độ coi trọng người tài, sẽ dễ dàng thu hút được nhân tài, những ứng viên có năng lực cho doanh nghiệp.
1.3.2.Môi trường bên ngoài
Quan hệ cung cầu trên thị trường lao động: Yếu tố này tác động rất nhiều đến công tác tuyển dụng. Nếu trên thị trường lao động đang dư thừa tức là cung lớn hơn cầu điều này sẽ có lợi cho công tác tuyển dụng. Doanh nghiệp sẽ dễ thu hút và tuyển chọn lao động, việc tuyển dụng được lao động có trình độ cao cũng sẽ dễ dàng hơn thị trường lao động được thể hiện qua cung và cầu lao động. Ngược lại, khi cầu lao động lớn hơn cung thì việc tuyển dụng của doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn hơn. Xét về cả quy mô và chất lượng của cung cầu lao động trên thị trường lao động đều đồng thời ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến tuyển dụng nhân lực của tổ chức.
Xu hướng kinh tế: nền kinh tế ổn định sẽ đảm bảo được nguồn nhân lực trên thị trường. Khi kinh tế suy thoái hoặc mất cân bằng thì nhu cầu tìm việc làm của người lao động cao hơn, công ty sẽ dễ thu hút các ứng cử viên hơn và ngược lại. Xu hướngkinh tế hiện nay là tòan cầu hóa và một trong những tác động chủ yếu của toàn cầu hóa là phát triển nguồn nhân lực. Toàn cầu hóa đã tác động đến việc phát triển nguồn nhân lực theo nhiều cách khác nhau. So
28
với trước đây, ngày nay các doanh nghiệp cần phải bổ sung nhiều hơn các kỹ năng cho đội ngũ nhân viên của mình để thích ứng với các cơ hội và thách thức do toàn cầu hóa và sự thay đổi công nghệ tạo ra. Bởi vậy, hoạt động tuyển dụng cũng không thể không bị ảnh hưởng bởi xu hướng phát triển này.Thực tế cho thấy công tác tuyển dụng tại các doanh nghiệp không ngừng được cải tiến, hoàn thiện và ngày càng chuyên nghiệp hơn.
Sự cạnh tranh của các đối thủ khác: khi có nhu cầu tuyển nhân sự công ty cần xem xét đến các đối thủ cạnh tranh của mình để có thể tạo ra những điểm mới sáng tạo hơn khi tuyển dụng vì doanh nghiệp hiện đại ngày nay đã chuyển từ cạnh tranh sản phẩm thànhcạnh tranh con người. Trong một chừng mực nào đó, cạnh tranh của doanh nghiệp là cạnh tranh nhân tài, mấu chốt của cạnh tranh nhân tài chính là cạnh tranh trong việc tuyển dụng và bồi dưỡng huấn luyện nhân viên. Như vậy, nếu doanh nghiệp hoạt động trong môi trường cạnh tranh gay gắt thì công tác tuyển dụng của doanh nghiệp cần được chú trọng, cân nhắc, đa dạng các hình thức và phương pháp tuyển dụng. Vì các doanh nghiệp có sức cạnh tranh cao có khả năng thu hút được nhiều lao động hơn.
29
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ