Công ty đã ý thức được rằng yếu tố con người đóng vai trò rất quan trọng trong việc thành công hay thất bại của doanh nghiệp, việc phân công bố trí lao động đúng ngành nghề, đúng chuyên môn sẽ phát huy được hiệu quả trong việc kinh doanh, hàng năm công ty luôn có bản theo dõi về lao động bao gồm tổng số lao động, trình độ lao động , kết cấu lao động...
Các cán bộ chủ chốt của công ty:
STT Họ và tên Chức vụ Trình độ Hành nghề
1 Dương Văn Dinh Giám đốc Cử nhân kinh tế Điều hành 2 Nguyễn Thị Hồng
Dung
P. Giám đốc Ths Tài Chính Phát triển kinh doanh
40 3 Đinh Thị Hà Ly Trưởng
nhóm
Cử nhân luật Giám sát
4 Triệu Thị Lan Trưởng
nhóm
Cử nhân kinh tế Giám sát
5 Nguyễn Thị Thùy Dung
Quản Lý Cử Nhân kinh tế Kinh doanh
6 Chu Thị Mai Nhân viên CĐ quản trị Kinh doanh 7 Nguyễn Thị Huyền Nhân sự Cử nhân quản trị Nhân sự 8 Lê Thị Tuyết Kế Toán Cử nhân kế toán Kế toán 9 Nguyễn Đình Tuyên Vận Hành CĐ Du lịch Vận hành
10 Hoàng Anh Sơn MKT Cử nhân MKT MKT
Sơ đồ 2.4 Các cán bộ chủ chốt của công ty năm 2021. ( Nguồn: Phòng nhân sự)
2.4.1.1. Cơ cấu lao động theo trình độ
Do nhu cầu mở rộng thị trường của công ty TNHH đầu tư dịch vụ Thanh Bình ra các tỉnh thành lân cận nên cơ cấu lao động của công ty cũng có xu hướng tăng đều theo các năm. Cụ thể:
Năm
Trình độ
Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021
Số lượng ( người) Tỉ lệ ( %) Số lượng ( người) Tỉ lệ ( %) Số lượng ( người) Tỉ lệ ( %) Đại học 13 43,3 17 38,63 18 37,5 Cao Đẳng 7 23,3 14 31,81 16 33,3 Trung cấp 8 26,6 8 18,18 10 20,83 Lao động phổ 2 6,8 5 11,36 4 8,37
41 thông
Tổng 30 100 44 100 48 100
Sơ đồ 2.5. Cơ cấu lao động theo chuyên môn của công ty từ năm 2019-2021 ( Nguồn: Phòng hành chính- nhân sự)(8)
Nhìn vào sơ đồ 2.5 cơ cấu lao động theo chuyên môn của công ty từ năm 2019-2021 ta thấy: Cụ thể, năm 2019 số lượng lao động đại học của công ty là 13 người (chiếm khoảng 43,3%), năm 2020 tăng lên 17 người (chiếm khoảng 38,63%) và đến năm 2021 là 18 người (chiếm 37,5%). Kết quả trên cho thấy lao động có trình độ đại học mặc dù có tỷ trọng giảm nhưng số lượng lao động vẫn tăng đều qua các năm. Tuy nhiên, do nhu cầu và đặc thù kinh doanh của công ty nên số lao động có trình độ khác cũng tăng lên. Theo đó số lượng lao động có trình độ đại học luôn chiếm tỷ trọng cao nhất qua các năm và số lượng lao động phổ thông chiếm tỷ trọng thấp nhất từ đây có thể thấy rằng trong quá trình tuyển dụng ban đầu công ty đã đặt ra tiêu chuẩn để tuyển dụng được những lao động chất lượng nhất.Vì lao động trình độ cao có đặc điểm là thường được đào tạo ở trình độ cao đẳng trở lên, có kiến thức và kỹ năng để làm các công việc phức tạp, có khả năng thích ứng nhanh với những thay đổi của công nghệ và vận dụng sáng tạo những kiến thức, những kỹ năng đã được đào tạo trong quá trình lao động. (9) .
Hoạt động sản xuất chính của công ty đó là cung cấp các dịch vụ giúp việc với tiêu chí mang đến sự hài lòng nhất cho khách hàng. Chính vì lí do trên mà công tác tuyển dụng của công ty cũng đặt ra nững yêu cầu khắt khe, nhất là trình độ lao động, tinh thần trách nhiệm và thực sự yêu nghề.
2.4.1.2. Cơ cấu lao động theo độ tuổi
Năm
Chỉ tiêu
Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021
42
( người) ( %) ( người) ( %) ( người) ( %)
18 - 30 16 53,3 19 43,18 22 45,9
31 - 40 9 30,0 16 36,36 17 37,5
41 - 50 5 16,7 9 20,46 9 16,6
Trên 50 0 0 0 0 0 0
Tổng 30 100 44 100 48 100
Sơ đồ 2.6 Cơ cấu lao động theo độ tuổi của công ty từ 2019-2021 ( Nguồn: Phòng hành chính- nhân sự)(9)
Cơ cấu lao động theo độ tuổi của công ty TNHH đầu tư dịch vụ Thanh Bình có đội ngũ lao động trẻ và dồi dào, đây cũng là lợi thế của công ty trong việc kinh doanh lao động dưới 30 tuổi luôn chiếm 45 % chiếm tỉ lệ cao nhất trong tổng số lao động tại công ty. Đây là thế mạnh của công ty để thực hiện những mục tiêu trong tương lai và thích nghi nhanh chóng với sự thay đổi của môi trường vì những người trẻ luôn năng động, nhiệt huyết và không ngại thay đổi.
Lao động có độ tuổi từ 31 – 50 chiếm hơn 35 % đây là những người có năng lực chuyên môn, kinh nghiệm dày dặn . Vì vậy trong công việc họ là những lực lượng chủ chốt quan trọng của công ty.