Công ty luôn đặt công tác tuyển dụng lên hàng đầu vì khi lựa chọn nhân viên tốt tức là đã xây dựng được một văn hóa làm việc chuyên nghiệp. Đội ngũ nhân viên có năng lực luôn tự giác nhiệt tình và có trách nhiệm với công việc thì mọi việc của công ty sẽ được giải quyết một cách nhanh chóng, tạo ra những sáng kiến , đột phá, nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.
Công tác tuyển dụng của công ty không diễn ra đều đặn theo chu kì nhất định mà được thực hiện theo kế hoạch nhân sự đã được duyệt hoặc phát
43
sinh trong kì hoạt động do công ty có biến động về mặt nhân sự. Ưu tiên tuyển những người đã có kinh nghiệm trong lĩnh vực liên quan, trẻ tuổi, không ngại học hỏi..
Trạng thái Giải pháp cân đối cung cầu nguồn nhân lực
Cầu > cung ( thừa nhân sự )
Đào tạo, tái đào tạo nhân viên nội bộ Đề bạt nội bộ
Thực hiện chế độ làm thê giờ Sử dụng lao động thời vụ Tuyển lại người đã nghỉ hưu Tuyển dụng từ bên ngoài
Cầu < Cung ( thiếu nhân sự)
Ngừng tuyển mới
Luân chuyển các bộ phận nhân viên Nghỉ hưu sớm, giảm bớt giờ làm việc Nghỉ không nhận lương
Giảm bớt giờ làm việc
Sa thải những nhân viên có kết quả thấp
Cung = cầu ( cân bằng)
Bố trí sắp xếp lại nhân lự trong tổ chức Đào tạo và phát triển kĩ năng cho lao động Đề bạt, thăng chức cho nhân viên
Tuyển ,mộ thêm nguồn nhân sự có năng lực từ bên ngoài.
Bảng 2.7: Cân đối cung cầu nhân lực
44