Để đánh giá nguồn tuyển dụng bên trong công ty ta phân tích bảng số liệu sau
Nguồn tuyển dụng
Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021
Số lượng người Tỷ lệ(%) Số lượng người Tỷ lệ(%) Số lượng người Tỷ lệ(%) Bên trong 9 30 12 27.27 14 29.16 Bên ngoài 21 70 29 72.73 34 70.84 Tổng số 30 100 44 100 48 100
Bảng 2.9. Kết quả tuyển dụng nhân sự của công ty TNHH đầu tư dịch vụ Thanh Bình năm 2019-2021
Nguồn: Phòng nhân sự
Qua bảng 2.9 ta thấy số lão động được tuyển từ nguồn nội bộ công ty chiếm một tỷ trọng không nhỏ trong tổng số lao động được tuyển dụng. Năm 2019 trong số 30 người được tuyển , có 9 người được tuyển từ nội bộ chiếm 30%. Năm 2020 trong số 44 người được tuyển, có 12 người được tuyển từ nội bộ chiếm 27.27%. Năm 2021 trong số 48 người được tuyển, có 14 người được tuyển từ nội bộ chiếm 29.16%. Số nguồn tuyển dụng nộ bộ trong công ty chiếm tỷ trọng khá cao trong ba năm. Năm 2020 tăng 3 người so với năm 2019, năm 2021 tăng 2 người so với năm 2020.
50
Nguồn bên trong được giới hạn bởi lao động đang làm việc bên trong công ty TNHH đầu tư dịch vụ Thanh Bình nhưng lại có nhu cầu thuyên chuyển đến công việc khác mà công ty đang tuyển dụng. Để nắm được các nguồn này phòng tổ chức – hành chính cần phải lập các hồ sơ khác nhau như:
Hồ sơ nhân sự, hồ sơ phát triển nhân sự và săp xếp lại nhân sự. Thông tin cá nhân được thu thập, cập nhật các bài tóm tắt và lưu trữ trong hai loại hồ sơ đầu. Đó là trình độ học vấn, sở thích nghề nghiệp cũng như sở thích cá nhân, các kỹ năng và các năng lực đặc biệt, các lớp đào tạo và bồi dưỡng đã qua các thông tin này sẽ được các nhà quản trị nhân sự sử dụng để xem xét khả năng đề bạt hay thuyên chuyển những vị trí công tác mới khi cần thiết .
Phương pháp tuyển dụng mà công ty áp dụng với nguồn nội bộ là thông qua bảng theo dõi kết quả công việc thực hiện của từng cá nhân trong quá trình làm việc. Trong việc thăng chức công ty chủ yếu quan tâm tới tài năng và thành tích của nhân viên, điều này sẽ khuyến khích mọi người kể cả những người trẻ tuổi nhưng có tài. Bên cạnh đó nhờ có bảng theo dõi kết quả thực hiện công việc của từng nhân viên trong quá trình làm việc công ty cũng áp dụng những biện pháp giáng chức đối với những trường hợp thiếu khả năng không chịu học hỏi … Trong trường hợp công ty đang cần tìm một vị trí nào đó thường công ty sẽ thông báo cả nội bộ và thông báo trên các kênh truyền thông việc làm.
Như vậy công ty luôn tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động trong công ty có cơ hội để thăng tiến, do đó họ sẽ gắn bó với công ty hơn. Công ty cũng đánh giá khả năng của họ qua quá trình làm việc nên kết quả thu thập khá chính xác .Việc tuyển dụng từ nguồn nội bộ đã tiết kiệm được chi phí cho công tác tuyển dụng nhân sự ở công ty.