5. KẾT CẤU CỦA KHÓA LUẬN
2.3. ĐÁNH GIÁ CHUNG TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT ĐỊA CHÍNH
thuật địa chính và môi trƣờng Hà Thành.
Trong vòng 3 năm gần đây, Công ty TNHH Kỹ thuật Địa Chính và Môi trường Hà Thành đã hoạt động khá tốt, công ty đang trên đà tăng tưởng và phát triển về quy mô, số lượng cũng như chất lượng. Trong thời kì nền kinh tế có nhiều biến động như hiện nay, đặc biệt chịu ảnh hưởng của dịch COVID- 19, có rất nhiều tổ chức, DN làm ăn thua lỗ, phá sản, thì ta có thể thấy công ty TNHH Kỹ thuật Địa Chính và Môi trường Hà Thành vẫn có thể duy trì các hoạt động của mình, tạo ra lợi nhuận cho công ty, đảm bảo lợi ích cho người lao động.
65
2.3.1. Về ƣu điểm
Qua việc phân tích tình hình tài chính của công ty TNHH kỹ thuật địa chính và môi trường Hà Thành qua 3 năm 2018, 2019 và năm 2020 có thể thấy 1 số điểm nổi bật sau đây :
Doanh thu năm 2019 tăng so với năm 2018 là 1,395,414,186 đồng và lợi nhuận sau thuế năm 2019 cũng tăng so với năm 2018. Và năm 2020 đối với năm 2019 thì chỉ có 1 sự giảm nhẹ về doanh thu cũng như lợi nhuận sau thuế của DN. Nền kinh tế trong nước không ổn định do ảnh hưởng mạnh của dịch bệnh COVID-19 như hiện nay, đã làm ảnh hưởng tới rất nhiều các công ty, DN lớn và nhỏ. Tuy nhiên giữa dịch bệnh như hiện nay, DN vẫn có thể đạt được cho mình doanh thu và lợi nhuận sau thuế như vậy, là 1 điều vô cùng tốt.
Quá trình hội nhập kinh tế khu vực và thế giới tạo nhiều cơ hội cho công ty phát triển, thu hút thêm nhiều đối tác mới. Hiện nay Việt Nam nói riêng và thế giới nói chung đang chịu ảnh hưởng của biến đổi khí hậu, lũ lụt, ô nhiễm môi trường, ...Qua đó, có thể giúp công ty phát triển hơn nữa về kỹ thuật môi trường của mình. Như xử lý ô nhiễm và hoạt động quản lý chất thải bảo vệ môi trường. Công ty hoạt động chính về việc lâp các báo cáo đánh giá tác động của ô nhiễm môi trường cũng như buôn bán các sản phẩm phục vụ cho quá trình xử lý ô nhiễm môi trường.
Công ty TNHH kỹ thuật địa chính và môi trường Hà Thành nằm có trụ sở chính đặt tại nơi có nhiều núi đá thuận lợi cho việc giao lưu vận chuyển hàng hóa , lưu thông hàng hóa tới các tỉnh lân cận. Bên cạnh đó, vị trí này còn giúp công ty phát triển kỹ thuật địa chính của mình: quy hoạch phát triển nông thôn mới,..
Công ty nhập máy móc thiết bị tiên tiến đáp ứng được nhu cầu chất lượng sản phẩm, đem lại uy tín và sự tin tưởng của khách hàng.
Công ty có đội ngũ cán bộ, công nhân viên có trình độ và trách nhiệm. Đội ngũ cán bộ công nhân viên lao động của công ty trải qua nhiều năm tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh vật tư thiết bị, nên đã được trang bị, tích lũy nhiều kiến thức, kinh nghiệm điều hành quản lý sản xuất. Với đội ngũ nòng cốt là các
66
chuyên gia giỏi đã tham gia vào nhiều công trình với vai trò chủ trì đồ án, có các thạc sỹ, kỹ sư đã nhiều năm công tác trong ngành địa chính và môi trường của tỉnh Thanh Hoá.
Hoạt động của công ty trách nhiệm hữu hạn là phát huy tính độc lập, tự chủ của công ty, gắn kết quyền lợi và nghĩa vụ của người lao động, nâng cao tính sáng tạo trong lao động sản xuất và quản lý mọi mặt của công ty, tạo cơ hội cho người lao động, phát triển đất nước. Tự khẳng định bản thân và làm chủ công ty, phát huy quyền làm chủ thực sự của công ty và người lao động. Mọi hoạt động của công ty đều hướng tới mục tiêu gia tăng lợi nhuận, cải thiện đời sống vật chất và tinh thần cho tất cả người dân trên toàn đất nước để ngày 1 phát triển nông thân theo hướng nông thôn mới, phát triển đất nước theo hướng hiện đại hóa.
Trên thị trường uy tín của công ty đã được khẳng định sau nhiều năm kinh doanh có lãi, điều đó giúp công ty tăng thêm khả năng huy động vốn từ các nhà đầu tư và sự tin tưởng khi vay vốn từ ngân hàng. Cơ sở vật chất kĩ thuật không ngừng cải tiến đã khiến uy tín của công ty với các bạn hàng càng gia tăng về khả năng ổn định nguồn cung ứng. Thực hiện tốt nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước và các quy định tài chính, thuế của nhà nước .
Công ty đã thực hiện đúng các quy định, chế độ kế toán do bộ tài chính quy định, kịp thời sửa đổi, bổ sung theo những thông tư, chuẩn mực và luật kế toán mới .
Nhìn chung, trong 2 năm 2018 và năm 2019, công ty có tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh khá tốt. Các phòng ban trong công ty hoạt động có hiệu quả, đem lại nhiều doanh thu và lợi nhuận cho công ty. Ban lãnh đạo của công ty cũng nắm bắt, quan sát, đôn đốc các phòng ban hoạt động có hiệu quả hơn.
Công ty TNHH Kỹ thuật Địa chính và Môi trường Hà Thành hiện đã trở thành một thương hiệu uy tín trong lĩnh vực hoạt động tư vấn về môi trường và kỹ thuật địa chính.
Công ty có được nhiều hợp đồng, công trình lớn.
67
Công ty áp dụng hình thức trả lương cho người lao động theo chế độ phúc lợi tốt, hệ thống sổ kế toán của công ty tương đối hoàn chỉnh, ...
2.3.2. Về hạn chế và nguyên nhân.
Bên cạnh những thuận lợi công ty còn tồn tại 1 số vấn đề sau:
Hạn chế thứ nhất, hiệu quả sinh lời của công ty chưa được cao. Qua bảng
phân tích số liệu các chỉ số sinh lời có thể thấy năm 2019 các chỉ tiêu sinh lợi đều giảm cho thấy năm 2018 doanh nghiệp sử dụng vốn và kinh doanh không đạt hiệu quả. Năm 2020 doanh nghiệp kinh doanh không hơn nhiều so với năm 2019, thể hiện tất cả các chỉ tiêu sinh lợi vẫn đang giữ ở mức bình ổn. Bên cạnh đó, các chỉ số sinh lời của công ty đều thấp hơn rất nhiều so với TB ngành. Công ty nên chú trọng cho việc tăng trưởng các chỉ số sinh lời này, để đem về nhiều lợi nhuận tốt hơn cho công ty.
Nguyên nhân chủ yếu của việc hiệu quả sinh lời của công ty chưa được cao là do doanh thu của công ty không tăng trưởng nhiều. Công ty vẫn có các khoản nợ phải trả rất lớn, cùng với đó tình hình dịch bệnh trong nước đang rất căng thẳng, vẫn chưa thể kiểm soát. Do đó doanh thu của công ty vẫn chưa thể tăng trưởng lớn để đem về lợi nhuận cho công ty. Cụ thể, doanh thu của công ty tại năm 2020, tổng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ đã giảm: 179,738,090 đ, tương đương với 6%. Tổng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ giảm -6% so với năm 2019, có thể nói đây là một sự thất bại trong việc kinh doanh đối với một doanh nghiệp. Bên cạnh đó, chi phí công ty bỏ ra tương đối lớn.
Hạn chế thứ hai, công tác lập kế hoạch tài chính của công ty yếu. Hệ
thống báo cáo tài chính của công ty chưa đầy đủ, thực tế trong hệ thống báo cáo tài chính của công ty chỉ bao gồm: báo cáo kết quả kinh doanh, bảng cân đối kế toán, và thuyết minh báo cáo tài chính mà thiếu báo cáo lưu chuyển tiền tệ. Báo cáo lưu chuyển tiền tệ sẽ cho thấy dòng lưu chuyển lượng tiền của doanh nghiệp thông qua các nghiệp vụ thu chi thanh toán về hoạt động sản xuất kinh doanh, đầu tư, hoạt động tài chính trong một thời kì nhất định của doanh nghiệp. Vì thế khi thiếu báo cáo lưu chuyển tiền tệ ban lãnh đạo công ty sẽ không nắm được thông tin để đánh
68
giá khả năng tạo tiền, các khoản tương đương tiền và nhu cầu của doanh nghiệp trong việc sử dụng các khoản tiền.
Nguyên nhân là do công ty chưa chú trọng đến công tác lập kế hoạch, phân tích kế hoạch và nguồn nhân lực. Một công ty muốn hoạt động tốt cũng như đem lại sự hiệu quả trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của mình thì cần phải có những kế hoạch cụ thể, chi tiết và phù hợp. Từ đó mới có thể giúp công ty ngày một phát triển mạnh mẽ hơn.
Hạn chế thứ ba, hàng tồn kho của công ty bị tồn đọng nhiều, vòng quay
HTK thấp. Cụ thể là hàng tồn kho chiếm tỷ trọng tương đối cao trong tổng tài sản
của công ty. HTK của công ty chiếm từ 13% đến 27% làm tăng chi phí lưu kho điều này sẽ làm ảnh hưởng nhiều tới lợi nhuận của doanh nghiệp vì thế công ty cần có những biện pháp hợp lý để điều chỉnh lượng hàng tồn kho một cách phù hợp.
Nguyên nhân là do giá cả ở lĩnh vực đo đạc cũng như xử lý, quy hoạch các mặt bằng trong nước luôn biến động không ngừng vừa tạo ra cơ hội cũng tạo ra không ít khó khăn cho công ty. Bên cạnh đó, nguyên nhân nữa là do công ty đang chưa thực sự tìm kiếm được cho mình những hợp đồng, những dự án cần sử đụng đến lượng HTK. Nếu công ty không cải thiện các thiết bị máy móc hay marketing đối với các lĩnh vực hoạt động của công ty mình, thì nhiều khả năng công ty không thể theo kịp các công ty khác hoạt động trong cùng lĩnh vực đó. Và đó là điều mà lãnh đạo công ty cần có quyết định đúng đắn để giảm thiệt hại ít nhất cho công ty.
Hạn chế thứ tư là công ty chưa chú trọng tới việc đầu tư tài chính. Đầu tư
tài chính của công ty là không có.
Nguyên nhân là do đặc thù kinh doanh của công ty chủ yếu là đo vẽ bản đồ, lập quy hoạch cũng như kế hoạch sử dụng đất đai, ... nên việc đầu tư tài chính là không có. Tuy nhiên, nếu công ty muốn hoạt động sản xuất kinh doanh của mình được tốt hơn, đem về các khoản lợi nhuận lớn hơn thì công ty không nên bỏ qua các khoản đầu tư tài chính khác.
69
Hạn chế thứ năm là hiệu quả sử dụng vốn cố định tương đối thấp. Công ty
hoạt động chủ yếu dựa trên vốn đi vay, do vậy nợ phải trả của công ty là rất lớn. Công ty sẽ không thể thu lại doanh thu, lợi nhuận cho mình. Do vậy công ty cần nâng cao hơn nữa về vốn chủ của mình để kinh doanh hiệu quả hơn .
Bên cạnh đó, hạn chế tiếp theo là về trang thiết bị của công ty. Về trang thiết bị cũng cần chú trọng đầu tư thêm những trang thiết bị phù hợp, đáp ứng nhu cầu kinh doanh hiện tại và lâu dài. Việc công ty cải tiến cũng như trang bị nhiều trang thiết bị cho chính DN mình là 1 bước đệm khá lớn để giúp công ty có thể tiếp tục hoạt động và phát triển. Tuy nhiên, công ty không thể bỏ quên các yếu tố là giữ gìn và bảo vệ cho môi trường.
70
CHƢƠNG III. CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT ĐỊA CHÍNH VÀ MÔI TRƢỜNG HÀ THÀNH 3.1. Định hƣớng phát triển công ty TNHH kỹ thuật địa chính và môi trƣờng Hà Thành.
Trong những năm gần đây, ngành địa chính và môi trường Việt Nam luôn được kỳ vọng là 1 ngành đầy tiềm năng do nhu cầu của xã hội ngày càng tăng. Tuy nhiên, nhiều DN vẫn đang rất khó khăn trong việc tìm ra chiến lược kinh doanh bền vững, tiếp cận thị trường cũng như các mô hình quản lý hiệu quả nhất là trong thời kì đại dịch như hiện nay thì những việc đó càng trở nên khó hơn. Đứng trước những cơ hội và thách thức đó, công ty đã có những định hướng cụ thể nhằm phát triển bền vững, tạo dựng lợi thế của DN tại thành phố cũng như trong cả nước:
Đầu tư đổi mới công nghệ, thay thế các trang thiết bị đã bị hao mòn bằng các thiết bị vật tư tiên tiến hơn nhằm phục vụ cho công tác thi công, giám sát, đánh giá môi trường, đất đai. Qua đó sẽ nâng cao năng suất lao động và chất lượng công trình.
Giảm chi phí, tiết kiệm trong quản lý để hạ giá thành những sản phẩm cần bán, từ đó tạo khả năng cạnh tranh cho DN.
Hoàn thành các dự án đã và đang triển khai, cũng như thu hút thêm các dự án mới. không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh ở các lĩnh vực mà công ty đang hoạt động nhằm tối đa hóa lợi nhuận mang lại doanh thu ổn định cho DN.
Cải cách lại công tác quản lý DN theo hướng năng động, gọn nhẹ và hiệu quả. Thường xuyên có những chính sách để đãi ngộ tốt cho nhân viên để khuyến khích nhân viên, từ đó đem lại hiệu quả cao hơn trong công việc. tiếp tục rà soát, sàng lọc, đào tạo lại đội ngũ cán bộ, quản lý doanh nghiệp để nâng cao chất lượng chuyên môn, ý thức, trách nhiệm, ý thức tổ chức kỷ luật, ...
Không ngừng phát triển, mở rộng, tìm kiếm các hợp đồng đem lại lợi nhuận cho DN.
Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ của DN, nộp đầy đủ ngân sách nhà nước, tích cực vận động các cán bộ, nhân viên tham gia các hoạt động góp ích cho xã hội.
71
Luôn luôn phải đặt vấn đề môi trường lên hàng đầu. Chiến lược kinh doanh dài hạn
3.2. Các giải pháp nâng cao hiệu quả tài chính tại công ty TNHH kỹ thuật
địa chính và môi trƣờng Hà Thành.
Việc nghiên cứu các biện pháp nhằm nâng cao khả năng tài chính của doanh nghiệp là rất quan trọng và cần thiết. Nó sẽ đưa ra cho doanh nghiệp những phương hướng giải quyết nhất định tùy thuộc vào từng trường hợp cụ thể. Trên cơ sở đó, doanh nghiệp nào nắm bắt và áp dụng một cách linh hoạt sẽ mang lại hiệu quả kinh doanh cao. Muốn vậy ta có thể khái quát về khả năng tài chính như sau: “khả năng tài chính của mỗi doanh nghiệp bao gồm những nhân tố mà doanh nghiệp đó có sẵn để hoạt động sản xuất kinh doanh . Đó chính là phần năng lực kinh doanh chưa sử dụng vì những nguyên nhân chủ quan, khách quan nào đó trong công tác quản lý kinh doanh của doanh nghiệp và cũng là phần doanh nghiệp có thể tự mình hoàn thành một chu kỳ kinh doanh mà không cần có một sự hỗ trợ, vay mượn từ bên ngoài. Ngoài ra, khả năng tài chính trong kinh doanh của doanh nghiệp bao khả năng về vốn, về vị trí mặt bằng kinh doanh”. Với mỗi doanh nghiệp thì khả năng tài chính nội tại là rất nhiều, vấn đề đặt ra là đi sâu vào khả năng tài chính nào có tác dụng cụ thể trong quá trình kinh doanh. Từ đó có những biện pháp cụ thể nhằm nâng cao khả năng tài chính của doanh nghiệp. Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này, em đã nghiên cứu tình hình tài chính của Công ty TNHH kỹ thuật địa chính và môi trường Hà Thành và xin đề xuất một số biện pháp với công ty như sau :
3.2.1. Giải pháp nâng cao doanh thu và giảm chi phí.
Căn cứ đưa ra giải pháp
Qua số liệu phân tích ta thấy, doanh thu năm 2019 có tăng so với năm 2018 và năm 2020 thay đổi không đáng kể. Cụ thể là: Tổng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ trong năm 2019 so với năm 2018 đã tăng: 1,395,414,186 đồng, tương đương với mức tăng 45%. Đây là một tín hiệu tốt đối với doanh nghiệp vì tổng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ đã đột phá một mức đáng kinh ngạc vì đã tăng lên được 1,8 lần so với năm 2018. Doanh nghiệp đã có những phương án kinh doanh đem lại hiệu quả rất lớn. Đối với năm 2020, tổng doanh thu bán hàng và cung
72
cấp dịch vụ đã giảm: 179,738,090 đồng, tương đương với 6%. Tổng doanh thu bán