4. Phương pháp nghiên cứu
2.4.2. Những tồn tại
- Thương hiệu của công ty hiện nay chưa được nhiều tổ chức, cá nhân biết đến, nên công ty cần có sự đầu tư và xây dựng thương hiệu mạnh hơn nữa. - Sự chưa nhất quán của các nhân viên trong công ty nhiều lúc đã làm cho công việc không diễn ra suôn sẽ như mong muốn nhưng đã được lãnh đạo Công ty khắc phục kịp thời. Trình độ nhân viên ở công ty có sự cải thiện rõ nét những năm gần đây nhưng vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu của thị trường, thu nhập của nhân viên chưa thực sự gắn với năng suất và chất lượng, chưa chú trọng công tác đào tạo nhân viên, chưa có chế độ đãi ngộ thỏa đáng với lao động giỏi, tay nghề cao, hiện tưởng nhảy việc vẫn còn xảy ra.
59
- Sự phát triển của công ty đã làm cho quy mô của công ty ngày càng to ra, mà văn phòng của công ty không đáp ứng kịp và cơ sở vật chất của công ty đang thiếu so với quy mô của công ty.
- Giá cả của sản phẩm, dịch vụ của Công ty Phúc Thanh vẫn cao hơn hơn một số công ty khác. Yếu tố giá cả ảnh hưởng rất lớn đến quyết định sử dụng sản phẩm công ty.
- Công ty chưa có nhiều hoạt động tiếp thị để quảng bá hình ảnh, nâng cao uy tín thương hiệu của công ty. Công ty chưa có phòng Marketing riêng biệt, nhân viên phục vụ cho công tác nghiên cứu thị trường, phát triển thương hiệu còn quá ít.
- Trong những năm qua, trong hoạt động kinh doanh, Công ty đã thực hiện chưa tốt việc sử dụng chi phí kinh doanh dẫn đến việc chi phí kinh doanh tăng lên cao so với mức doanh thu đạt được.
60
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH PHÚ
THỊNH