Chiến lược phát triển sản phẩm

Một phần của tài liệu NÂNG CAO NĂNG lực CẠNH TRANH của CÔNG TY cổ PHẦN tư vấn xây DỰNG CÔNG TRÌNH PHÚ THỊNH (Trang 73 - 81)

4. Phương pháp nghiên cứu

3.2.4. Chiến lược phát triển sản phẩm

Để có thể cạnh tranh được với các đối thủ trên thị trường, Công ty cần chọn những sản phẩm có thế mạnh, không ngừng cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm theo nhu cầu tiêu dùng ngày càng đa dạng của thị trường. Trong chiến lược cạnh tranh, công ty cần phải tính đến việc phát triển các sản phẩm mới, phải xem xét thái độ của khách hàng để kịp thời đưa ra các giải pháp cần thiết. Để có thể có được chất lượng, dịch vụ tốt thì phải tốt từ nguyên liệu đầu vào, công ty đã hợp tác với các nhà cung ứng có uy tín trên thị trường để luôn đảm bảo nguyên vật liệu đúng chuẩn nhất.

Chiến lược phát triển sản phẩm nên đi theo hướng: Phát triển theo chiều dọc: nghiên cứu về công nghệ sản xuất , xử lý kĩ thuật mới nhất nhằm đưa ra chất lượng sản phẩm tốt hơn.

66

KẾT LUẬN

Nâng cao năng lực cạnh tranh là yêu cầu cấp thiết đối với mọi DN trong bối cảnh hội nhập toàn cầu và cạnh tranh ngày càng gay gắt. Làm thế nào để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình cũng chính là vấn đề mà Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Công trình Phú Thịnh quan tâm. Biết được khả năng cạnh

67

tranh của mình đang ở mức độ nào, đánh giá được những điểm mạnh, điểm yếu mà mình đang có trong lĩnh vực công ty đang hoạt động sẽ giúp Công ty có cái nhìn tổng quát về năng lực cạnh tranh của mình trong hiện tại cũng như những định hướng, mực tiêu trong tương lai và đề ra những giải pháp kịp thời, hiệu quả để nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty tốt hơn nữa trong thời gian tới.

Đề tài “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công Ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Công trình Phú Thịnh” đã tập trung giải quyết một số vấn đề sau:

- Hệ thống hóa những vấn đề lý luận và thực tiễn về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh từ đó vận dụng vào việc đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty trong giai đoạn từ năm 2018 - 2020.

- Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty, và một số chỉ tiêu để đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty. Dựa vào kết quả phân tích của bài viết có thể thấy bên cạnh những thế mạnh mà Công ty đạt được như chất lượng sản phẩm của công ty ngày càng được biết đến, nguồn nhân lực có trình độ, năng động,… thì công ty vẫn còn những điểm yếu, những khó khăn trong việc sử dụng chi phí, nguồn vốn, năng lực quản lí. Những khó khăn, yếu kém này lại gây ảnh hưởng sức cạnh tranh của Công ty. Khi phân tích ma trận SWOT của Công ty CPTVXDCT Phú Thịnh cho thấy rằng: Công ty có nhiều thuận lợi, cơ hội để phát triển, nếu biết tận dụng và phát huy nó thì công ty sẽ gặt hái được nhiều thành công hơn nữa, càng ngày đưa sản phẩm của công ty đi vào tâm trí của khách hàng và được khách hàng tin dùng. Bên cạnh đó, công ty cần phải khắc phục, hạn chế các khuyết điểm của mình để không phải đứng sau các đối thủ. Khi đánh giá về năng lực cạnh tranh, nhìn chung sự phù hợp về sản phẩm, giá cả, đội ngũ nhân viên của Công ty CPTVXDCT Phú Thịnh tốt hơn so với một số đối thủ. Tuy nhiên, về

68

khâu truyền thông công ty chưa thực sự làm tốt và chưa vượt trội hơn so với các đối thủ còn lại trên thị trường Thành phố Hải Phòng.

Mặc dù các giải pháp đưa ra còn rất chung chung, do một phần còn nhiều hạn chế về kiến thức lý luận và hiểu biết thực tế cũng như còn thiếu rất nhiều thông tin về thị trường, các sản phẩm, dịch vụ, giá cả,.... song những giải pháp này sát với thực tiễn, khả thi và có tính thuyết phục cao.

Tóm lại, việc xem xét các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh trên cơ sở phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty để có những giải pháp là hết sức cần thiết, có ý nghĩa thực tế đối với công ty.

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1.Chiến lược kinh doanh Công ty Xây dựng Trường Long.

69

2.Dương Ngọc Dũng (2009), Chiến lược cạnh tranh theo lý thuyết của Porter. NXB Tổng hợp, Thành phố Hồ Chí Minh.

3.Fred R David, 2003. Khái luận về quản trị chiến lược.

4.Hoàng Văn Hải (2015). Quản trị chiến lược. NXB Đại học Quốc Gia, Hà Nội.

6.Khái niệm và quan điểm tạo lợi thế cạnh tranh.

http://quantri.vn/dict/details/7979-khai-niem-va-quan-diem-tao-loi-the- canh[1]tranh.

7.Lê Thị Hồng, 2019. Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Phát Đạt tại Thành phố Huế. Khóa luận tốt nghiệp. Trường Đại học Kinh tế Huế. 8.Lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

https://luanvan1080.com/ly-luan-ve-canh-tranh-va-nang-luc-canh-tranh-cua- doanh-nghiep.html https://thuathienhue.gov.vn/vi-vn/

9.Michael E.Porter, 2008. Lợi thế cạnh tranh. Hà Nội: NXB Trẻ. 8.Michael E.Porter, 2012. Chiến lược cạnh tranh. Hà Nội: NXB Trẻ. 10.Nâng cao năng lực cạnh tranh trong thời kỳ hội nhập.

https://www.academia.edu/19687171/Nang_cao_nang_l%E1%BB%B1c_c% E1%BA%A1nh_tranh_trong_th%E1%BB%9Di_k%E1%BB%B3_h%E1%B B%99i_nh%E1%BA%ADp

11.Ngành Xây dựng tại Việt Nam.

https://john-partners.com/nghien_cuu/nganh-xay-dung-tai-viet-nam/

12.Nguyễn Hữu Thắng, 2008. Năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay. Hà Nội: NXB Chính Trị Quốc gia.

70

13.Phan Thị Kiều Oanh, 2016. Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH MTV TM&DV Phúc Thanh. Khóa luận tốt nghiệp. Trường Đại học Kinh tế Huế.

14.Trần Sửu, 2005. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong điều kiện toàn cầu hóa. Hà Nội: NXB Lao Động.

PHỤ LỤC

Phụ lục 1: Các ngành nghề kinh doanh của Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Công trình Phú Thịnh

71 STT Tên ngành Mã ngành 1

Hoạt động kiến trúc và tư vấn kỹ thuật có liên quan. Chi tiết: Dịch vụ tư vấn kiến trúc gồm: thiết kế và phác thảo công trình; lập kế hoạch phát triển đô thị và kiến trúc cảnh quan. Thiết kế máy móc và thiết bị. Thiết kế kỹ thuật và dịch vụ tư vấn cho các dự án liên quan đến kỹ thuật dân dụng, kỹ thuật đường ống, kiến trúc giao thông. Giám sát thi công xây dựng cơ bản.

7110 (Chính)

2

Kiểm tra và phân tích kỹ thuật. Chi tiết: Kiểm định chất lượng và giá trị công trình xây dựng. Kiểm tra và chứng nhận sự phù hợp về chất lượng công trình xây dựng. Thí nghiệm, kiểm nghiệm vật liệu xây dựng

7120

3

Hoạt động thiết kế chuyên dụng. Chi tiết: Thiết kế đồ họa. Thiết kế, chế tạo máy móc, thiết bị, dây chuyền ngành công nghệ sản xuất giấy, bao bì, dệt may, da giầy, thực phẩm, thức ăn gia xúc, rượu bia, nước giải khát, sữa, bánh kẹo, thủy hải sản, dầu thực vật, mỹ phẩm, dược phẩm, nhựa, cao su, sắt thép, chế biến gỗ ( không chế biến tại cơ sở).

7410

STT Tên ngành Mã

ngành 4 Vệ sinh chuyên dụng ( Trừ dịch vụ xông hơi, khử trùng) 8121 5 Sản xuất đồ uống không cồn, nước khoáng. Chi tiết: Sản xuất

nước giải khát ( Không kinh doanh tại trụ sở)

1104 6 Sản xuất vật liệu xây dựng từ đất xét. Chi tiết: Sản xuất vật liệu

xây dựng ( không sản xuất tại Thành phố Hồ Chí Minh)

2392 7 Lắp đặt máy móc và thiết bị công nghiệp. Chi tiết: Lắp đặt máy

móc, thiết bị, dây chuyền sản xuất công nghệ sản xuất giấy, bao bì, dệt may, da giầy, thực phẩm, thức ăn gia xúc, rượu bia, nước giải khát, sữa, bánh kẹo, thủy hải sản, dầu thực vật, mỹ phẩm, dược phẩm, nhựa, cao su, sắt thép, chế biến gỗ ( không chế biến tại cơ sở).

3320

8 Phá dỡ 4311

72

10 Lắp đặt hệ thống điện 4321

11 Lắp đặt hệ thống xây dựng khác 4329

12 Hoàn thiện công trình xây dựng 4330

13 Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác 4390

14 Bán buôn đồ uống 4633

15 Bán buôn máy móc, thiết bị phụ tùng khác 4659 16 Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng 4663

17 Kho bãi và lưu trữ hàng hóa 5210

18 Hoạt động dịch vụ khác liên quan đến vận tải 5229

19 Xây dựng nhà để ở 4101

20 Xuất bản phần mềm 5820

21 Xây dựng nhà không để ở 4102

22 Hoạt động hỗ trợ dịch vụ tài chính chưa được phân vào đâu 6619

23 Xây dựng công trình đường sắt 4211

STT Tên ngành Mã

ngành

24

Hoạt động tư vấn quản lý

Chi tiết: Tư vấn quản lý dự án ( trừ tư vấn tài chính, kế toán và pháp luật )

7020 25 Đại lý, môi giới, đấu giá hàng hóa

Chi tiết: Đại lý, môi giới ( trừ môi giới bảo hiểm ) 4610

26 Xây dựng công trình đường bộ 4212

27

Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, hệ thống sưởi và điều hòa không khí

( trừ gia công cơ khí, tái chế phế thải, xi mạ điện tại trụ sở, trừ lắp đặt các thiết bị lạnh: thiết bị cấp đông, kho lạnh, máy đá, điều hòa không khí, làm lạnh nước, sử dụng ga lạnh R22 trong lĩnh vực chế biến thủy sản)

73 28

Xây dựng công trình điện

( Doanh nghiệp không cung cấp hàng hóa, dịch vụ thuộc độc quyền nhà nước, không hoạt động thương mại theo NĐ 94/2017 NĐ-CP về hàng hóa và dịch vụ nhà nước )

4321

29 Xây dựng công trình cấp, thoát nước 4222 30 Vệ sinh công nghiệp và các công trình chuyên biệt 8129 31 Xây dựng công trình viễn thông, liên lạc 4223 32

Xây dựng công trình công ích khác 4229 33

Xây dựng công trình thủy 4291

34

Xây dựng công trình khai khoáng 4292

35

Xây dựng công trình chế biến, chế tạo

4293

36 Xây dựng kỹ thuật công trình dân dụng khác

Chi tiết: Thi công hoặc liên doanh xây dựng các công trình công nghiệp và dân dụng liên quan đến nhóm B

Một phần của tài liệu NÂNG CAO NĂNG lực CẠNH TRANH của CÔNG TY cổ PHẦN tư vấn xây DỰNG CÔNG TRÌNH PHÚ THỊNH (Trang 73 - 81)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(81 trang)