Trong quá trình sản xuất kinh doanh thì doanh nghiệp phải tiêu tốn những loại chi phí như sau: Chi phí sản xuất trong đó có chi phí nguyên vật liệu chi phí nhân công trực tiếp chi phí sản xuất chung chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp. Vì vậy bất kỳ doanh nghiệp nào muốn trích giảm chi phí thì phải giảm tất cả các chi phí trên. Nhưng riêng đối doanh nghiệp kinh doanh vật liệu
71
xây dựng của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thương mại du lịch và hỗ trợ nhân đạo thì trong công việc trích giảm chi phí thì nên cần giảm chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp bởi vì hai loại chi phí này chiểm tỷ trọng khá cao trong tổng chi phí. Việc trích giảm chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp là một vấn đề mà công ty cần xem xét thật kỹ. Mặc dù với quy mô kinh doanh của công ty ngày càng một gia tăng nhưng một khi tốc độ tăng của chi phí quản lý và chi phí bán hàng tăng nhanh tương đương với tốc độ tăng của doanh thu thì sẽ làm giảm hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty. Nhưng nếu trích giảm quá nhiều chi phí thì có thể dẫn đến tình trạng thiếu hụt nguồn nhân lực hay trích giảm chi phí quản lý quá mức sẽ dẫn hiệu quả kinh doanh sụt giảm đặc biệt là đối với đơn vị kinh doanh thương mại như công ty.
Để làm được điều đó thì công ty cần lựa chọn nhân viên phải có trình độ năng lực thực hiện tốt công việc được giao. Trong quá trình hoạt động nếu chi phí nào không hợp lý thì cần phải giảm bớt đi như: chi phí điện nước .... Nếu như thế thì sẽ giảm được phần nào chi phí và làm tăng doanh thu cho công ty.