II. Điểm kết luận của Hội đồng:
2.5Thực trạng nguồn nhân sự Công ty
B/ PHẦN NỘI DUNG
2.5Thực trạng nguồn nhân sự Công ty
Theo số liệu thống kê từ phòng Tổ chức Hành chính, cơ cấu độ tuổi lao động của Công ty tính đến hết ngày 31 tháng 05 năm 2019 như sau:
Bảng 2.2: Cơ cấu lao động của Công ty TNHH Sung Gwang Vina
Đơn vị: Người STT Vị trí Số lượng Nam Nữ Trình độ Trên Đại học Đại học Cao đẳng Lao động phổ thông 1 Ban giám đốc 2 2 2 2 Tổ chức – hành chính 21 14 7 5 16 3 Kinh doanh 13 7 6 2 11 4 Tài chính – kế toán 8 3 5 1 7 5 Kiểm tra chất lượng 11 9 2 1 10 6 Nhà máy 17 17 7 10 7 Lao động phổ thông 704 376 328 704 Tổng cộng 776 428 348 11 50 10 704 ( Nguồn: Phòng TC-HC)
19
Cũng theo số liệu tổng hợp như trên, trong số 776 lao động của Công ty thì số lao động nam là 428 người chiếm tỷ lệ 55.15%, số lao động nữ là 348 người chiếm tỷ lệ là 45.85%. Như vậy xét theo cơ cấu giới tính thì số lao động nam chiếm tỷ lệ cao hơn số lao động nữ, tuy nhiên tuỳ theo từng thời điểm giai đoạn sản xuất mà tỷ lệ lao động nam và nữ có thể thay đổi, nhìn chung thì tỷ lệ lao động nam và nữ thường là tương đương nhau. Do đặc thù sản phẩm và hoạt động sản xuất của Công ty với phần lớn sự trợ giúp từ các máy móc thiết bị hiện đại, nên cơ cấu giới tính hầu như ít ảnh hưởng đến năng suất hiệu quả lao động. Tuy nhiên cũng có một số bộ phận có tính chất đặc trưng riêng nên chỉ có lao động nam ở những bộ phận này, như bộ phận cơ khí cơ điện, bộ phận trực kỹ thuật…
Xét cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn được phân ra thành các nhóm Từ tỷ lệ cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn của Công ty có thể thấy tỷ lệ lao động đã qua đào tạo chuyên môn hoặc đào tạo nghề là rất thấp, còn lại chủ yếu là lao động phổ thông. Do không được đào tạo chính qui nên khả năng làm việc và phát triển nghề của họ không cao, năng suất lao động thấp. Điều này cho thấy chất lượng lao động của Công ty là không cao.
Bất kì một doanh nghiệp nào để đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mang lại lợi nhuận cao thì cũng cần có nguồn sự. Do đó nguồn nhân sự có vai trò rất quan trọng đối với sự phát triển và tạo nên được giá trị cho công ty. Hiện nay với số lượng công nhân là 776 thành viên nhưng đại đa số là 18-30 tuổi và thuộc nhóm nguồn nhân sự trẻ. Với số lượng nhân viên lao động phổ thông luôn thay đổi sẽ dẫn đến việc thừa thiếu số lượng nhân viên, có những lúc số lượng hàng hóa với số lượng nhân viên tỷ ệ nghịch số lượng hàng hóa ít mà nhân viên đông sẽ làm cho nhân viên sẽ có cảm giác làm đối phó, không thật sự tập trung vào công việc, làm giảm sút hiệu của công việc, khi số lượng hàng hóa nhiều nhưng nhân viên lại giảm sút sẽ làm ảnh hưởng đến tinh thần của nhân viên, làm trùy tệ đi chất lượng làm việc. Đối với công ty mà nói đây là một điểm cực kì mạnh nhưng đồng thời nó cũng là điểm yếu cho công ty vì đối với công ty số lượng nhân sự trẻ sẽ nhảy việc tìm kiếm cho mình một công việc phù hợp hơn với bản thân, do đó mỗi năm công ty đều thiếu hụt đi nguồn nhân sự ở cả nguồn nhân sự có kinh nghiệm và về nguồn nhân sự lao động phổ thông, có nhiều lý do khiến cho nhân sự rời
20
đi chẳng hạn như chế độ đãi ngộ đối với nhân viên, và ở công ty không có kí túc xá nên cũng là một khó khăn để mất đi nguồn nhân sự. So với năm 2018 thì năm 2019 số lượng nhân viên giữa hai năm luôn thay đổi tăng giảm liên tục không ổn định làm cho chất lượng của công việc đi xuống, gây khó khăn cho việc công tác quản lý nhân sự, cũng như không điều tiết được nguồn nhân sự cho công ty, khó khăn cho việc dự báo nguồn nhân sự.
Từ tỷ lệ cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn của Công ty có thể thấy tỷ lệ lao động đã qua đào tạo chuyên môn hoặc đào tạo nghề là rất thấp, còn lại chủ yếu là lao động phổ thông. Do không được đào tạo chính qui nên khả năng làm việc và phát triển nghề của họ không cao, năng suất lao động thấp. Điều này cho thấy chất lượng lao động của Công ty là không cao. Với số lượng nhân viên đông nhưng mặc dù đông nhân viên nhưng không đáp ứng được toàn bộ nhu cầu cũng như toàn bộ quá trình hoạt động của công ty. Lao động có tay nghề còn rất thấp chỉ chiếm 4.51% trong tổng số lao động mà lao động là yếu quan trọng của quá trình sản xuất vì vậy cần phải đào tạo nguồn nhân sự có tay nghề, có chuyên môn, nhằm tăng chất lượng sản xuất của công ty lên một bước mới.
Lao động ở trình độ đại học và cao đẳng chiếm số lượng ít hơn so với mặt bằng chung, chưa quản lý tốt được các nguồn nhân sự lao động phổ thông, cũng như không thể nắm bắt được sự thay đổi tâm lý cùng với tác động bên ngoài vào tâm lý nhân viên,và chưa có một chính sách tốt nhất để giữ chân nhân viên giỏi cũng như những nhân viên có tâm với ngành nghề tuy nhiên bên cạnh đó cũng có mang lại rất nhiều thành quả cao mang đến cho nhân viên sự. Tuy nhiên bên cạnh đó những thành viên này cũng đã tích cực để mang đến thành tích tốt như quan sát công việc được thực hiện như thế nào tại doanh nghiệp, không chỉ quan tâm giám sát mỗi nhân công mà còn cả máy móc, lô hàng, hàng hóa, khách hàng,... bên cạnh đó với tình trạng nhân viên luôn thay đổi dẫn đến sẽ khó trong việc dự báo nguồn nhân sự và đồng thời nhóm những lao động ở trình độ này cần phải làm những công việc nhiều hơn nữa như mở rộng hoặc thu hẹp sản xuất, luôn luôn nắm bắt tình hình chung nhất của công ty cũng như số lượng nhân công để kịp thời tuyển dụng cho đủ và đúng thời hạn làm việc.
21
Với số lượng nhân sự trẻ, nhiệt huyết trong công việc đã góp phần to lớn vào trong các hoạt động sản xuất – xuất khẩu của công ty, mang lại cho công ty rất nhiều lợi nhuận, nhân viên hòa đồng hỗ trợ nhau trong công việc, nhanh nhẹn trong công việc .
2.6. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự của công ty Cổ phần tư vấn đánh giá và phát triển giáo dục Công ty TNHH SUNG GWANG VINA