Bệnh viện Y học cổ truyền Đồng Tháp có lợi thế là nguồn nhân lực dồi dào, có kiến thức chuyên ngành tốt và kinh nghiệm công tác lâu năm trong ngành y nên thời gian qua hoạt động khám chữa bệnh tại bệnh viện luôn được hoàn thành tốt, bệnh viện nhận được sự tín nhiệm của rất nhiều bệnh nhân. Tuy nhiên, nếu chỉ dừng lại ở kiến thức y tế thôi thì chưa đủ vì hiện tại bệnh viện đang thực hiện theo cơ chế tự chủ tài chính nên rất cần những người quản lý giỏi mới có thể giúp cho bệnh viện được vận hành ổn định và ngày càng phát triển vững mạnh. Để thực hiện được điều
này thì đòi hỏi phải có sự đồng lòng của toàn thể cán bộ lãnh đạo và nhân viên bệnh viện mới có thể hoàn thành mục tiêu chung, cụ thể:
Đối với cán bộ cấp lãnh đạo của bệnh viện: là những người nắm trọng trách lớn trong việc điều hành, quản lý bệnh viện nên phải nắm vững những quy định, quy chế của ngành, thực hiện theo đúng chỉ đạo của Bộ Y tế. Cấp lãnh đạo không chỉ giỏi chuyên môn mà cần phải giỏi cả kỹ năng quản lý và hoạch định chiến lược phát triển cho bệnh viện trong từng thời kỳ. Cần phải thường xuyên trao đổi, học hỏi kinh nghiệm quản lý từ các bệnh viện khác, chọn lọc những điểm nổi bật, những điểm mới và hay để áp dụng vào đơn vị mình nhằm đem lại lợi ích cho bệnh viện mà vẫn đảm bảo tuân thủ theo quy định của nhà nước. Phải cân đối giữa lợi ích tăng nguồn thu cho bệnh viện nhưng cũng phải đảm bảo y đức, lương tâm nghề nghiệp, không nên sa đà vào lợi nhuận mà quên đi ý nghĩa thực chất của ngành y. Các cấp lãnh đạo bệnh viện nên chủ động, tích cực tham gia các khóa đào tạo kỹ năng lãnh đạo doanh nghiệp để áp dụng những kiến thức kinh tế kết hợp y khoa ứng dụng vào thực tế tại đơn vị của mình cho phù hợp.
“Đối với cán bộ nhân viên đang làm việc tại bệnh viện: cần tuân thủ theo những quy định về khám chữa bệnh cho người dân, quy chế thu chi, thực hành tiết kiệm để đảm bảo đem lại lợi ích cho người bệnh và cả lợi ích cho bệnh viện. Những cán bộ làm công tác quản lý tài chính bệnh viện, cân đối thu chi thì cần phải trung thực, liêm chính, làm việc với tinh thần và trách nhiệm cao hạn chế thất thoát, lãng phí cho bệnh viện. Thường xuyên nâng cấp bản thân bằng những khóa đào tạo chuyên môn nghiệp vụ y tế và cả những nghiệp vụ về quản lý để khi có cơ hội thăng tiến lên các cấp quản lý thì sẽ không bỡ ngỡ. Luôn làm việc tận tâm tận lực để hỗ trợ điều trị cho bệnh nhân bởi vì sự hài lòng của bệnh nhân chính là yếu tố để tạo nên thương hiệu vững mạnh cho bệnh viện. Khi có nhiều bệnh nhân tin tưởng và sử dụng dịch vụ khám chữa bệnh của bệnh viện thì sẽ đem lại nguồn thu lớn, tăng thêm thu nhập cho chính các cán bộ nhân viên, đội ngũ y bác sĩ.
4.2.5. Hoàn thiện văn bản hướng dẫn thực hiện tự chủ tài chính toàn bộ đối với bệnh việncông