Bệnh viện có thể đa dạng hóa các hình thức huy động”đầu tư để thu hút các đối tác không chỉ ở trong nước mà còn ở ngoài nước, như:
Các tổ chức, tư nhân có năng lực và pháp lý bỏ vốn mua trang thiết bị đặt tại bệnh viện và tự lo cả kinh phí bảo dưỡng. Việc thu hồi vốn được thông qua thu phí dịch vụ. Bệnh viện có thiết bị phục vụ khám chữa bệnh, trả tiền sử dụng máy thông qua cơ chế trích một tỷ lệ cố định trên số phí dịch vụ thu được.
Hoặc bệnh viện vay vốn của các ngân hàng thương mại để đầu tư mua sắm trang thiết bị, xây dựng cơ sở hạ tầng. Bệnh viện trả dần bằng nguồn kinh phí, giá dịch vụthu được từ hoạt động chuyên môn.”
4.3. Kết luận
Bệnh viện Y học cổ truyền Đồng Tháp thực hiện cơ chế tự chủ tài chính rất tốt, mang lại nhiều lợi ích lớn của bệnh viện và đội ngũ cán bộ nhân viên của Bệnh viện và người dân. Tuy nhiên, Bệnh viện Y học cổ truyền Đồng Tháp mới tự chủ toàn bộ đối với khoản chi thường xuyên, chưa có tích lũy để thực hiện chi đầu tư. Điều kiện tiền đề để Bệnh viện Y học cổ truyền Đồng Tháp tự đảm bảo chi đầu tư mà không dựa NSNN là: (1) Áp dụng viện phí theo nguyên tắc tính đúng, tỉnh đủ chi phí, có tích lũy; (2) Hợp tác công tư; (3) Vay vốn ngân hàng
Đề tài đề xuất các khuyến nghị chính sách gồm: Hoàn thiện chính sách viện phí; Hoàn thiện văn bản hướng dẫn thực hiện tự chủ tài chính toàn bộ đối với bệnh viện công; Tăng cường khai thác các khoản thu của bệnh viện; Quản lý cơ sở vật chất và tài sản của bệnh viện; Quản lý các khoản chi của bệnh viện; Quản lý nguồn nhân lực của bệnh viện; Huy động nguồn tài chính bên ngoài cho chi đầu tư.