Phải có tình trạng tài chính tốt, đáp ứng đủ năng lực về vốn, về tỷ lệ an toàn, về nộ quá hạn theo chuẩn mực quốc tế.
Để đảm bảo tiêu chuẩn quốc tế và khả năng tài chính để tham gia các mặt của hoạt động kinh doanh, một ngân hàng muốn trở thành ngân hàng đa năng phải có hệ số CAR từ 8 % trở lên. Theo TTER Ì, hầu hết các tập đoàn tài chính - ngân hàng trên t h ế giới năm 2004 đều có vốn chủ sở hữu trên 30.000 triệu USD như: Bank o f China xếp thứ l i với vốn chủ sở hữu 34.851 triệu USD, M T F G đứng thứ 7 với 39.932 triệu ƯSD. Bangkok Bank đứng thứ 196 m à vốn chủ sở hữu đã là 2.460 triệu USD. Còn hấu hết các ngân hàng thương mại Việt Nam đểu có vốn chủ sở hữu dưới 1000 triệu USD. Vì vậy ở Việt Nam cần phải có những giải pháp như phát hành trái phiếu chuyển đổi, cổ phiếu để tăng vốn đạt đến chuẩn mực quốc t ế về an toàn vốn.
•S Xây dựng chiến lưộc kinh doanh dài hạn với mục tiêu kinh doanh rõ
ràng, trong đó xác định đưộc sản phẩm cốt lõi ( core - banking) của ngân hàng. Điều này rất quan trọng đối vói một ngân hàng. Không thể kinh doanh đa năng ở tất cả các sản phẩm đưộc. Phải xác định đưộc nguồn thu chính của ngân hàng là từ loại hình dịch vụ nào, còn các dịch vụ khác sẽ mang lại một nguồn thu bổ sung. giúp ngân hàng tăng nguồn vốn m à thôi. Nghĩa là mỗi ngân hàng tùy thuộc vào
tình hình cụ thể m à phát huy sở trường của mình. N ế u đi ngược lại nguyên tắc này, thì chắc chắn ngân hàng sẽ khó lòng tồn tại và phát triển được.
/ Đ a dạng hóa các loại hình sản phẩm phù hợp với trình độ công nghệ của ngân hàng.Thực tế cho thấy, dốch vụ ngân hàng mang tính đồng nhất rất cao, do đó vấn đề quan trọng là ngân hàng nào biết tạo ra sự khác biệt trong dốch vụ, tính tiện ích cao thì ngân hàng đó sẽ có lợi t h ế cạnh tranh. Để tạo ra sự khác biệt trong dốch vụ, nâng cao chất lượng dốch vụ ngân hàng thì lại phụ thuộc rất nhiều vào trình độ công nghệ ngân hàng.
s Phải chú trọng việc hình thành công ty mẹ mạnh về vốn, khoa học
công nghệ tiên tiến, có khả năng quản lý nhân lực và thố trường tốt để từ đó hình thành nên các công ty con. Điều này giữ vai trò quyết đốnh trong sự sống còn của một ngân hàng kinh doanh đa năng.
s Về cơ cấu tổ chức và năng lực quản trố cần có sự phân đốnh tính trách nhiệm phù hợp, có sự liên kết và phối hợp tốt giữa các thành viên, giữa các bộ phận lãnh đạo trong đó quyền và nghĩa vụ được quy đốnh một cách rõ ràng nhằm tránh sự chồng chéo và sự xung đột lợi ích.
s Kinh doanh ngân hàng là kinh doanh dốch vụ, vì vậy nhân tố con người
là yếu tố cho sự tổn vong của mỗi ngân hàng, đặc biệt là N H T M Đ N . Phải có đội ngũ nhân viên, đội ngũ quản lý với trình độ nghiệp vụ chuyên môn vững vàng, phẩm chất tốt thì mới chèo lái được hoạt động kinh doanh của ngàn hàng theo đúng mục tiêu đề ra.