Những nhà kinh doanh tích cực và lực lượng lao động ưu tú:
Sau Thế chiến II, dưới tác động của các cuộc cải cách ở mọi lĩnh vực, các nhà kinh doanh tích cực đã có điều kiện thi thố tài năng của họ. Sự giải thể các tập
đoàn tài phiệt đã tạo ra môi trường cạnh tranh gay gắt giữa các xí nghiệp nhưng
cũng là mảnh đất tốt để các doanh nhân mới xuất hiện. Điều đầu tiên mà họ làm là mạnh dạn chuyển đổi các ngành công nghiệp truyền thống để phù hợp với hoàn cảnh mới, phục vụđời sống nhân dân. Họđi tiên phong trong đổi mới kỹ thuật, chủ
yếu từ Mỹvà Phương Tây, cải biến nó nhằm tạo ra những sản phẩm mới tốt hơn và giá thấp hơn. Họ còn tiếp tục đầu tư, làm mới trang thiết bị, tạo ra nguồn gốc sức mạnh chủ yếu để Nhật Bản có thể thích ứng được với môi trường kinh doanh thay
đổi sau chiến tranh.
Bên cạnh đó, mặc dù dân số bùng nổ và có những khó khăn vô kể sau chiến
tranh nhưng phần lớn lao động ở Nhật Bản có trình độ giáo dục tương đối cao, được
đào tạo cẩn thận về kỹnăng lao động lại cần cù, chịu khó và rất trung thành với các xí nghiệp. Với những cuộc cải cách toàn diện thì cho đến những năm 1970, nước Nhật đã có đủ lực lượng lao động tinh nhuệ nhất cho thời kỳ “thần kỳ” của mình. Hợp tác chủ - thợ:
Nhật Bản khác hoàn toàn với các nước công nghiệp tiêu biểu ở Tây Âu và Mỹ trong mối quan hệ chủ - thợ. Ngoài yếu tố truyền thống, đạo đức phong kiến
đạo Khổng còn xót lại thì tính chất tập thể đặc thù hợp tác chủ - thợ chủ yếu xuất hiện dưới tác động của các cuộc cải cách sau Thế chiến II. Các cuộc cải cách lao
động đã giúp phát triển quan hệ chủ - thợ, tạo ra hình thức mới là công đoàn xí
nghiệp. Trong đó, giới chủ cấp nhà ở và những điều kiện thuận lợi khác cho các hoạt động của công đoàn. Chế độ trả lương theo thâm niên, việc làm ổn định được áp dụng trong xí nghiệp. Chủ xí nghiệp có “trách nhiệm” quan tâm đến công nhân, ngược lại công nhân cũng phải “tận tâm”, “trung thành” và xí nghiệp giống như một
“gia đình lớn”. Giới chủ cũng thường xuyên thuyên chuyển, đào tạo lại công nhân nếu họ muốn áp dụng kỹ thuật mới nhằm tăng năng suất lao động. Việc lao động làm việc lâu dài đã giúp xí nghiệp tích cực áp dụng nhanh chóng những thành tựu khoa học kỹ thuật và gắn bó với công nhân hơn. Bên cạnh đó, sựđối xử công bằng với cả công nhân lẫn viên chức trong các công đoàn xí nghiệp tạo điều kiện tăng cường sự hợp tác trong sản xuất. Kết quả là năng suất lao động và khả năng cạnh tranh của mỗi xí nghiệp đã được nâng cao rõ rệt.
Bí quyết tồn tại và phát triển dựa trên phương châm “Tinh, Vi, Chuyên, Sâu”:
Các DNNVV Nhật Bản không bắt buộc phải có đầy đủ mọi mặt mà chỉ thiên về mặt nào mà doanh nghiệp đó có sở trường nhất, và phần lớn phải tìm chỗ dựa là các doanh nghiệp lớn để tồn tại. Các doanh nghiệp này tiến hành phân công quản lý từ trên xuống dưới một cách trực tiếp hay phân theo trình độ, chuyên sâu sản xuất một mặt hàng, để sản phẩm đó đạt được độ tinh xảo và kỹ thuật cao. Do vậy, bí quyết để các DNNVV có thể tồn tại và phát triển không ngoài bốn chữ: “Tinh, Vi, Chuyên, Sâu”. Trong đó, i) Tinh có nghĩa là sử dụng kỹ thuật tinh vi nhằm chiếm lĩnh thị trường; ii) Vi, có nghĩa là kỹ thuật phải tinh xảo, sử dụng các chi tiết siêu nhỏ và siêu mỏng; iii) Chuyên, có nghĩa là chuyên sâu về một ngành cụ thể; và iv) Sâu, có nghĩa là đi sâu vào trong một lĩnh vực hay một sản phẩm nào đó. Đối với những kỹ thuật hay sản phẩm mà những doanh nghiệp lớn không làm được thì họ
bắt buộc phải sử dụng các sản phẩm của DNNVV. Điều này tạo ra sự kết hợp hài hòa, dựa vào lẫn nhau giữa doanh nghiệp lớn và DNNVV Nhật Bản.
CHƯƠNG 3: VẬN DỤNG KINH NGHIỆM CỦA NHẬT
BẢN VÀO PHÁT TRIỂN KINH TẾ TƯ NHÂN Ở VIỆT
NAM HIỆN NAY