M c t it kim VL tuy tđ i: nm 2013 là 1.013.628 nghìn đ ng cho bi tđ t
N ngăl cc nh tranh trongăngƠnhăkháăth p so v iăcácăn c trong khu c
N ng l c c nh tranh c a các doanh nghi p trong ngành thép c a Vi t Nam khá
th p, trong khi Trung Qu c đư c m các nhà máy có lò cao d i 1000 m3 thì lò cao
nh t VN m i ch 500 m3 nh thép Thái Nguyên. Hi n nay h u h t các nhà máy s n xu t thép t i Vi t Nam ch th c hi n công đo n cu i cùng là cán thép. Ch có m t s ít các doanh nghi p có l i th v đ a lỦ nh Thái Nguyên m i t khai thác qu ng và s n xu t thép theo công ngh lò cao. M t s doanh nghi p thành l p các n m g n đây nh Hoà Phát, Pomina, Vi t ụ ... nh p kh u thép ph và s d ng lò đi n h quang đ s n
67
xu t phôi và thép. Còn l i h u h t các doanh nghi p thép hi n nay ch đ n thu n là mua phôi v cán ra thép.
Máy móc thi t b t i các nhà máy cán thép c a Vi t Nam nhìn chung m c trung
bình so v i m t b ng chung c a th gi i. Các dây chuy n cán c a các liên doanh n c
ngoài nh Vinakyoei, thép Vi t Hàn ho c các doanh nghi p m i thành l p sau n m 2000 nh Pomina, Hoà Phát, Vi t ụ v.v. có công su t th ng l n h n 200,000
t n/n m, s d ng công ngh cán c a m t s n c nh Italia, Nh t B n. M t s ít các dây chuy n s n xu t v i công su t nh , s d ng công ngh c c a Trung Qu c nh Vinausteel, Tây ô, Nhà Bè v.v. Hi n nay nhi u dây chuy n s n xu t nh đang d n
đ c xoá b do ho t đ ng không hi u qu và kh n ng c nh tranh c a s n ph m trên
th tr ng kém.
Theo quy đ nh trong chi n l c quy ho ch ngành thép giai đo n 2007 –2015 thì
t n m 2011 tr đi, các nhà máy s n xu t gang, phôi thép, cán thép m i đ c kh i
công xây d ng ph i s d ng công ngh hi n đ i, thân thi n v i môi tr ng, ph i đ c trang b các thi t b x lỦ ch t th i, gi m thi u ô nhi m môi tr ng đ t tiêu chu n, thi t b đ ng b mang tính liên h p cao và su t tiêu hao nguyên li u, n ngl ng th p. Quy
đnh v quy mô nhà máy m i bao g m dây chuy n cán thép có công su t tr 500,000 t n/n m tr lên; lò cao BF có dung tích h u ích l n h n 700 m3; lò đi n có công su t t i thi u 70 t n/m ; lò th i ôxy có công su t t i thi u 120 t n/m ; lo i b d n s d ng
cá công ngh và máy móc l c h u nh lò cao d i 200m3. Nh v y trong t ng lai,
Vi t Nam s d n lo i b các nhà máy s n xu t thép có quy mô nh , các nhà máy m i
thành l p ph i đ m b o v quy mô c ng nh yêu c u v b o v môi tr ng.
Ph thu c nhi uăvƠoănguyênăv t li u l năthƠnhăph m t ngu n nh p kh u
Hi n nay ngành thép Vi t Nam đư ch đ ng đ c kho ng 6 tri u t n phôi, s n
l ng phôi thép nh p kh u n m 2013 d ki n s dao đ ng quanh 4 tri u t n.Tuy nhiên,
n u tình hình cung c p đi n trong n m không đ m b o (vi c luy n phôi thép v n
“ng n” đi n nhi u g p 5 l n gia công thép (kho ng 500-600 kWh/t n phôi)) thì ngu n cung c p phôi thép trong n c có th b s t gi m s n l ng. Khi đó, các doanh nghi p
thép bu c ph i nh p kh u thêm phôi thép đ đáp ng nhu c u thép trong n c.
Ngu n nh p kh u thép, phôi thép các lo i và thép ph c a Vi t Nam ch y u t Trung Qu c và m t s n c khác trên th gi i nh M , Nh t, Nga v.v. Nh v y có th
th y ngành thép Vi t Nam ch u nh h ng r t nhi u t bi n đ ng v phôi và thép trên
th gi i.
Ngoài ra, ngành thép đang ph i vay v i lưi su t r t cao. Nhi u doanh nghi p thép đang ph i vay v i lưi su t 17%-18% thay vì 14%-15% nh ngân hàng công b . Thêm vào đó, USD khan hi m nên không ít công ty thép ph i mua đôla ch đen khi n giá liên t c b đ y lên.
Ápăl c c nhătranhătrongăvƠăngoƠiăn c
M c đ c nh tranh c a các doanh nghi p trong n c tr c thép nh p ngo i s gay g t h n t n m 2014 tr đi. Trong các n m qua, nhà n c v n b o h i doanh nghi p ngành thépthông qua đi u ch nh t ng gi m gi m thu xu t nh p kh u s t thép và các nguyên li u khi bi n đ ng c a ngành thép b t l i cho các doanh nghi p. Theo cam k t h i nh p WTO t n m 2014, thu su t thu nh p kh u s n đ nh (trung bình
m t hàng s t thép là 13%). Khi đó các doanh nghi p trong n c ph i th c s l n m nh c v ti m l c tài chính l n công ngh và ch t l ng s n ph m m i có th c nh tranh
đ c v i thép nh p ngo i.
M t khác c nh tranh n i b ngành gi a các doanh nghi p s n xu t thép xây d ng
ngày càng gay g t. C nh tranh trong ngành thép hi n nay ch y u là gi a các doanh
nghi p s n xu t kinh doanh thép dài, còn thép d t ch y u nh p kh u nên c nh tranh
không rõ nét, tuy nhiên t 2010 đ n 2012 tr đi, m t s d án l n s n xu t thép d t đi vào ho t đ ng thì m c đ c nh tranh s n ph m thép d t s t ng lên
Theo Hi p h i thép Vi t nam, tính đ n th i đi m này, s n xu t và tiêu th c a
toàn ngành là th p h n so v i cùng k n m 2013 kho ng 10%. Khó kh n h i n m ngoái đư khi n ít nh t 5 doanh nghi p ngành thép phá s n. Theo m t thông tin khác, s có kho ng 20% doanh nghi p thép đóng c a trong n m 2014.
Ngoài áp l c s n ph m b tiêu th ch m, doanh nghi p thép Vi t Nam đang ch u s c ép t thép nh p kh u, nh t là t Trung Qu c. Thép Trung Qu c t i Vi t Nam đang có giá r h n thép trong n c, b i các doanh nghi p thép Trung Qu c đ c h ng lưi
vay r t th p, ch b ng 1/3 lưi su t các doanh nghi p Vi t Nam đang ch u. ng th i, v i kh n ng s n xu t s l ng l n, h có l i th l n v giá.
Trung Qu c nh p kh u vào Vi t Nam t đ u n m đ n nay cao g p 5 l n so v i
l ng thép nh p kh u t qu c gia này trong c n m 2013. Tuy nhiên, t thân ho t đ ng s n xu t v các dòng s n ph m đang có s m t cân đ i. Các s n ph m nh thép xây d ng, thép ng, thép m kim lo i… đ c các doanh. Ngành thép Vi t Nam l i
đ ng tr c nguy c kh ng ho ng th a.
Hi n ngu n nguyên li u đ s n xu t thép v n ph thu c ch y u vào nh p kh u.
Phôi thép nh p 60%, còn thép ph li u nh p 70%. Thép xây d ng m t n m s d ng các s n ph m kho ng 6 tri u t n. Còn nhu c u v t ng s các lo i thép thì kho ng 9 tri u t n/n m.
Hi n nay, Vi t Nam ch a s n xu t đ c nh ng lo i thép ch t l ng cao, thép chuyên d ng, mà th ng ph i nh p kh u, đang khuy n khích các nhà đ u t vào lưnh v c s n xu t các lo i thép này, cùng các lo i thép s d ng trong c khí, thép ch t l ng cao.
69
Hi n t i, khó kh n l n nh t c a ngành thép v n là v n đ đ u ra s n ph m. Thép là m t ngành công nghi p h tr , cung c p v t li u cho nhi u ngành công nghi p khác. Hoàn c nh b p bênh c a ngành thép đang gây ra nh ng nh h ng l n đ n ti n đ công nghi p hóa Vi t Nam.
3.2. nh h ng phát tri n c a công ty trách nhi m h u h n Midway Vi t Nam trong th i gian t i trong th i gian t i
t n t i và phát tri n, nâng cao kh n ng c nh tranh trên th tr ng, công ty không nh ng ph i gi i quy t nh ng v n đ t n t i tr c m t mà còn ph i đ t ra đ c nh ng đ nh h ng và m c tiêu phát tri n m i cho công ty trong t ng lai, t ng b c th c hi n đ có đ c v th l n m nh, ch c ch n trên th tr ng. Trong th i gian t i,
ban lưnh đ o Công ty c n t p trung vào nh ng v n đ sau:
a d ng hóa s n ph m, phát tri n d ch v , kinh doanh t ng h p đ thu hút thêm
nhi u đ i t ng khách hàng, gi chân nh ng khách hàng lâu n m, uy tín, trung thành
c a công ty.
Nâng cao n ng l c qu n lỦ toàn di n b ng cách đ u t các ngu n l c nh t là đ u t cho con ng i và môi tr ng làm vi c vì đây là nh ng y u t t t t y u quan tr ng nh t góp ph n cho s phát tri n c a công ty:
Công ty trách nhi m h u h n Midway Vi t Nam s đi u ch nh l i c c u phòng ban c ng nh vi c phân chia nhân s đ đ m b o tính phù h p, thu n l i nh t cho
công tác qu n lỦ và ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty. Vi c thay đ i này s là
m t b c ti n quan tr ng trong m c tiêu nâng cao v th c a công ty trên th tr ng,
đ ng th i đ t trách nhi m th c s lên vai cán b qu n lỦ c p cao.
phát tri n công ty c n không ng ng thu hút thêm lao đ ng m i, nâng cao trình đ , tay ngh cho đ i ng nhân viên hi n có trong công ty đ đáp ng nhu c u
ngày càng cao c a khách hàng và nâng cao kh n ng c nh tranh trên th tr ng. V
trình đ chuyên môn, công ty luôn t o đi u ki n đ nhân viên phát huy n ng l c c ng nh kh n ng sáng t o, giúp công ty có nh ng b c ti n m i vào th tr ng. Chính vì
v y công ty đư có m t đ i ng nhân viên có trình đ cao, dày d n kinh nghi m.
Xây d ng k ho ch kinh doanh lâu dài c th d a trên c s b o đ m đ i v i ngu n tài chính v ng ch c, tránh th t thoát. B o đ m cân đ i thu - chi, s d ng và đ u
t có hi u qu . T đây t o l p ni m tin cho khách hàng, cho đ i tác và t o l i th trong vi c huy đ ng v n ph c v theo yêu c u kinh doanh.
ng tr c xu th h i nh p khu v c và qu c t , ban lưnh đ o công ty ph i quan
tâm nhi u h n đ n vi c giá thành c a d ch v , tìm ki m các nhà cung c p s n ph m có
Ti p t c duy trì t t m i quan h v i các nhà cung c p hi n t i, t ng c ng m r ng quan h v i các nhà cung c p m i.
T ng c ng vào qu ng bá th ng hi u, đ u t vào marketing nhi u h n, công ty nên l p thêm 1 phòng ban chuyên v làm Marketing và Sales cho doanh nghi p.
i u đó giúp cho công ty kh ng đ nh đ c hình nh trong tâm trí khách hàng thông
qua ch t l ng ph c v , các dch v đ c cung c p ngày càng chuyên nghi p h n. Công ty nên qu ng bá hình nh và s n ph m c a mình thông qua m ng l i Internet vì ngày nay, ng i tiêu dùng s d ng m ng Internet ngày càng nhi u, v i chi phí r nh ng mang l i hi u qu l n.
3.3. Gi iăphápănơngăcaoăhi u qu s d ng v năl uăđ ng t iăcôngătyătráchănhi m h u h n Midway Vi t Nam h u h n Midway Vi t Nam
Sau khi phân tích v th c tr ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty c ng nh th c tr ng qu n lỦ và s d ng VL , ta có th th y công ty ho t đ ng ch a n
đnh, nh ng v n đ khó kh n còn t n t i làm nh h ng không t t đ n hi u qu kinh
doanh và hi u qu s d ng VL . V i nh ng ki n th c đư đ c h c t i tr ng và s đánh giá c a b n thân sau khi phân tích th c tr ng s d ng và qu n lỦ VL , em xin đ a ra m t s bi n pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng VL t i công ty TNHH
Midwway Vi t Nam.
3.2.1. Qu n lý hàng t n kho
Hàng t n kho là c u n i gi a nhà s n xu t và tiêu th . Ng i bán hàng nào c ng
mu n nâng cao m c t n kho đ đáp ng nhanh chóng nhu c u c a khách hàng, nhà s n xu t c ng thích m t l ng hàng t n kho l n vì nh đó mà h l p đ c k ho ch s n xu t d dàng h n. Tuy nhiên, đ i v i b ph n tài v thì mong mu n hàng t n kho đ c gi m c th p nh t, vì ti n n m trong hàng t n kho có giá tr thanh kho n th p. Do đó
qu n lỦ hàng t n kho và vi c làm không th thi u đ c. Vi c d tr quá nhi u hàng
t n kho s d n đ n vi c phát sinh thêm nhi u kho n chi phí và nh h ng tr c ti p t i hi u qu kinh doanh c a công ty. Hi n nay, công ty ch a s d ng m t ph ng pháp nào đ xác đ nh l ng hàng c n d tr trong kho mà công ty ch xác đ nh d a vào Ủ
ki n ch quan c a mình.
Trong nhi u lo i hàng t n kho, không ph i lo i nào c ng có vai trò nh nhau trong vi c b o qu n trong kho hàng. qu n lỦ hàng t n kho hi u qu công ty nên phân lo i hàng hóa d tr theo các nhóm theo m c đ quan tr ng c a chúng trong d
tr và b o qu n. Ph ng pháp th ng đ c s d ng là ph ng pháp ABC. Giá tr hàng t n kho hàng n m đ c xác đnh b ng cách l y nhu c u hàng n m c a t ng lo i m t hàng nhân v i chi phí l u kho đ n v .
71
Nhóm A: Bao g m các lo i hàng có giá tr hàng n m 50% t ng giá tr t n kho
nh ng s l ng ch chi m 10% t ng s hàng t n kho. i v i lo i hàng thu c nhóm A,
vi c tính toán ph i đ c th c hi n th ng xuyên th ng là 1 tháng.
Nhóm B: g m các lo i hàng có giá tr 35% t ng giá tr t n kho nh ng s l ng ch chi m 30% t ng s hàng t n kho. i v i lo i hàng thu c nhóm b, vi c tính toán th ng th c hi n trong chu kì dài h n hàng quỦ.
Nhóm C: g m nh ng lo i hàng hóa có giá tr nh giá tr hàng n m ch chi m 15% t ng giá tr t n kho nh ng s l ng chi m 60% t ng s hàng t n kho. i v i lo i hàng thu c nhóm C, th ng tính toán 6 tháng 1 l n.