M c t it kim VL tuy tđ i: nm 2013 là 1.013.628 nghìn đ ng cho bi tđ t
B ng 3.3 Tl ph nătr măcácăkho nm căcóăquanăh c ht ch vi doanh thu
VT: % TƠiăs n T l trênădoanhă thu Ngu n v n T l trênă doanh thu I.Ti n và các kho n t ng đ ng ti n 39,45 I. N ng n h n 161,10
II. u t tài chính ng n h n - II. N dài h n 0,03
III.Các kho n ph i thu 70,32 -
IV.Hàng t n kho 60,03 -
V.Tài s n ng n h n khác 1,72 -
T ng 171,52 T ng 161,12
Ngu n: Tác gi t tính toán
K t qu b ng trên cho th y. t ng thêm 1 đ ng doanh thu thu n c n ph i
t ng thêm 0,8841 đ ng v n. M t đ ng doanh thu thu n t ng lên thì công ty huy đ ng
0,8609 đ ng. K t qu trên cho th y r ng, công ty đang huy đ ng th a ngu n v n, ta có
m c v n th a là:
1,7152–1,16112 = 0,55 đ ng
3.2.3. Chú tr ng đ u t vào tài s n c đnh
Trong quá trình phân tích báo cáo tài chính doanh nghi p ta th y, t tr ng tài s n c đnh c a Công ty khá th p trong c c u tài s n c a Công ty trong c ba n m.Tài s n c a công ty ch y u đ n t b ph n qu n lỦ doanh nghi p. i u này có th gi m kh
n ng c nh tranh c a Công ty.
Trong đi u ki n khoa h c công ngh ngày càng phát tri n, n u công ty không có
chi n l c đ u t đ i m i nâng c p TSC thì h th ng máy móc hi n có c a công ty
d n tr lên l c h u, s n xu t ra không đáp ng đ c nhu c u th tr ng, công ty khó có
kh n ng c nh tranh trên th tr ng. M t khác, công ty có th l a ch n thuê tài chính dài h n các dây truy n s n xu t đ ph c v ho t đ ng s n xu t kinh doanh và kh c ph c đ c tình tr ng đ u t 1 l ng v n l n vào dây truy n, sau khi h t h p đ ng thuê tài chính công ty có th mua l i v i giá th p h n giá th tr ng, đây c ng là m t
ph ng pháp ti t ki m chi phí.
N u công ty l a ch n đ u t vào TSC đòi h i công ty ph i b ra l ng v n l n
cùng m t lúc nh ng l i ch thu h i đ c sau m t th i gian dài. Do v y khi đ u t vào TSCD, công ty c n nghiên c u, cân nh c k l ng nên đ u t vào lo i tài s n nào,
trình đ công ngh ra sao thì phù h p, khi nào đ u t thì có l i nh t… i v i công ty Trí c Phú Th , khi có k ho ch đ u t vào TSC c n l u Ủ m t s đi m:
- i v i nh ng TSC s d ng đư lâu, tr lên l i th i, l c h u công ty nên có k
ho ch thanh lỦ nh ng bán nh m nâng cao n ng l c s n xu t hi n có và thu h i VC ,
b sung cho quá trình s n xu t kinh doanh. X lỦ nhanh nh ng tài s n đư c là m t trong nh ng bi n pháp quan tr ng gi i quy t tình tr ng đ ng v n, t ng hi u qu s d ng VC nói riêng và VKD nói chung. B i chi phí s a ch a, b o d ng cho nh ng
tài s n này th ng cao, ngoài ra s ho t đ ng th ng xuyên c a máy móc không đ m b o s làm cho quá trình s n xu t không n đ nh và gây khó kh n cho công ty.
- Vi c tài tr cho tài s n c đnh ph i d a trên ngu n v n dài h n đ đ m b o s
n đ nh v m t tài chính, t o s an toàn trong kinh doanh. Ngu n v n dài h n đ tài tr cho tài s n c đnh c a công ty có th đ c huy d ng t các ngu n nh : ngu n v n ch s h u, ngu n kh u hao hay vay dài h n. Công ty nên ch n đ i tác cung c p thích
h p, có uy tín trên th tr ng, có chuyên gia th m đnh ch t l ng đ đ m b o ch t
l ng c a tài s n nh p v .
- i v i máy móc không còn m i nh ng s n ph m v n đ t yêu c u, b ph n k thu t c a công ty ngoài vi c ti n hành b o trì th ng xuyên còn c n nghiên c u áp
d ng các bi n pháp nâng cao n ng su t máy móc ho c áp d ng ph ng án thay dây
chuy n cùng lo i nh ng hi n đ i h n, n ng su t cao h n, đ m b o k ho ch đ t ra.
i đôi v i vi c đ i m i máy móc thi t b , công ty c n ch đ ng đào t o ng i lao
đ ng đ n m b t đ c công ngh m i, t đó phát huy đ c t i đa công su t c a máy móc thi t b trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh.
3.2.4. M t s bi n pháp khác
Trong đi u ki n công ngh phát tri n nh hi n nay, vi c áp d ng ti n b khoa h c công ngh vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh là m t trong nh ng đi u ki n giúp
công ty giành l i th và t ng kh n ng c nh tranh. Hi n nay có r t nhi u ph n m m h tr đ qu n lỦ các kho n m c v n l u đ ng, công ty nên áp d ng nh ng ph n m m
này s giúp gi m thi u r t nhi u nh ng sai sót, th t thoát v n, gi m b t nhân l c đ t p
trung vào các ho t đ ng khác.
Nhân t con ng i luôn đóng vai trò quy t đ nh trong s thành công c a b t k doanh nghi pnào, đ c bi t trong tình hình th tr ng c nh tranh gay g t nh hi n nay.
có th khai thác t i đa ngu n nhân l c, công ty nên:
- Th ng xuyên đánh giá, t ng k t v c c u t ch c, trình đ nghi p v chuyên môn c a cán b công nhân viên. Nâng cao trình đ cán b b ng cách t ch c nh ng
75
khóa đào t o nghi p v chuyên sâu. Công ty nên có ch đ đ nh kì 6 tháng cho lao đ ng đi đào t o đ nâng cao tay ngh c ng nh hi u bi t v cách v n hành các lo i
máy móc hi n đ i. Vi c ki m tra đ nh kì tay ngh c a lao đ ng giúp công ty sàn l c
đ c nh ng lao đ ng t t t ng kh n ng phát tri n cho công ty và ng c l i lo i b các các nhân có cách làm vi c không tích c c ti t ki m ngu n l c cho công ty.
- Ch đ tuy n d ng thích h p cùng v i ch đ đưi ng t t đ thu hút nhân tài. Công ty c ng nên xây d ng các câu l c b đ làm t ng tinh th n đoàn k t, t o môi tr ng làm vi c thân thi n, c i m . Các ch đ mà công ty đ t ra đó là các m c l ng th ng h p d n, có th ng ph t rõ ràng khi lao đ ng hoàn thành nhi m v t t và không t t. Ch đ phúc l i cao, ch đ thai s n, hàng n m cho nhân viên đi du l ch,…
- Công tác qu n lỦ cán b c n đ c th c hi n nghiêm túc, công minh, nhìn nh n
đánh giá đúng đ n nh ng đi m tích c c và tiêu c c trong quá trình ho t đ ng c a đ i
ng lao đ ng trong công ty. T đó có nh ng bi n pháp phát huy đi m m nh và h n ch
đi m y u c a m i ng i. Vi c ki m tra trìn đ lao đ ng c a t ng cá nhân đ c đánh giá công khai và công b ng cho t t c các đ i t ng đi u này s gây đ c lòng tin đ i v i toàn b lao đ ng c a công ty.
- Trong quá trình ho t đ ng, công ty c n th ng xuyên t ng k t đ nh k đ k p th i có k ho ch khen th ng đ i v i nh ng cá nhân, t p th có thành tích t t, đ ng th i nghiêm kh c phê bình, ki m đi m đ i v i nh ng cá nhân, t ch c có hành vi sai trái nh h ng đ n s phát tri n c a công ty.
K T LU NăCH NGă3
Trong tình hình khó kh n chung c a toàn n n kinh t , cùng v i s c nh tranh
trong l nh v c th ng m i, vi c tìm ki m c h i kinh doanh,đ ng v ng và phát tri n trên
th tr ng là thách th c đ t ra cho doanh nghi p Vi t Nam.Th tr ng c nh tranh ngày càng gay g t h n, ngày càng có nhi u đ i th c nh tranh v i công ty, đ ng th i yêu
c u c a khách hàng c ng ngày càng t ng cao.
Các doanh nghi p v a và nh r t khó kh n trong vi c thu hút v n đ u t c ng nh ngu n nhân l c t t. Thi u đi ngu n nhân l c có kh n ng, có trình đ chuyên môn
cao, doanh nghi p s r t khó phát tri n khó ti p nh n các k thu t, công ngh hi n đ i
c ng nh ch m tr trong vi c đ u t chi u sâu, m r ng s n xu t kinh doanh; m t đi các c h i kinh doanh trong n c và trong vi c giao th ng trên th tr ng khu v c và
th gi i. C h i c nh tranh c a các doanh nghi p nh và v a trong l nh v c thu hút
ngu n nhân l c gi i, có trình đ c ng g p r t nhi u khó kh n. M c dù ph i tr l ng và có chính sách đưi ng cao h n so v i các Công ty danh ti ng, nh ng cán b k thu t, cán b qu n lỦ gi i v n không thích đ n làm vi c t i các doanh nghi p v a và
nh . gi đ c h Công ty c ng c n có nh ng s quan tâm b ng v t ch t đ đ ng
viên các anh em công nhân trong các đ n v khi hành thành xu t s c nhi m v đ c
giao. ó là hành đ ng nh đ khích l h ti p t c đ ng hành cùng Công ty.
Cu i cùng, vi c s d ng hi u qu v n l u đ ng trong doanh nghi p là v n đ
then ch t trong m i doanh nghi p. Qua vi c phân tích hi u qu s d ng v n l u đ ng c a Công ty trên đư tìm ra nh ng h n ch và đ a ra đ c nh ng gi i pháp đ nâng cao
hi u qu s d ng v n l u đ ng c a Công ty. Trong giai đo n t i Công ty mu n đ t
đ c m c tiêu và chi n l c phát tri n c a mình c n phát huy nh ng đi m m nh c a
77
L I K T
Hi u qu s d ng v n l u đ ng nói riêng và hi u qu s n xu t kinh doanh nói chung là v n đ s ng còn c a m i doanh nghi p. Do v y vi c nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng ph i là nhi m v th ng xuyên và m c tiêu lâu dài c a các doanh nghi p.
Qua quá trình th c t p t i công ty TNHH Midway Vi t Nam, em đư ti n hành tìm hi u và phân tích nh ng u đi m và t n t i trong vi c s d ng v n l u đ ng c a
công ty. Tr i qua quá trình ho t đ ng c a mình, công ty đư có r t nhi u c g ng đ gi v ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh, n đ nh và phát tri n. Tuy nhiên, bên c nh nh ng
thành t u đ t đ c, công ty v n còn nh ng h n ch nh t đ nh. Trên c s nh ng ki n th c đư đ c h c và tìm hi u th c t t i công ty, em m nh d n đ a ra m t s bi n pháp
nh m góp ph n kh c ph c nh ng t n t i và nâng cao hi u qu qu n lỦ và s d ng v n
l u đ ng t i công ty.
Do th i gian có h n, cùng v i đó là trình đ còn nhi u h n ch nên bài khóa
lu n này không tránh kh i nh ng sai sót, em r t mong nh n đ c s quan tâm và góp Ủ
c a các th y cô đ bài lu n đ c hoàn thi n h n và có đ c n c khoa h c và giá tr
th c ti n giúp cho nh ng gi i pháp nêu trên đ c đ a vào áp d ng t i nhi u doanh nghi p.
Qua đây, m t l n n a, em xin chân thành c m n s ch b o t n tình c a gi ng
viên TS. Nguy n Th Thúy và các th y cô B môn Kinh t tr ng i h c Th ng Long đư h t s c t o đi u ki n và giúp đ em trong th i gian qua.
Hà N i, ngày 6 tháng 6 n m 2015 Sinh viên
TÀIăLI U THAM KH O
[1] TS. Phan c D ng (2011), Phân tích báo cáo tài chính, NXB Th ng kê
[2] Nguy n H i S n(2000), Qu n tr tài chính doanh nghi phi n đ i, NXB Th ng
kê
[3] GS.TS. Ph m Quang Trung, Giáo trình Qu n tr tài chính doanh nghi p,
NXB i h c kinh t Qu c Dân. [4] Các website tham kh o: http://chuongduongcorp.vn http://s.cafef.vn http://www.cophieu68.vn http://www.stockbiz.vn/