-Các hạn chế
Bên cạnh những thành công đã đạt được, công tác tạo động lực làm việc cho người lao động của Khối Cơ quan Viettelimex vẫn còn không ít những hạn chế cần phải khắc phục, cụ thể:
- Việc trả lương cho CBCNV Khối Cơ quan Viettelimex chỉ gắn chức danh công việc và hệ số hoàn thành công việc. Tuy nhiên việc đánh giá chất lượng công việc còn chủ quan, dựa trên ý kiến của người đánh giá, chưa có trao đổi giữa người được đánh giá và người đánh giá.
Phiếu đánh giá sử dụng tiêu chí chung với lao động khối cơ quan, nhiều loại công việc nên không tính đến đặc thù của từng loại lao động
- Việc khống chế tỷ lệ xếp loại sẽ xảy ra bất cập khi kết quả thực hiện công việc có thể là rất tốt hoặc rất tồi nhưng cán bộ quản lý trực tiếp vẫn phải điều chỉnh kết quảđánh giá theo đúng tỷ lệ quy định.
Hệ số Ki làm cơ sở tính lương được phân thành 4 loại A,B,C,D tuy nhiên dựa trên các tiêu chí chưa rõ ràng, cụ thể với từng chức danh công việc. Người quản lý có thểđánh giá cảm tính hoặc xoay vòng tỷ lệ xếp loại này với từng cá nhân trong đơn vị. Độ giãn cách của hệ số Ki quy đổi chưa thực sự động viên được cá nhân có kết quả làm việc nổi trội: loại A là 1.05, loại B là 1.02, loại C là 1.00, loại D là 0.9, tính trung bình độ giãn cách từ Ki A đến KiD là 0.15%
- Tại Viettelimex nói chung và Khối Cơ quan Viettelimex nói riêng không có bất cứ một văn bản cụ thể nào về quy định lộ trình thăng tiến cho người lao động đặc biệt là nhân viên Khối Cơ quan Viettelimex. Hơn nữa, việc đề bạt chức danh Trưởng ban, Trưởng phòng, Phó phòng Công ty đều do cấp trên quyết định, không có sự tham khảo ý kiến hay bình bầu trong tập thể. Điều đó có thể làm giảm động lực phấn đấu của nhân viên Khối Cơ quan
Viettelimex hay khiến cho họ không có một phương hướng cụ thể trong lộ trình công danh của bản thân
Các chính sách về BHXH, BHYT chỉ áp dụng với Hợp đồng lao động. . Hợp đồng dịch vụ, cộng tác viên mặc dù người lao động làm việc 100% thời gian ở Công ty và không làm thêm Doanh nghiệp nào khác nhưng cũng không được hưởng các chế độ về BHXH, BHYT. Các đối tượng này khi bị ốm đau, nghỉ việc sẽ không được hưởng các chính sách về BHXH, như vậy họ sẽ không yên tâm công tác
-Nguyên nhân gây ra các hạn chế
- Nguyên nhân chủ quan:
+ Các chế độ mà người lao động được hưởng hầu hết được quy định từ trên tập đoàn mà chưa tính đến đặc thù riêng của Viettelimex nói chung và Khối Cơ quan Viettelimex nói riêng. Ban lãnh đạo Viettelimex nói chung và Khối Cơ quan Viettelimex nói riêng còn có phần thụ động trong việc xây dựng các chính sách, chếđộ liên quan đến quyền lợi vật chất và tinh thần của người lao động
- Nguyên nhân khách quan:
+ Do khủng hoảng kinh tế và lạm phát, chi phí ngày một tăng cao cùng với chính sách thắt chặt chi tiêu của Chính phủ nên thu nhập của công ty cũng kém đi, do đó nguồn kinh phí dành cho các hoạt động vui chơi, giải trí, tham quan du lịch...nhằm tạo động lực lao động có phần nào bị hạn chế.
+ Viettelimex là doanh nghiệp do nhà nước làm chủ sở hữu, việc điều hành hoạt động của công ty cũng như các bộ phận trong công ty cần phải tuân thủ chặt chẽ những quy định mang tính pháp quy của nhà nước nên ảnh hưởng không nhỏ đến các chế độ, chính sách liên quan đến quyền lợi của người lao động. Ví dụ như các quy định về chếđộ đối với người lao động hợp đồng; các chính sách bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế....đối với các đối tượng này
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG
TRONG KHỐI CƠ QUAN CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU
HẠN NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN THƯƠNG MẠI VÀ XUẤT NHẬP KHẨU VIETTEL