Công tác tạo động lực làm việc cho người lao động, cụ thể là Khối Cơ quan Viettelimex đã có những thành công nhất định, tác động tích cực đến hiệu quả công việc của Công ty. Cụ thể, Khối Cơ quan Viettelimex đã chỉ đạo thắng lợi các Trung tâm hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh
Khối Cơ quan Viettelimex sử dụng các hình thức tạo động lực làm việc cho người lao động khá phong phú, bao gồm cả các biện pháp tài chính và phi tài chính. Đa số nhân viên Khối Cơ quan Viettelimex đều hài lòng với công việc, văn hoá doanh nghiệp, mức thưởng, trợ cấp,phúc lợi của công ty. Đồng thời, công ty cũng đã cung cấp đầy đủ các trang thiết bị hiện đại, chất lượng và tạo được môi trường làm việc vệ sinh, an toàn cho nhân viên Khối Cơ quan Viettelimex. Có được sự hài lòng trên là do:
Khối Cơ quan Viettelimex luôn tuân thủ đúng quy định về lương, thưởng, chế độ phụ cấp, phúc lợi mà Nhà nước quy định, điều này giúp cho người lao động yên tâm hơn khi công tác.
Người lao động trong Khối Cơ quan Viettelimex được tạo điều kiện để tự đánh giá sự phù hợp giữa năng lực của mình với vị trí công việc, nếu thấy chưa phù hợp có thể tựđề cử mình cho các vị trí khác phù hợp hơn thông qua phần mềm nhân sự.
Các hoạt động tạo động lực phi tài chính như VHVN, TDTT được chú trọng và thực hiện tốt, tạo hưng phấn cho người lao động. Ngoài ra, Viettelimex nói chung và Khối Cơ quan Viettelimex nói riêng còn được kế thừa văn hoá doanh nghiệp vững mạnh từ tập đoàn Viettel, kết hợp cùng với nét văn hoá trẻ trung, năng động của đội ngũ nhà quản trị cũng như nhân viên làm việc tại siêu thị giúp cho môi trường làm việc tại các siêu thị vừa nghiêm túc, kỷ luật, vừa thân thiện, cởi mở.
Hệ thống đánh giá thực hiện công việc tại Khối Cơ quan Viettelimex nhìn chung có một sốưu điểm sau:
- Cách phân bổ điểm đối với mỗi tiêu chí đã có sự phân biệt (sự khác nhau) về tầm quan trọng của từng tiêu chí.
- Việc khống chế tỷ lệ xếp loại nhằm mục đích tránh xu hướng bình quân chủ nghĩa trong đánh giá, việc đánh giá năm của Công ty có ưu điểm là
có xem xét đến xu hướng tiến bộ của CBCNV và đưa ra điểm phạt/thưởng tương ứng.
- Phương pháp đánh giá thực hiện công việc đang áp dụng là phương pháp thang đo đồ họa kết hợp với phương pháp so sánh (phân phối theo tỷ lệ bắt buộc) là một phương pháp có những ưu điểm vì không tốn nhiều thời gian và chi phí để thực hiện;
Kết quả đánh giá thực hiện công việc được Khối Cơ quan Viettelimex sử dụng nhiều vào các quyết định nhân sự như thanh toán lương hàng tháng, thanh toán thưởng quý, năm; xét ký tiếp hợp đồng lao động với người lao động, điều động, thuyên chuyển; bình bầu các danh hiệu thi đua cuối năm
Khối Cơ quan Viettelimex đã thực hiện tốt công tác xây dựng và phổ biến kế hoạch tạo động lực làm việc cho người lao động. Những người lao động làm việc tại công ty đều nắm rõ được các mục tiêu cũng như các chính sách đãi ngộ của công ty để từ đó họ có thể chủ động hơn trong công việc. Một số chính sách cơ bản mà công ty đã xây dựng như: chính sách tiền lương; chính sách khen thưởng, kỷ luật; chính sách huấn luyện, đào tạo.
Công tác triển khai thực hiện kế hoạch tạo động lực làm việc cho người lao động của công ty được đánh giá cao. Mọi chính sách tạo động lực đều được quy định rõ ràng bằng các văn bản và quán triệt cho toàn thể nhân viên của công ty như cách tính lương, thưởng, phụ cấp, phúc lợi; các mức phạt nếu vi phạm kỷ luật…. Quyết định về khen thưởng, kỷ luật rõ ràng, được công khai với tất cả nhân viên trên mạng nội bộ của công ty.
Công tác đánh giá thực hiện tạo động lực làm việc cho người lao động đã bước đầu được ban lãnh đạo của công ty quan tâm và đầu tư một cách bài bản bằng cách thuê các công ty đầu ngành về lĩnh vực quản trị nhân lực đảm trách việc đánh giá thực hiện công việc.