c. Nước mưa chảy tràn
4.4.1. Nguồn lực, vai trò, trách nhiệm và quyền hạn
Ban lãnh đạo phải đảm bảo cung cấp đầy đủ các nguồn lực cần thiết cho việc thiết lập, thực hiện, duy trì và cải tiến HTQLMT. Các nguồn lực bao gồm nhân lực và các kỹ năng chuyên môn hoá, cơ sở hạ tầng của tổ chức, công nghệ và nguồn tài chính.
Cơ cấu, trách nhiệm và quyền hạn của Công Ty TNHH Việt Đức cần được thông tin rộng rãi trong công ty bằng cách:
Đưa ảnh, tên và trách nhiệm của người thực hiện HTQLMT lên bản tin Công ty.
Thông báo vai trò, trách nhiệm và quyền hạn của những người thực hiện HTQLMT tại các cuộc họp phòng hoặc họp chuyên môn cho mọi người biết.
Trang 38 SVTH: TRẦN THỊ THU BỔN
Xây dựng và thực hiện chiến dịch nâng cao nhận thức HTQLMT cho lãnh đạo cấp cao, lãnh đạo cấp trung, chuyên viên môi trường và công nhân tại dây chuyền sản xuất.
Xây dựng hệ thống trực tuyến tiếp cận sơ đồ cơ cấu và trách nhiệm của HTQLMT.
Cung cấp thông tin về cơ cấu và trách nhiệm của HTQLMT trên bản tin của công nhân.
Giám đốc
- Chịu trách nhiệm tổng quát về HTQLMT.
- Lập chiến lược về môi trường.
Ban Phó Giám đốc
- Chịu trách nhiệm tổng quát về HTQLMT.
Phụ trách hoạt động môi trường
- Chịu trách nhiệm thực hiện và duy trì HTQLMT của toàn Công
Phụ trách Kế toán
- Chịu trách nhiệm tài chính. - Hỗ trợ cho các nhân viên
phòng nhân sự. - Hỗ trợ bộ phận xưởng sản xuất. Phụ trách phòng Hành chánh - Nhân sự - Chịu trách nhiệm hành chính nhân sư.
-Chụi trách nhiệm cung cấp các văn bản pháp luật về môi trường. - Phụ trách y tế, bảo vệ và
phòng cháy chữa cháy.
- Chịu trách nhiệm về thông tin liên lạc và đào tạo.
Phụ trách xưởng sản xuất
- Chụi trách nhiệm phối hợp với các phòng ban liên quan thực hiện chương trình quản lý môi trường tại xưởng sản xuất.
Hình 4.4.1 Cơ cấu và trách nhiệm Công Ty TNHH Việt Đức
Kế hoạch đào tạo
Trình ban
giám đốc duyệt Nội dungđào tạo
Quy trình đào tạo Nhu cầu
đào tạo Kết quả đào tạo
và lưu hồ sơ.