7. Kết cấu của ĐA/KLTN:
2.2.5 Nhận xét về công tác đào tạo nhân sự của công ty
2.2.5.1 Ưu điểm.
- Với phương pháp đào tạo tại chỗ giúp cho người ứng viên và cấp chỉ huy trực tiếp của ứng viên đó có cơ hội làm việc chung với nhau nhiều hơn, thiết lập nhanh mối quan hệ trong công ty.
- Công ty đã có chương trình "Hội nhập vào môi trường làm việc mới" hỗ trợ đắc lực cho quá trình đào tạo nhân viên mới, giúp cho nhân viên mới nhanh chóng hòa nhập và thích ứng với môi trường và công việc mới, giúp họ an tâm,
thoải mái trong công việc, hiệu quả làm việc cũng cao hơn tỉ lệ bỏ việc được giảm thấp.
- Công ty đã tạo nhiều điều kiện cho nhân viên nâng cao kiến thức và kỹ năng nghề nghiệp với việc hỗ trợ cho nhân viên tham gia một số khóa học tại chức hay khóa học ngoài giờ làm việc..
- Công ty có sự theo dõi và đánh giá nhân viên mới trong và sau thời gian thử việc.
2.2.5.2 Nhược điểm
- Với phương pháp đào tạo tại chỗ chỉ cần Giám đốc không kiểm soát chặt chẽ dễ dẫn đến tình trạng bỏ qua một nhân tài cho công ty, ứng viên dễ bất mãn và rời khỏi công ty.
- Công ty chưa có sự chú trọng thường xuyên chương trình đào tạo phỏng vấn viên chuyên nghiệp để nâng cao trình độ, nghiệp vụ phỏng vẩn và để tránh những lầm lẫn, đi đến những nhận xét không khách quan về một ứng viên.
- Công ty chưa đi xác trong quá trình đào tạo từng nhân viên một mà chỉ đào tạo những người trực tiếp quản lý các nhân viên còn lại điều này đôi khi quá trình đào tạo cũng không hiệu quả vì chưa biết chắc rằng nhân viên cũ và lành nghề có truyền đạt hết những kinh nghiệm của họ không?
- Việc cho nhân viên đi đào tạo từ xa nhưng công ty không kiểm tra kỹ năng của nhân viên lại để biết được rằng nhân viên mình trong quá trình cho đi đào tạo đã tiếp thu được bao nhiêu.
CHƯƠNG 3.
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO TẠI CÔNG TY TNHH QUÀ TẶNG THẢO NGUYÊN
