7. Kết cấu của ĐA/KLTN:
2.2.1.2.2 Nguồn bên ngoài:
Có rất nhiều nguồn tuyển mộ từ bên ngoài. Tại công ty đã tuyển mộ một số nguồn chính như: bạn bè của nhân viên, nhân viên củ (cựu nhân viên của công ty), ứng viên tự nộp đơn xin việc, người thất nghiệp, tuyển tư nguồn sinh viên thực tập và tuyển dụng thông qua các trung tâm giới thiệu việc làm.
Để tập trung được các nguồn ứng viên này, công ty cũng đã áp dụng những phương pháp tuyển mộ như: quảng cáo trên báo chí, các trung tâm giới thiệu việc làm, các sinh viên đến thực tập tại công ty hay nhờ nhân viên giới thiệu.
Các công nhân viên đang làm trong công ty thường biết rõ bạn bè của mình đang cần một việc làm và họ có thể trở thành một công nhân, nhân viên tốt cho công ty của mình. Và họ thường giới thiệu cho công ty những người có khả năng, có chất lượng đáp ứng cho việc tuyển mộ nhân sự tại doanh nghiệp. Như vậy, điều này sẽ mang lại lợi ích cho công ty vì sẽ giúp cho công ty không phải tốn thời gian và đỡ tốn kém chi phí cho việc tuyển mộ. Tuy nhiên, tuyển mộ theo nguồn này lại có khả năng dẫn tới sự thiên vị hoặc cảm tưởng không tốt trong công nhân, nhân viên của công ty khi một người bạn hoặc họ hàng mà họ giới thiệu không được chấp nhận vào làm việc.
Công ty cũng tuyển mộ từ nguồn bên ngoài là những người thất nghiệp, vì đây cũng là một nguồn tuyển mộ có giá trị. Họ là những người thất nghiệp, có nhiều ứng viên có khả năng nhưng lại tham gia vào lực lượng thất nghiệp vì nhiều lý do khác nhau. Vì vậy nếu như công ty tuyển mộ từ nguồn bên ngoài này và biết khai thác nguồn này, công ty cũng có thể tuyển mộ được những người giỏi vào làm việc. Đối với những sinh viên thực tập thì đây cũng là nguồn tuyển mộ bên ngoài của công ty: qua thời gian làm việc ở doanh nghiệp và qua mối quan hệ tiếp xúc sinh viên có thể xác định được có nên xin làm việc tại doanh nghiệp hay không
và ngược lại công ty thấy sinh viên này có khả năng và tư cách làm việc tại công ty mình hay không.
Nhìn chung, những nguồn bên ngoài mà công ty tuyển mộ là từ nhiều nguồn khác nhau và khá đa dạng. Mỗi nguồn mang lại những lợi ích cho công ty trong quá trình tuyển mộ và công tác đào tạo nhân sự sau này của công ty. Bên cạnh những mặt lợi ích thì không tránh khỏi những bất lợi cho công ty như đã nêu trên. Vấn đề cốt lõi ở đây là công ty đã thu hút được nhiều nguồn tuyển mộ và sử dụng nguồn nhân lực cả bên ngoài lẫn bên trong, để có thể đáp ứng về mặt số lượng và chất lượng của các ứng viên.
