Về cơ cấu tổ chức
Mô hình tổ chức của Công ty TNHH P N N là mô hình chức năng. Tuy nhiên với cơ cấu tổ chức này lãnh đạo công ty lại phải giải quyết thường xuyên mối quan hệ giữa các phòng ban và khối lượng công việc của ban lãnh đạo là khá lớn. Các phòng ban được xây dựng khá đầy đủ, chuyên môn hóa các chức năng song sự phối hợp giữa các phòng ban trong Công ty chưa chặt chẽ, mỗi phòng ban lại quá tập trung vào mục tiêu riêng của mình tạo ra khó khăn trong việc hợp tác và truyền thông.
Thêm nữa, Công ty lại chưa có cơ chế quản lý phù hợp, chưa xây dựng được một hệ thống các quy chế hoàn chỉnh để định hướng hoạt động cho toàn thể Công ty.
Về phân quyền
Công ty tiến hành phân quyền theo chức năng, mỗi ban trong Công ty sẽ có phạm vi quyền hạn tương ứng để thực hiện công việc, nhiệm vụ của mình. Song trên thực tế, hiện tại quyền lực lại đang tập trung quá lớn vào ban lãnh đạo, vào giám đốc của Công
ty. Việc này làm gia tăng áp lực công việc cho nhà quản trị cấp cao, vừa không thể tập trung cao cho công tác chiến lược lại vừa phải đưa ra quá nhiều quyết định.
Bậc thang phân quyền trong tổ chức: Công ty có 3 cấp quản trị: Giám đốc là quản trị cấp cao, các trưởng phòng ban là quản trị cấp trung, các tổ trưởng các phân xưởng là quản trị cấp cơ sở.
Phân quyền hạn theo cấp bậc: Về cơ bản thì quyền lực sẽ giảm dần từ trên xuống dưới theo cấp quản trị, nhưng đa số quyền hạn vẫn tập trung ở nhà quản trị cấp cao, nhà quản trị cấp trung và cấp cơ sở quyền lực còn rất hạn chế không có quyền tự quyết các vấn đề lớn mà chủ yếu là làm theo mệnh lệnh.
Ta có thể thấy, việc phân quyền hiện nay ở Công ty chưa thực sự hợp lý. Mức độ tập trung quyền lực hay quyền hành vẫn tập trung lớn vào nhà quản trị cấp cao, mức độ phân quyền cho cấp dưới còn hạn chế. Sự phân quyền còn thiếu rõ ràng, không xác định rõ phạm vi quyền hạn, chưa có sự tương thích cần thiết giữa quyền hạn, trách nhiệm với nhiệm vụ được giao.