hiện.
Đầu tư tăng cường công tác ứng dụng công nghệ thông tin, thay thế một số phần mềm đã lạc hậu về công nghệ và không đảm bảo yêu cầu quản lý mới, bổ sung thêm các phần mềm ứng dụng để mở rộng và nâng cao chất lượng hoạt động trao đổi thông tin, nâng cao chất lượng công tác nghiệp vụ, hiệu quả quản lý điều hành.
3.3 Các đề xuất, kiến nghị về việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền tại Công ty ty
3.3 Các đề xuất, kiến nghị về việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền tại Công ty ty hợp lý, chưa có hiệu quả trong một số khâu quản trị, tình trạng chồng chéo công việc vẫn tồn tại ở một số phòng ban
Để kết luận nhân sự của từng bộ phận trong Công ty là ít hay nhiều thì phải căn cứ vào thực tế nhiệm vụ, khối lượng công việc mà nó đảm nhiệm. Và thực tế tại Công ty TNHH P N N theo kết quả điều tra, phân tích đã chỉ ra rằng có những phòng ban thừa nhân viên dẫn đến trạng nhân viên nhàn rỗi, không có việc làm trong khi đó lại có những phòng ban quá ít người dẫn đến áp lực công việc lớn, hiệu quả không cao, dẫn đến ách tắc công việc. Do vậy để khai thác và phát huy tối đa năng lực làm việc của nhân viên nhằm đạt hiệu quả cao trong công việc, cơ cấu lao động trong Công ty cần đảm bảo:
Đúng số lượng, chất lượng: Căn cứ vào chức năng nhiệm vụ, khối lượng công việc cụ thể của từng ban để từ đó bố trí nhân sự đáp ứng được yêu cầu dặt ra. Nếu cần thiết phải tiến hành tuyển dụng hay sa thải nhân viên, tránh trường hợp điều chuyển những nhân viên không có năng lực phù hợp với yêu cầu công việc giữa các phòng ban.
Đúng người, đúng việc: Trên cơ sở năng lực, sở trường và nguyện vọng của mỗi cá nhân trong Công ty để bố trí sắp xếp nhằm làm gia tăng năng suất lao động và động lực làm việc cho nhân viên.
Đúng thời hạn, đảm bảo tính mềm dẻo và linh hoạt: Tuỳ theo nhu cầu trong từng thời điểm mà tiến hành sắp xếp nhân sự cho hợp lý.