Ưu điểm
Thứ nhất, công tác quản lý được phân cấp rõ ràng: Mỗi bộ phận, mỗi phòng ban chức năng đảm nhiệm một phần công việc nhất định, vận dụng được khả năng, trình độ chuyên sâu của cán bộ quản lý, giảm được gánh nặng cho ban giám đốc.
Thứ hai, công tác phân quyền này đảm bảo được tính hiệu quả đảm bảo hoạt động của công ty được tiến hành thuận lợi, đi vào ổn định, tạo điều kiện cho việc xây dựng một quy chế trách nhiệm nghiêm ngặt, mỗi thành viên đều xác định được vị trí của mình trong tổ chức, từ đó đề cao được trách nhiệm của mỗi cá nhân.
Nhược điểm
Thứ nhất, bố trí phân công lao động vẫn còn tình trạng người lao động không làm đúng chuyên ngành đào tạo nên ảnh hưởng lớn đến hiệu quả của công việc. Do đó cần phải có biện pháp phân bổ lao động hợp lý để tránh tình trạng lãng phí lao động và giảm bớt chi phí trong công tác đào tạo cũng như đào tạo lại những người làm không đúng theo chuyên môn của mình.
Thứ hai,về phân công lao động chưa hợp lý, còn xảy ra tình trạng vừa thừa, vừa thiếu, thiếu ở đây là thiếu về số lượng và chất lượng lao động có trình độ cao.
Nguyên nhân
Thứ nhất, do đội ngũ nhân sự còn hạn chế ở các khối phòng ban tham mưu quản lý trong công ty và khối lượng công việc là tương đối lớn nên cường độ làm việc của mỗi lao động trong các phòng ban này quá lớn nên cường độ làm việc của mỗi lao động trong các phòng ban này quá lớn nhiều khi không thể hoàn thành hết các công việc được giao. Vì vậy cần phải có sự bổ sung thêm nguồn nhân lực tại các phòng ban này để giảm áp lực cũng như khối lượng công việc của từng người.
Thứ hai, điều kiện kinh tế xã hội ngày càng phát triển, trình độ khoa học kỹ thuật ngày càng cao, trong khi đó đa số đội ngũ cán bộ công nhân viên là những lao động chưa được đào tạo, chưa có trình độ chuyên môn kỹ thuật . Đội ngũ lao động mới vào thường có trình có trình độ văn hóa cao hơn, được tuyển chọn kỹ càng hơn nhưng lực lượng này vẫn chỉ chiếm một số lượng nhỏ. Vì vậy, nhìn chung mặt bằng trình độ của đội ngũ công nhân viên toàn công ty vẫn chưa được cao.