Tổ chức nơi làm việc với điều kiện môi trường và không khí làm việc tốt nhất. Phòng làm việc đầy đủ trang thiết bị cần thiết, tiện ngi. Bên cạnh đó ban lãnh đạo cần phải tạo ra bầu không khí tâm lý vui vẻ, đoàn kết hơn để cho các nhà quản trị làm việc nhiệt tình và thoải mái.
Ban lãnh đạo cần có những chính sách khuyến khích về vật chất và tinh thần để thúc đẩy động lực làm việc cho cán bộ:
Quan tâm hơn đến đời sống tinh thần của nhân viên.
Có những chính sách thưởng hợp lý vào những dịp lễ, tết truyền thống.
Mỗi năm có tổ chức cho cả Công ty đi ngỉ mát để nâng cao tinh thần đoàn kết của nhân viên.
KẾT LUẬN
Sau thời gian thực tập tại công ty TNHH P N N, em đã chọn đề tài “ Hoàn thiện
cơ cấu tổ chức và phần quyền ” làm đề tài cho khóa luận tốt nghiệp. Qua các số liệu thu thập được từ báo cáo SXKD của công ty, các phiếu điều tra và phỏng vấn chuyên sâu; dựa trên các kiến thức lý thuyết về cơ cấu tổ chức đã được học đề tài rút ra được những thành công hạn chế của cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty TNHH P N N và những nguyên nhân cũng những thành công hạn chế đó. Từ thực tiễn của công ty và các kiến thức đã học đề tài đã đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty. Đề tài trình bày một cách khái quát nhât tình hình
hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền từ lý thuyết đến thực tế của công ty TNHH P N N.