Chương 3: Các kết luận và đề xuất hoàn thiện mạng lưới phân phối mặt hàng văn phòng phẩm của công ty CP TM và DV Ngọc Hà
3.2.5Một số giải pháp khác
- Do tầm quan trọng của phân phối nên bất kỳ công ty nào muốn thành công trên thị trường thì đều phải xây dựng cho mình hệ thống kênh phân phối thích hợp. Hệ thống kênh phân phối đó sẽ giúp công ty đạt được các mục tiêu của mình, do vậy nó sẽ góp phần vào việc thực hiện thắng lợi những chính sách mà công ty đề ra. Vì thế công ty nên đầu tư nhiều hơn nữa cho việc nghiên cứu thị trường và hoàn thiện mạng lưới phân phối của mình
- Trong hoạt động sản xuất kinh doanh thì marketing đóng vai trò rất quan trọng. Chính vì thế công ty nên chú trọng vào hoạt động marketing nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Công ty nên tuyển các nhân viên có chuyên môn về marketing để đảm nhận các công việc như hoạch định và đưa ra các chiến lược kinh doanh thích hợp
- Công ty nên chú trọng hơn nữa tới chính sách đãi ngộ đối với nhân viên, vì chỉ khi họ được hưởng chế độ đãi ngộ hợp lý họ mới hết lòng vì công việc và muốn gắn bó lâu dài với công ty. Công ty nên có chế độ khen thưởng và khuyến khích các nhân viên làm việc đạt hiệu quả cao
- Công ty nên cung cấp đầy đủ các thông tin bằng dạng văn bản tới các trung gian phân phối để họ có chủ động giải quyết các vấn đề phát sinh. Điều này làm cho các trung gian phân phối cảm thấy họ được tôn trọng, họ nắm được và giải quyết vấn đề không cần sự can thiệp của công ty
- Công ty nên tổ chức các khóa đào tạo về kỹ năng bán hàng để họ có thể làm việc hiệu quả hơn khi tiếp xúc trực tiếp với khách hàng