- Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý của công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để giải quyết mọi vấn đề liên quan đến mục đích
2.3.1. Những thành tích trong công tác tổ chức quản lý sử dụng vốn của công ty.
điều dặc biệt ở đây là mặc dù ROAE tăng nhẹ nhưng ROE lại tăng mạnh,có được điều này là do công ty sử dụng đòn bẩy tài chính ở mức cao hơn so với năm 2010.Đây là một nõ lực của công ty.
2.3. NHẬN XÉT VỀ TÌNH HÌNH SỬ DỤNG VỐN KINH DOANHTẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ MÔI TRƯỜNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ MÔI TRƯỜNG XANH SERAPHIN.
2.3.1. Những thành tích trong công tác tổ chức quản lý sử dụng vốn của công ty. của công ty.
* Những nét nổi bật của kết quả hoạt động trong năm :
- Doanh thu thuần bán hàng và cung cấp dịch vụ đạt 27,256 tỷ đồng tăng 6,234 tỷ đồng so với năm 2010 tương ứng với tỷ lệ tăng 29,65%
- Lợi nhuận gộp đạt 5,746 tỷ đồng tăng 1,246 tỷ đồng tương ứng với tỷ lệ tăng 27,69%% so với năm 2010.
- Mức đóng góp vào NSNN(thuế TNDN) năm 2011 là 240 triệu đồng trong khi năm 2010 là 205 triệu đồng
Như vậy trong năm 2011 tình hình sản xuất kinh doanh của công ty có những bước tiến rõ rệt, sản lượng doanh thu tiêu thụ tăng lên từ đó lợi nhuận gộp cũng tăng lên, công tác quản lý chi phí có những thành tích nhất định, từ đó công ty đóng góp nhiều hơn cho NSNN và cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên.
* Thành tích trong công tác tổ chức, quản lý sử dụng vốn kinh doanh
- Về công tác tổ chức huy động vốn: Năm 2011 công tác tính toán nhu cầu vốn lưu động hợp lý, chênh lệch rất ít. Trong năm công ty luôn đảm bảo được nguồn vốn phục vụ sản xuất kinh doanh mặc dù quy mô sản xuất tăng lên, nhu cầu vốn lưu động tăng nhưng nhờ công tác dự
báo hiệu quả nên công ty không để xảy ra tình trạng phải ngừng sản xuất vì thiếu vốn.
- Về cơ cấu phân bổ vốn: nói chung là khá hợp lý, các tài sản phục vụ trực tiếp cho mục đích sản xuất kinh doanh chính. Cơ cấu TSLĐ với lượng hàng tồn kho và các khoản phải thu chiếm tỷ trọng lớn và cơ cấu TSCĐ với phần lớn là máy móc thiết bị và nhà cửa là phù hợp với doanh nghiệp sản xuất.
- Về công tác quản lý, sử dụng vốn:
+ VCĐ: Công ty huy động triệt để TSCĐ phục vụ sản xuất kinh doanh do đó hiệu suất sử dụng VCĐ năm 2011 tăng lên so với năm 2010.Trong kỳ công ty còn tăng cường đầu tư mới nhiều TSCĐ để tăng năng lực sản xuất. Đông thời hiệu suất sử dụng TSCĐ tăng lên. Hơn nữa công ty có kế hoạch trích trước, định kỳ sửa chữa bảo dưỡng TSCĐ nhờ đó đảm bảo cho TSCĐ hoạt động hiệu quả.
+ VLĐ: Trong năm công ty đã có dự trữ NVL, thành phẩm tồn kho hợp lý kịp thời đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh, hoàn thành các đơn đặt hàng đúng hạn và phục vụ khách hàng tốt nhất. Hơn nữa việc giảm lượng tiền mặt trong khi vẫn đảm bảo khả năng thanh toán là một nỗ lực lớn của công ty trong công tác quản lý vốn bằng tiền.
- Về cơ cấu nguồn vốn tài trợ của công ty: tỷ trọng nợ phải trả trong tổng nguồn vốn của công ty khá cao và đã tạo được đòn bẩy tài chính lớn giúp chủ sở hữu của công ty đạy được tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ cao.
Như vậy nhìn chung công tác quản lý sử dụng vốn tại công ty năm qua nói chung là tốt, nhờ đó mà tỷ suất sinh lợi kinh tế của tài sản tăng lên, các hệ số như vòng quay vốn kinh doanh cao hơn các DN cùng ngành và có xu hướng tiếp tục tăng lên.
