- Công ty sẽ tổn thất chi phí khi nhân viên được đào tạo xong mà lại bỏ việc.
b, Giao diện của hệ thống thông tin quản lý nhân sự và quản lý đào tạo tại công ty
3.3 Một số kiến nghị đối với công ty
- Ban lãnh đạo cần rà soát, sắp xếp lại tổ chức bộ máy và đội ngũ cán bộ toàn công ty, phân chia công việc chuyên trách cho từng phòng ban, từng cá nhân cụ thể. Hoàn thiện bộ máy tổ chức và cán bộ trong công ty.
- Sắp xếp lại lực lượng lao động, tuyển dụng thêm mới các cán bộ trẻ để có sức bật mới phục vụ mục tiêu mở rộng ngành nghề kinh doanh, mở rộng tập khách hàng ngoài các công ty con trong nhà xuất bản giáo dục.
- Xây dựng một cách tỉ mỉ quy trình đào tạo, với mục đích trước tiên là bồi dưỡng nâng cao năng lực lao động trong công ty, sau đó là phục vụ cho xu hướng mở rộng đào tạo các học viên bên ngoài công ty.
- Tổ chức các cuộc thanh tra, khảo sát thường xuyên và đột xuất nhằm kiểm tra chất lượng công việc của các thành viên, kiểm tra quá trình học tập của nhân viên và của học viên đang tham gia học trong khóa học.
- Tiếp tục sử dụng hợp lý và khai thác có hiệu quả các cơ sở vật chất hiện có. - Công ty nên áp dụng các hệ thống thông tin tự động trong các mảng còn thiếu.
- Chăm lo tới việc làm và đời sống của các cán bộ công nhân viên trên cơ sở hiệu quả sản xuất kinh doanh. Phát huy tinh thần chủ động, tổ chức các cuộc thi ý tưởng sáng tạo cho các cán bộ nhân viên nhằm thu thập ý kiến mới lạ về công tác quản trị, về ngành nghề kinh doanh,...
KẾT LUẬN
Trong điều kiện hiện nay cùng với sức ép cạnh tranh trên thị trường, các doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới và hoàn thiện phương thức quản lý cho phù hợp nhằm tiết kiệm chi phí, tạo năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp, mang lại hiệu quả cao và phù hợp với xu thế chung trên thế giới. Việc quản lý mọi công việc, nguồn nhân lực thủ công như trước đây hay cả việc chưa áp dụng công nghệ thông tin triệt để đều làm cho hiệu quả công việc không cao, tầm nhìn của các cấp quản lý bị hạn chế, dữ liệu dễ bị phân tán gây lãng phí, nguồn tài nguyên có thể bị dư thừa do kiểm soát lỏng lẻo. Vì vậy nhu cầu cấp thiết đặt ra là phải có một giải pháp quản lý toàn bộ các nguồn tại nguyên của doanh nghiệp, quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp thực sự hiệu quả.
Do sự eo hẹp về thời gian cũng như hạn chế về tài liệu và trình độ có hạn, nên khóa luận mới đưa ra được một số kết quả như sau:
• Phân tích được thực trạng nguồn nhân lực, quản trị nguồn nhân lực, HTTT quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
• Đánh giá ưu nhược điểm của vấn đề quản trị nguồn nhân lực trong công ty.
• Đề xuất giải pháp hoàn thiện hệ thống thông tin quản lý nhân sự cho công ty.
Hạn chế của đề tài:
• Chưa thể đi sâu và phân tích đầy đủ mọi nghiệp vụ cũng như các phát sinh thực tế. Nên không tránh khỏi những thiếu sót và chưa đáp ứng được đầy đủ các yêu cầu thực tiễn.
• Khi công ty có nhu cầu mở rộng thì hệ thống quản lý nhân sự và quản lý đào tạo này cần cải tiến, xây dựng thêm nhiều các modul chức năng chi tiết.
Mặc dù đã rất cố gắng xong nội dung đề tài cũng không thể tránh khỏi thiếu sót, em rất mong muốn đề tài này sẽ được sự đóng góp bổ sung của các Thầy cô để hoàn thiện hơn nữa và có thể ứng dụng thiết thực vào cuộc sống.