- Năm 2008: thu nhập ròng là 53,81 tỷ đồng.
suất thị trường, để có những dự báo kịp thời, đúng đắn về hoạt động kinh doanh
của mình, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh, hướng đi, giải pháp đúng đắn, kịp thời trong từng thời kỳ. Các cấp lãnh đạo phòng, ban phải thường xuyên đánh giá, phân tích các báo cáo chi phí cũng như có cách ứng xử thích hợp với nhân viên trong việc kiểm soát chỉ phí, đưa ra các chế độ thưởng phạt hợp lý. Vì việc kiểm soát chỉ phí của Ngân hàng không chỉ là bài toán về giải pháp tài chính, mà còn là giải pháp về cách đùng người của nhà quản trị. Đây chính là vấn đề sống còn của Ngân hàng trong thời kỳ hội nhập.
*Về lợi nhuận: Qua phân tích thực trạng về lợi nhuận, ta thấy để tăng lợi nhuận là kết quả từ kết hợp thực hiện tốt từng khâu riêng lẻ trong quá trình hoạt động quản lý của Ngân hàng, như:
" Tăng doanh số cho vay bằng cách duy trì khách hàng cũ, tìm kiếm khách
hàng mới.
" Giảm tốc độ tăng chỉ phí, khi Ngân hàng thực hiện tốt khả năng huy động vốn, thì nguồn vốn sẽ dồi dào và tự cân đối lại cơ cẫu nguồn vốn, tài sản; Ngân hàng sẽ chủ động hơn trong hoạt động của mình.
" Cần nâng cao chất lượng và hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực theo hướng chuyên nghiệp hoá và công nghiệp hoá nhằm nâng cao năng suất lao động, qua đó gián tiếp giảm chi phí hoạt động: có chính sách cụ thể về đảo tạo, tuyển dụng, sử dụng và thường xuyên đảo tạo lại nguồn nhân lực; nhanh chóng tiếp cận và tiếp thu, áp dụng những kỹ năng quản lý và sử dụng nguồn nhân lực ở các nước phát triển. Tô chức, sắp xếp lại từng bộ phận trong Ngân hàng, hợp lý hoá quy trình, thủ tục kinh doanh nhằm tiết kiệm chỉ phí, nâng cao hiệu quả hoạt động. " Tăng tốc độ tăng lợi nhuận trong mức độ cho phép, không quá mạo hiểm cho vay quá nhiều chỉ vì lấy lãi.
Theo kết quả phân tích lợi nhuận của Ngân hàng, góp phẩn lớn trong nguồn thu của Ngân hàng là thu từ lãi cho vay, mà khoản cho vay lại có mức độ rủi ro lớn nhất. Đây là 1 trong những yếu tố ảnh hưởng đến chỉ tiêu lợi nhuận. Chính vì vậy, Ngân hàng cần phải điều chỉnh lại cơ câu/ tỷ trọng thu, chi của mình: Tăng tỷ trọng thu dịch vụ — thế mạnh đầy tiềm năng; xem xét lại việc sử dụng tài sản công có hợp lý chưa, có phung phí không: lãnh đạo, trưởng phòng tìm hiểu cụ thể
đó là do nguyên nhân khách quan (tài sản cũ kỹ, kém chất lượng,...) hay chủ quan (cô ý..) đê đưa ra biện pháp giải quyết thỏa đáng.
Tóm lại, Chi nhánh cần tăng nguồn vốn huy động sẽ góp phần đây nhanh tốc độ tăng của nguồn vốn nhạy cảm lãi suất để trung hòa với tài sản nhạy cảm với lãi suất làm giảm rủi ro lãi suất. Hơn nữa, còn một kênh huy động mà Ngân hàng chưa sử dụng nhiều và cần khai thác triệt để nguồn này, đó là thông qua các giấy tờ có giá. Ngân hàng nên nâng tỉ trọng đầu tư vào trái phiếu chính phủ, sẽ đáp ứng nhu cầu thanh khoản toàn ngành, cơ cấu lại tài sản có sinh lời theo hướng tích cực, tăng hiệu quả trong đầu tư kinh doanh, đảm bảo an toàn thanh