III. Bất đông sản đầu tư
b. Hiệu quả sử dụng vốn lưu động
2.3.2 Những vấn đề còn tồn tạ
ảnh hưởng đến kết quả HĐKD:
Thứ nhất, lợi nhuận của Công ty liên tục giảm trong các năm từ 2008-2010.
Điều này cho thấy Công ty đã không hoàn thành kế hoạch về lợi nhuận, làm ảnh hưởng xấu đến HQKD của Công ty. Ngoài ra trong năm 2009 và 2010 tỷ trọng lợi nhuận khác ở mức cao trong tổng lợi nhuận trước thuế điều này cho thấy HQKD của công ty trong 2 năm gần đây thực sự không tốt.
Thứ hai, Tỷ suất lợi nhuận giảm mạnh. Điều này cho thấy khả năng sinh lời trong HĐKD của Công ty giảm sút mạnh trong những năm qua.
Thứ ba: Hiệu quả sử dụng TSCĐ, VLĐ, lao động đều có xu hướng giảm dần. Đây là những tồn tại rất lớn và là một trong những nguyên nhân chính làm HQKD của Công ty giảm sút trong thời gian qua.
Thứ tư: Thu nhập thực tế của người lao động giảm so với các năm trước.
Điều này cho thấy Công ty đã không hoàn thành chỉ tiêu hiệu quả về xã hội. Nó tác động trực tiếp đến đời sống cán bộ công nhân trong Công ty và có tác động gián tiếp làm giảm năng suất lao động từ đó ảnh hưởng đến hiệu quả về mặt kinh tế của HĐKD.
Nguyên nhân.
-Công ty còn phụ thuộc nhiều vào các nhà cung cấp
Một số chi tiết, phụ tùng còn phải phụ thuộc vào các nhà cung cấp từ nước ngoài, điều này gây không ít khó khăn trong tình hình tài chính eo hẹp của Công ty. Thêm vào đó, Công ty thường xuyên bị giao hàng chậm đã làm ảnh hưởng đến tiến độ thi công công trình từ đó ảnh hưởng đến kế hoach sản xuất cũng như uy tín của Công ty.
-Giá vốn hàng bán tăng
Trong điều kiện tình hình kinh tế còn nhiều khó khăn, thị trường đầu ra gặp khó khăn và sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ như Tổng công ty Xây dựng Sông Đà, Tổng công ty Xây dựng Thủy lợi… làm cho Công ty không thể tăng giá đấu thầu vì vậy giá vốn trở thành một yếu tố quyết định đến lợi nhuận của Công ty. Tuy công tác quản lý giá vốn của Công ty trong các năm gần đây được đánh giá là tương đối tốt nhưng do ảnh hưởng của lạm phát, giá
nguyên vật liệu đầu vào liên tục tăng cao đã đã làm cho giá vốn trong năm 2010 tăng và làm giảm lợi nhuận của Công ty.
-Địa bàn hoạt động của Công ty phân tán ở nhiều địa phương, nhiều công trình lớn đặt ở các vùng núi xa xôi hẻo lánh, giao thông đi lại ở các địa bàn này rất khó khăn: Điều này đã ảnh hưởng không nhỏ đến công tác quản lý của Công ty. Bên canh đó, bộ máy tổ chức cồng kềnh, không hợp lý làm giảm hiệu quả của công tác quản lý dẫn đến chi phí quản lý doanh nghiệp ở mức cao và có xu hướng tăng.
-Công ty chưa xây dựng được cơ cấu tài sản và nguồn vốn hợp lý: Tài sản cố định còn thiếu nhiều so với nhu cầu, nguồn vốn thiếu tính ổn định đã ảnh hưởng không nhỏ đến năng lực canh tranh cũng như HQKD của Công ty.
-Công tác quản trị hàng tồn kho, quản trị khoản phải thu chưa được thực hiện tốt: Điều này đã làm giảm vòng quay vốn lưu động từ đó làm giảm HQKD của Công ty.
-Công tác xây dựng và phát triển lực lượng lao động chưa được những người đứng đầu Công ty quan tâm: Công ty cũng chưa có các chính sách phân công trách nhiệm, khen thưởng rõ ràng nên không nâng cao được ý thức làm việc của lao đọng. Mặt khác, Công ty cũng chưa có những chính sách đãi ngộ lao động hợp lý nên chưa thu hút được lực lượng lao động có trình độ, không khuyến khích được lòng yêu nghề và sự cố gắng nâng cao tay nghề và năng suất lao động.
CHƯƠNG 3