III. Bất đông sản đầu tư
CHỈ TIÊU Năm 2009 Năm
b. Hiệu quả sử dụng vốn lưu động
CHỈ TIÊU Năm 2009 Năm
Năm 2009 Năm 2010 Giá trị Giá trị ± so với năm 2009 Mức tăng tăng (%)Tốc độ Năng suất lao động
(Triệu đồng/ lao động) 154,3 151,9 -2,4 -1,56 Mức sinh lời Bq 1 lao động
(triệu đồng/ lao động) 3,75 1,32 -2,43 -64,8 Hiệu suất tiền lương 1,04 0,38 -0,66 -63,46
(Nguồn: tính toán từ phụ lục 5)
Năng suất lao động
Năm 2009, cứ 1 lao động tạo ra 154,3 triệu đồng doanh thu thuần. Năm 2010, cứ 1 lao động tạo ra 151,9 triệu đồng, giảm 2,4 triệu đồng tương ứng với giảm 1,56% so với năm 2009. Năng suất lao động chỉ giảm nhẹ là do năm 2010 doanh thu thuần của Công ty được cải thiện so với năm 2009 (tăng 7%), nhưng tốc độ tăng chậm hơn tốc độ tăng của tổng số lao động. Năng suất lao động giảm cho thấy trình độ khai thác lao động giảm, điều này cũng ảnh hưởng xấu đến hiệu quả trong HĐKD của Công ty.
Mức sinh lời bình quân 1 lao động
Chỉ tiêu này cho biết cứ sử dụng 1 lao động thì tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận, vì vậy chỉ tiêu này càng cao thì trình độ sử dụng lao động của doanh nghiệp càng tốt và ngược lại nếu chỉ tiêu này thấp và có xu hướng giảm chứng tỏ trình độ sử dụng lao động chưa cao. Về mức sinh lời của Công ty: Năm 2009, cứ 1 lao động tạo ra 3,75 triệu đồng lợi nhuận trước thuế. Năm 2010, 1 lao động chỉ còn tạo ra 1,32 triệu đồng lợi nhuận trước thuế, giảm 64,8% so với năm 2009. Hệ số này giảm mạnh là do tổng lợi nhuận của Công ty giảm mạnh (giảm 61,5%), trong khi số tổng số lao động lại tăng.
Hiệu suất tiền lương
Cũng tương tự như mức sinh lời bình quân 1 lao động, chỉ tiêu càng mang giá trị cao càng tốt. Tuy nhiên hiệu suất tiền lương của Công ty năm
2010 lại giảm 63,46% so với năm 2009, điều này cho thấy chỉ tiêu hiệu quả này đã kém hơn so với năm trước. Hiệu suất giảm cho thấy 1 đồng tiền lương chi ra đem lại ít lợi nhuận hơn cho Công ty do nguyên nhân lợi nhuận trước thuế giảm mạnh trong khi tổng quỹ lương lại tăng.
Trong các năm từ 2008 đến 2010, nhóm chỉ tiêu về hiệu quả lao động có biến động lớn. Nguyên nhân có thể bắt nguồn từ việc Công ty chưa có chính sách về đãi ngộ lao động thỏa đáng, cũng như chưa có sự phân công công việc hợp lý, thêm vào đó là vấn đề trang bị tài sản phục vụ cho quá trình sản xuất không đủ tiêu chuẩn nên đã ảnh hưởng đến năng suất của người lao động từ đó ảnh hưởng không tốt đến HQKD.