Ma trận QSPM nhóm ST

Một phần của tài liệu Đề tài 'xây dựng chiến lược kinh doanh công ty cổ phần dược phẩm sao kim đến năm 2020' (Trang 67 - 68)

2- Chiến lược củng cố và phát triển

3.4.2 Ma trận QSPM nhóm ST

Ma trận QSPM nhóm ST được xây dựng từ việc kết hợp các điểm mạnh bên trong và các đe dọa bên ngoài, nhằm tận dụng các điểm mạnh để khắc chế các đe dọa bên ngoài.

Theo bảng 3.3, trong hai chiến lược nhóm ST ta chọn chiến lược hội nhập theo chiều dọc vì có điểm TAS là 153 cao hơn chiến lược khác biệt hóa sản phẩm có điểm TAS = 142 điểm.

Bảng 3.3 Ma trận QSPM nhóm ST

CÁC YẾU TỐ QUAN TRỌNG

Chiến lược có thể thay đổi

Phân loại

Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm

Chiến lược hội nhập theo chiều dọc

AS TAS AS TAS

Các yếu tố bên trong (S)

1 Hoạt động bán hàng 3 3 9 3 9

2 Chất lượng sản phẩm 3 3 9 4 12

3 Thương hiệu của công ty 3 3 9 3 9

4 Năng lực tài chính 3 4 12 4 12

5

Trình độ chuyên môn của nhân

viên 4 4 16 4 16

6 Năng lực sản xuất 3 2 6 2 6

7 Công nghệ chế biến sản phẩm 3 4 12 3 9

8

Tinh thần làm việc của người

lao động 3 2 6 3 9

9 Thu nhập của người lao động 3 2 6 2 6

10 Văn hóa công ty 3 3 9 3 9

Các yếu tố bên ngoài (T)

1

Vùng nguyên liệu đầu vào

trong nước 2 2 4 4 8

2

Giá cả xăng dầu, vật tư nông

nghiệp tăng cao 2 3 6 3 6

3

Thị trường cạnh tranh trong

ngành gay gắt 2 4 8 4 8

4 Tác động gia nhập WTO 2 3 6 4 8

5

Giá nguyên liệu đầu vào bấp

bênh 2 2 4 2 4

6

Diện tích đất trồng nguyên

liệu ngày càng bi thu hẹp 2 2 4 3 6

7 Nguồn lao động 2 2 4 2 4

8

Sự phát triển của ngành dược

trong và ngoài nước 2 2 4 3 6

9 Thị hiếu của người tiêu dùng 2 4 8 3 6

TỔNG CỘNG 142 153

Một phần của tài liệu Đề tài 'xây dựng chiến lược kinh doanh công ty cổ phần dược phẩm sao kim đến năm 2020' (Trang 67 - 68)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(78 trang)