2- Chiến lược củng cố và phát triển
3.3.1Chiến lược phát triển sản phẩm theo hướng đa dạng hóa sản phẩm:
phẩm:
So với các công ty cạnh tranh thì SaoKim Pharma có lợi thế hơn vì sản phẩm của SaoKim Pharma có chất lượng cao, một đội ngũ nhân viên trẻ có năng lực, tài chính mạnh, công nghệ chế biến hiện đại. Chính yếu tố này mà công ty cần phát triển thêm những sản phẩm mới nhằm đa dạng hơn nữa các sản phẩm hiện có để tạo sức cạnh tranh cao trong thời gian tới.
So với các công ty cạnh tranh thì SaoKim Pharma có lợi thế hơn vì sản phẩm của SaoKim Pharma có chất lượng cao, một đội ngũ nhân viên trẻ có năng lực, tài chính mạnh, công nghệ chế biến hiện đại. Chính yếu tố này mà công ty cần phát triển thêm những sản phẩm mới nhằm đa dạng hơn nữa các sản phẩm hiện có để tạo sức cạnh tranh cao trong thời gian tới. triển vào các thị trường tiềm năng trong nước: các cộng ty, xí nghiệp có các phòng khám cho công nhân,..và thị trường quốc tế như: Lào, Campuchia, Trung Phi,…
3.3.3 Chiến lược cạnh tranh bằng khác biệt hóa sản phẩm.
Với đội ngũ nhân viên trẻ và có năng lực, nguồn tài chính mạnh, năng lực sản xuất tốt, công ty cần tập trung nghiên cứu để tạo thêm những sản phẩm mới có tính cạnh tranh cao như: sản phẩm viên đặt hạ sốt trẻ em mà công ty tung ra vào đầu năm 2010 giúp công ty gia tăng doanh thu cũng như lợi nhuận, tạo ưu thế khi Việt Nam mở cửa hội nhập hoàn toàn
3.3.4 Chiến lược hội nhập theo chiều dọc
Với ưu thế về tài chính , thương hiệu, trình độ chuyên môn, công nghệ hiện đại ,..SaoKim Pharma thực hiện chiến lược hội nhập theo chiều dọc bằng việc đầu tư tài chính mua lại cổ phần chi phối một số công ty cung cấp nguyên liệu sản xuất thuốc đầu vào (các công ty này cũng có một số công nghệ sản xuất thuốc riêng nhưng đã cũ và không đáp ứng tiêu chuẩn mà ngành dược yêu cầu) , công ty nông dân ở khu vực trồng nguyên liệu. Hiện nay các công ty đối tác của công ty nhân cơ hội thị trường kinh tê khó khăn, nguồn nguyên liệu nhập khẩu cũng bị đẩy nên cao họ đã thực hiện những chính sách nâng giá nguyên liệu, gây những khó khăn nhất định cho công ty. Thông qua chiến lược