- Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên vốn chủ sở hữu:
3.2.4Giải pháp thứ tư: Không ngừng củng cố thị trường cũ, tìm kiếm thị trường mới, đẩy nhanh tiêu thụ sản phẩm.
CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ CHÍNH XÁC KỲ BẮC 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH
3.2.4Giải pháp thứ tư: Không ngừng củng cố thị trường cũ, tìm kiếm thị trường mới, đẩy nhanh tiêu thụ sản phẩm.
kiếm thị trường mới, đẩy nhanh tiêu thụ sản phẩm.
Doanh nghiệp chỉ tồn tại và phát triển được khi nó có thị trường tiêu thụ. Chính vì vậy luôn trân trọng củng cố và gắn bó chặt chẽ với thị trường truyền thống là nền tảng sự tồn tại và phát triển bền vững của công ty. Bên cạnh đó công ty phải không ngừng khai thác tìm kiếm thị trường mới. Vấn đề tìm kiếm thị trường tiêu thụ là một trong những mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp trên con đường tìm kiếm giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, bởi lẽ thị trường càng mở rộng, sản phẩm hàng hóa càng tiêu thụ được nhiều thì doanh thu càng tăng làm cơ sở gia tăng lợi nhuận. Sau đây là một số giải pháp cụ thể:
- Trước hết, công ty phải xây dựng cho mình một chiến lược sản phẩm thích hợp.Công nghiệp ngày càng phát triển đòi hỏi các sản phẩm cơ khí phải đạt được tiêu chuẩn cao, không những đảm bảo tính kỹ thuật mà còn phải bền đẹp. Đồng thời công ty không ngừng nghiên cứu đổi mới công nghệ tìm ra sản phẩm mới phù hợp với xu thế phát triển của thị trường. Điều này công ty đã phần nào làm tốt, năm qua công ty đã có chiến lược tiêu thụ sản phẩm song
việc nghiên cứu thị trường chưa thực sự chính xác, hàng quý công ty vẫn phải điều chỉnh rất nhiều, dẫn đến một số mặt hàng sản xuất ra ở dạng bán thành phẩm ứ đọng lớn không tiêu thụ được gây tồn kho nhiều làm vốn bị ứ đọng.
Công ty cần thường xuyên đánh giá lại khả năng thích ứng và thái độ của khách hàng với các sản phẩm cụ thể, dựa trên tình hình cung cầu thị trường để biết được từng sản phẩm đang ở giai đoạn nào của chu kỳ sản phẩm và hạn chế những sản phẩm đang ở thời kỳ suy thoái.
- Thứ hai, công ty phải chú trọng thị trường truyền thống trên phân đoạn thị trường chiến lược của mình, công ty nên tiến hành sản xuất các mặt hàng phù hợp với nhu cầu tiêu thụ trên đoạn thị trường đó. Đồng thời quan hệ tốt với khách hàng truyền thống sẽ giúp công ty đảm bảo khả năng tiêu thụ với một số mặt hàng từ đó có thể xây dựng cho mình một kế hoạch sản xuất và tiêu thụ hợp lý hơn.
- Thứ ba, công ty phải luôn quan tâm đến việc đa dạng hóa mặt hàng, như vậy sẽ giúp công ty tồn tại và phát triển được trong một thị trường cơ khí mà ngày càng đòi hỏi công nghệ kỹ thuật hiện đại, vì vậy để đứng vững và lớn mạnh được công ty ngoài việc giữ vững và nâng cao chất lượng sản phẩm truyền thống, công ty phải nghiên cứu, tìm ra các sản phẩm mới phù hợp với sự phát triển của công nghiệp.
Ngoài ra để đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, công ty phải có chiến lược xây dựng và phát triển thương hiệu công ty cổ phần cơ khí chính xác Kỳ Bắc. Tích cực quảng cáo, giới thiệu sản phẩm đến các đơn vị trong ngành công nghiệp và khách hàng có nhu cầu.
Tuy nhiên để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, trong các biện pháp trên quan trọng nhất vẫn là không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm. Vì vậy điều quan trọng là công ty kết hợp các biện pháp trên để có thể làm tốt nhất các công tác sản xuất sản phẩm. Khi sản phẩm của công ty ngày càng thu
hut được sự quan tâm, chú ý của khách hàng có nghĩa là việc phấn đấu nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty đã thành công.
KẾT LUẬN
Trên cơ sở những lý luận chung về tài chính doanh nghiệp và phân tích tài chính doanh nghiệp, chuyên đề đã đi sâu nghiên cứu tìm hiểu tình hình thực tiễn tại công ty cổ phần cơ khí chính xác Kỳ Bắc về vấn đề đánh giá thực trạng tài chính công ty. Đồng thời tính toán, phân tích một số chỉ tiêu tài chính để thấy rõ thực trạng hoạt động tài chính của công ty năm 2010 vừa qua, từ đó em đã đưa ra một số biện pháp góp phần khắc phục những hạn chế còn tồn tại.
Tuy vậy, công tác đánh giá tình hình tài chính doanh nghiệp là một lĩnh vực còn khá mới mẻ ở Việt Nam, chính vì vậy việc nghiên cứu đề tài còn gặp nhiều khó khăn nhất định. Mặt khác, do còn hạn chế về nhận thức, đồng thời do thời gian điều kiện không cho phép viêc phân tích chủ yếu dựa vào các số liệu trên báo cáo tài chính năm vừa qua nên chuyên đề của em không tránh khỏi sai sót. Em rất mong nhận được sự chỉ bảo của các thầy cô giáo, sự góp ý của bạn đọc để luận văn của em được hoàn thiện hơn.
Thay lời kết em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo trong bộ môn tài chính doanh nghiệp, đặc biệt là thầy PSG.TS. Vũ Công Ty đã trực tiếp hướng dẫn và giúp đỡ em hoàn thành luận văn này.