cỏc quỏ trỡnh kinh doanh của khỏch hàng
Điề hà h b ồ ấ tổ hứ
5.2. Cỏc bước lập kế hoạch kiểm toỏn
Điều hành bao gồm cơ cấu tổ chức, hoạt động của ban giỏm đốc của khỏch hàng hoạt động của ban giỏm đốc của khỏch hàng
Điều lệ cụng ty
Biờn bản cỏc cuộc họp quan trọng
TS Đào Thanh Bỡnh – BM QLTC ĐH BK Hà Nội
165
Mareven Food Central
Tỡm hiểu Mục tiờu và chiến lược của khỏch hàng
Chiến lược là cỏch mà đơn vị tiếp cận để đạt được cỏc mục tiờu tổ chức đề ra để đạt được cỏc mục tiờu tổ chức đề ra 5.2. Cỏc bước lập kế hoạch kiểm toỏn
KTV cần hiểu rừ mục tiờu của khỏch hàng
Độtin cậy củabỏo cỏo bỏo cỏo tài chớnh Tớnh hiệu năng và hiệu quả của hoạtđộng Tũn thủ luật phỏp và cỏc quy định TS Đào Thanh Bỡnh – BM QLTC ĐH BK Hà Nội 166
Mareven Food Central
Tỡm hiểu hệ thống đo lường hoạt động của khỏch hàng
Hệ thống đo lường hoạt động của khỏch hàng bao gồm cỏc chỉ số hoạt động chủ yếu. bao gồm cỏc chỉ số hoạt động chủ yếu.
– thịphần – doanh thu/nhõn viờn
5.2. Cỏc bước lập kế hoạch kiểm toỏn
Đo lường hoạt động bao gồm việc phõn tớch cỏc chỉ số và so sỏnh với đối thủ cạnh tranh chủ yếu chỉ số và so sỏnh với đối thủ cạnh tranh chủ yếu
thị phần doanh thu/nhõn viờn
– tăng doanh thuđơn vị –sốngười truy cập Website– doanh số ở cỏc cửa hàng – doanh thu/diện tớch – doanh số ở cỏc cửa hàng – doanh thu/diện tớch
Mareven Food Central
Đỏnh giỏ rủi ro kinh doanh của khỏch hàng
RR kinh doanh của KH là rủi ro KH khụng đạt được cỏc mục tiờu của họ KH khụng đạt được cỏc mục tiờu của họ 5.2. Cỏc bước lập kế hoạch kiểm toỏn
KTV quan tõm đến diều gỡ?– sai phạm trọng yếu của BCTC – sai phạm trọng yếu của BCTC do rủi ro kinh doanh của khỏch hàng