Chấp nhận KH và tiến hành lập KH sơ bộ tiến hành lập KH sơ bộ Tiếp tục hoặc chấp nhận KH mới Xỏc định nguyờn nhõn của cuộc KT Tỡm hiểu khỏch hàng Lựa chọn nhõn viờn KT TS Đào Thanh Bỡnh – BM QLTC ĐH BK Hà Nội 157
Mareven Food Central
Tỡm hiểu hoạt động kinhdoanh và ngành của KH doanh và ngành của KH 5.2. Cỏc bước lập kế hoạch kiểm toỏn
Tỡm hiểu mụi trườngvĩ mụ và mụi trường vĩ mụ và mụi trường ngành của KH Tỡm hiểu hoạt động, chiến lược và hệ thống đo lường TS Đào Thanh Bỡnh – BM QLTC ĐH BK Hà Nội 158
Mareven Food Central
Đỏnh giỏ rủi rokinh doanh của KH kinh doanh của KH
Đỏnh giỏ rủi Đỏnh giỏ rủi
5.2. Cỏc bước lập kế hoạch kiểm toỏn
Đỏnh giỏ rủi ro kinh doanh ro kinh doanh của khỏch hàng
Đỏnh giỏ ảnh hưởng của hệ thống kiểm soỏt kinh hệ thống kiểm soỏt kinh doanh tới rủi ro kinh doanh
Đỏnh giỏ rủiro cú sai pham ro cú sai pham
trọng yếu
TS Đào Thanh Bỡnh – BM QLTC ĐH BK Hà Nội
159
Mareven Food Central
Tiến hành cỏc thủ tục phõn tớch sơ bộ thủ tục phõn tớch sơ bộ 5.2. Cỏc bước lập kế hoạch kiểm toỏn
TS Đào Thanh Bỡnh – BM QLTC ĐH BK Hà Nội
160
Mareven Food Central
Tỡm hiểu hoạt động kinh doanh và ngành nghề của khỏch hàng hàng
Tỡm hiểu h/đ KD và ngành nghề của KH
Mụi trường vĩ mụ và mụi trường ngành
5.2. Cỏc bước lập kế hoạch kiểm toỏn
Cỏc hoạtđộng và quỏ trỡnh kinh doanh
Quản lý và điều hành
Mục tiờu và chiến lược
Đo lường hoạtđộng
TS Đào Thanh Bỡnh – BM QLTC ĐH BK Hà Nội
161
Mareven Food Central
Tỡm hiểu hoạt động kinh doanh và ngành nghề của khỏch hàng hàng
Những nhõn tố nào làm tăng tầm quan trọng của việc tỡm hiểu hoạt động kinh doanh của việc tỡm hiểu hoạt động kinh doanh
và ngành nghề của khỏch hàng?5.2. Cỏc bước lập kế hoạch kiểm toỏn 5.2. Cỏc bước lập kế hoạch kiểm toỏn