cùng các đơn vị thiết lập, vận hành, duy trì và cải tiến hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001:2008, đồng thời triển khai các biện pháp để đảm bảo và nâng cao chất lượng đào tạo, phấn đấu hoàn thành tự đánh giá và đạt tiêu chuẩn kiểm định chất lượng, góp phần vào việc hoàn thành sứ mệnh và các mục tiêu đã đề ra trong chiến lược phát triển của công ty.
- Phòng lao động tiền lương: Phòng này chuyên làm công tác chấm công, tính các khoản lương và phúc lợi cho toàn bộ nhân viên của công ty.
- Phòng quản lý chất lượng nước: thực hiện các công việc liên quan đến giám
sát, kiểm định chất lượng nước tại các chi nhánh cấp nước trong suốt quá trình sản xuất. Luôn đảm bảo chất lượng nước sau khi sản xuất.
- Phòng quản lý mạng và phân phối nước: công việc của phòng này là quản
lý các mạng lưới các chi nhánh cấp nước và quản lý sự phân phối nước của các chi nhánh cấp nước của công ty.
1.7. Tình hình lao động gián tiếp của công ty HueWACO
Bảng 1.1 Tình hình lao động của công ty HueWACO
Diễn giải 2010 2011 2012 Tốc độ tăng
trưởng 2011/2010 (%) Tốc độ tăng trưởng 2012/2011 (%) Tổng số lao động gián tiếp 340 359 378 5.6 5.2 * Trong đó: Sau đại học 3 4 4 33.3 33.3 Đại học 62 78 86 25.8 10.3 Cao đẳng 31 35 39 12.9 11.4 Trung cấp 24 25 32 4.2 28 CNKT và LĐ đã qua đào tạo 220 217 217 -1.4 0
(Nguồn: Phòng Lao Động Tiền Lương công ty HueWACO) Công ty HueWACO có đến 10 nhà máy và 3 chi nhánh nên số lượng lao động gián tiếp làm việc tại công ty là khá lớn. Năm 2010 tổng số lao động gián tiếp là 340 người trong đó số lượng lao động năm 2011 tăng 5,6% so với năm 2010 và tăng 5,2% năm 2012 so với năm 2011. Về cơ cấu lao động phân loại theo trình độ học vấn thì số lượng lao động ngày càng được tuyển dụng có sự tăng lên về số lượng lao động đạt trình độ cao. Cụ thể trình độ sau đại học tăng, số lượng lao động trình độ đại học tăng 25,8% năm 2011 so với 2010, tăng 10,3% năm 2012 so với 2010. Về lao động trình độ cao đẳng thì có xu hướng tăng nhẹ với 12,9% năm 2011 so với 2010 tuy nhiên tốc độ tăng thấp hơn 11,4% năm 2012 so với năm 2011. Số lao động qua đào tạo giảm 1,36% so với năm 2010. Tốc độ tăng trưởng về số lượng lao động theo các nhóm trình độ văn hóa, cho thấy công ty đã có xu hướng tuyển dụng lao động chất lượng cao hơn với sự tăng trưởng về số lượng lao động đại học nhiều hơn lao động trình độ cao đẳng và trình độ trung cấp, thâm chí giảm số lao động đã qua đào tạo.