II. ĐÁNH GIÁ SỰ HÀI LÒNG ĐỐI VỚI CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP TẠI CÔNG TY TNHH NNMTV XÂY DỰNG VÀ CẤP
3. PHÂN TÍCH KẾT QUẢ ĐIỀU TRA
PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 1 Kết luận
1. Kết luận
Qua số liệu điều tra được ta thấy công ty HueWACO đã làm tốt công tác quản trị nhân sự. Có thể nói doanh nghiệp nào có chính sách phù hợp với hoàn cảnh chung và điều kiện riêng của mình thì đã thành công bước đầu trong việc giữ vững thương hiệu nhân lực, tạo nên ưu thế cạnh tranh trên thị trường. Và thực tế là công ty được đánh giá là có danh tiếng lớn trên thị trường và đạt được những thành tựu nhất định trong suốt quá trình hoạt động kinh doanh. Chính vì thế, công ty HueWACO cần duy trì, hoàn thiện và tiếp tục nâng cao sự hài lòng của nhân viên đối với công việc cũng như nâng cao hiệu quả kình doanh của công ty.
Thực hiện đề tài: “Đánh giá sự hài lòng đối với công việc của nhân viên lao động gián tiếp tại công ty TNHH NNMTV Xây dựng và cấp nước Thừa Thiên Huế”, chúng tôi rút ra một số kết luận sau:
Theo khảo sát được thì đối tượng nhân viên tham gia điều tra khảo sát chủ yếu là ở độ tuổi từ 20-45 và phần lớn là nhân viên có thâm niên từ 5- 10 năm(46.4%); thâm niên từ 10-15 năm(33%). Trình độ văn hóa khá đồng đều giữa lao động và chiếm ưu thế nhất là trình độ cao đẳng và đại học. Nhiên viên là đối tượng được nghiên cứu chính trong đề tài.
Đánh giá về văn hóa và giá trị của công ty, nhân viên phần lớn đều nhận định công ty HueWACO cung cấp những sản phẩm và dịch vụ tốt cho thị trường. Nhân viên nhận được sự quan tâm từ phía công ty chiếm 62,9% và 79,4% nhân viên ủng hộ chính sách xây dựng văn hóa của doanh nghiệp.
Đánh giá về phường tiện làm việc và an toàn trong công tác, có 58,8% nhân viên hài lòng về sự đầy đủ của các phương tiện, trang thiết bị làm việc. Tuy nhiên nhân viên chưa hài lòng lắm với không gian làm việc.
Còn vấn đề an ninh, công tác phòng cháy chữa cháy và bảo hộ lao động được nhân viên đánh giá khá tốt.
Về môi trường và không khí làm việc tại công ty, nhà lãnh đạo được đánh giá là luôn tạo không khí thân thiện, cởi mở, khuyến khích nhân viên sáng tạo rất nhiều trong quá trình làm việc vì vậy mà công ty đã có những thành tựu nhất định trong lĩnh vực kinh doanh của mình. Ví dụ như:Công trình đạt giải Nhì Sáng tạo Khoa học công nghệ tỉnh Thừa Thiên Huế năm 2006, giải C Giải thưởng Cố Đô về Khoa học công nghệ năm 2006 và giải Ba Sáng tạo Khoa học công nghệ Việt Nam năm 2006. Công trình đạt giải Nhất Hội thi sáng tạo kỹ thuật tỉnh Thừa Thiên Huế năm 2004 - 2005, giải Nhì Hội thi Sáng tạo Kỹ thuật toàn quốc lần thứ 8 (2004-2005). Công trình đạt giải Nhì Sáng tạo Khoa học công nghệ tỉnh Thừa Thiên Huế năm 2007 và giải Ba Sáng tạo Khoa học công nghệ Việt Nam năm 2008.Đồng thời, mối quan hệ giữa các nhân viên là tốt đẹp và điều đó cho thất môi trường và không khí làm việc của công ty HueWACO khá tốt cho nhân viên làm việc hiệu quả.
Đánh giá tình hình thực hiện công việc của nhân viên là rất quan trọng trong đánh giá sự hài lòng của nhân viên đối với công việc được giao. Theo sự phân bổ nhân lực của công ty, phần lớn nhân viên nhận thấy số lượng nhân viên được bố trí tương xứng với khối lượng công việc được giao cũng như phù hợp với trình độ khả năng của bản thân. Công việc không nhiều áp lực bởi có sự hợp tác cao giữa các nhân viên của các phòng ban. Bên cạnh đó, nhà quản lý cũng nắm bắt tốt tình hình thực hiện công việc của nhân viên và đưa ra các đánh giá chính xác công bằng. Chính vì vậy, nhân viên khá hài lòng với công việc hiện tại.
Nhân viên khá hài lòng với chính sách lương bổng và phúc lợi của công ty. Mức lương không chỉ tương xứng với công lao động mà còn phù hợp so với thị trường lao động chung. Chính sách lương khá công bằng và các khoản tiền thưởng cũng như phúc lợi là hợp lí. Vì vậy, đánh giá
chung về tiền lương và phúc lợi, nhân viên khá hài lòng, tuy nhiên việc trả lương chưa đúng thời gian khiến nhân viên chưa hài lòng.
Nhân viên cũng chưa hài lòng với chính sách đào tạo và phát triển nhân lực của công ty. Mặc dù vây, nhân viên nhận thấy hài lòng với cơ hội thăng tiến của công ty và cho rằng chính sách thăng tiến, khen thưởng công bằng.
Trước những kết quả trên, nhân viên khá hài lòng với công việc của mình vì thế có thể thấy nhân viên phần lớn muốn gắn kết lâu dài với công ty.
2. Kiến nghị