1 Tổng tài sản có 284387005 33864953565 35395753350 2Tài sản lưu động20597678922632927322307628
2.2.3.3.Chế độ thù lao lao động tại Công ty cổ phần phát triển hạ tầng Việt Nam.
triển hạ tầng Việt Nam.
.a Mục tiêu và căn cứ đãi ngộ của Công ty.
- Mục tiêu: Thực hiện trách nhiệm và nghĩa vụ của doanh nghiệp đối với người lao động theo quy định của nhà nước.
- Người lao động cung cấp sức lao động của họ cho doanh nghiệp, sức lao động là nhân tố cấu thành nên các nguồn lực đầu vào của mọi doanh nghiệp và luôn luôn là nhân tố quyết định nhất anh hưởng đến kết quả và hiệu quả của mọi quá trình kinh doanh hay thành quả của tổ chức hay doanh nghiệp cũng như mọi hàng hóa khác sức lao động có giá trị, xét trên phương
Môi trường bên ngoài
Các KH của DN Các KH của tổ chức Nhu cầu nhân lực Nguồn nhân lực Phân tích nhu cầu Nguồn ngoài Nguồn trong Tuyển chọn sắp xếp đề bạt Đào tạo phát triển Đánh giá Chỉ đạo và kiểm tra
diện lý thuyết thì sức lao động được biểu hiện ở tiền lương. Mà tiền lương, tiền công là công cụ cơ bản để kích thích vật chất đối với người lao động; là bộ phận chủ yếu trong thu nhập và biểu hiện rõ ràng nhất lợi ích kinh tế của người lao động (tiền lương phải được trả thỏa đáng so với sự đóng góp và phải công bằng thì sẽ là một đòn bẩy kinh tế mạnh nhất). Nếu một doanh nghiệp sử dụng các hình thức khuyến khích tài chính khác một cách hợp lý như: tăng lương tương xứng thực hiện công việc, áp dụng các hình thức trả công khuyến khích, các hình thức tiền thưởng, các loại phần thưởng… để nâng cao sự nỗ lực và thành tích lao động của người lao động nhằm đem lại hiệu quả cho doanh nghiệp. Bởi vậy mà công ty đã có mục tiêu đãi ngộ cán bộ nhân viên của mình như sau:
+ Trả công xứng đáng cho đóng góp cống hiến của cán bộ công nhân viên của công ty.
+ Đảm bảo tài sản sức lao động là nâng cao đời sống cho toàn thể cán bộ công nhân viên của công ty.
+ Động viên, khuyến khích thúc đẩy các hoạt động sản xuất kinh doanh của từng công nhân viên để tạo a nhiều thuận lợi, thành công của công ty.
+ Khuyến khích lòng nhiệt tình, hăng say, tinh thần sáng tạo không ngừng, để thu hút lao động giỏi, có trình độ, có sức khỏe.
- Hàng tháng, quý, năm công ty đều có những đánh giá sơ bộ về năng lực làm việc của từng cá nhân, các đơn vị trực thuộc trong công ty, kết thúc giai đoạn phát triển công ty đều có biện pháp khen thưởng, kỷ luật và cất nhắc vào vị trí làm việc mới theo đúng năng lực trình độ của từng cá nhân, từng đơn vị trực thuộc. Thông qua hình thức này sẽ cho ta thấy kết qủa hoạt động của công ty tương đối chính xác và tạo cơ sở cho việc trả thù lao cho người lao động chính xác và công bằng hơn. Tạo điều kiện nắm bắt được những mặt làm được và chưa làm được từ đó có biện pháp khắc phục giải quyết đưa công
ty phát triển vững chắc lâu dài.
- Tất cả các mục tiêu trên và chế độ thù lao riêng của công ty đều hướng tới mục đích là phát triển không ngừng của công ty, cải thiện toàn bộ đời sống của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty.