CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG VIỆT NAM
3.2.5.Một số biện pháp khác.
3.2.5..1 Về đãi ngộ thông qua công việc
Tại mỗi đơn vị của Công ty, mỗi cán bộ công nhân viên đều được giao trách nhiệm hoàn thành công việc. Để nâng cao công việc và hiệu quả công việc. Công ty cần có các biện pháp sau:
- Sử dụng đúng khả năng lao động, bố trí công việc của họ phù hợp với nguyện vọng, năng lực tạo điều kiện cho họ nâng cao trình độ và phát huy hết năng lực của mình.
- Phân công giao trách nhiệm cụ thể về công việc cho từng người, một mặt giúp các nhà lãnh đạo quản lý nhân viên của mình, mặt khác nâng cao tinh thần trách nhiệm của từng nhân viên.
- Cán bộ lãnh đạo của Công ty cần nắm vững hoàn cảnh gia đình của mỗi công nhân viên, thường xuyên quan tâm và động viên cấp dưới để tạo
bầu không khí thoải mái khi làm việc.
- Kịp thời đánh giá được kết quả hoạt động của công nhân viên và tổ chức khen thường kịp thời khích lệ tinh thần lao động của nhân viên.
- Đánh giá thành tích của công nhân viên Công ty bao gồm những điểm sau: + Đánh giá các chỉ tiêu hiệu quả làm việc, chủ quan hay khách quan, những tiêu chuẩn này nên có sự thỏa thuận giữa ban lãnh đạo và cán bộ công nhân viên.
+ Trước khi đánh giá phải thực hiện đều đặn trong thời gian có hiệu quả làm việc của người lao động phải được thường xuyên theo dõi.
+ Định mức hiệu quả làm việc do nhà quản trị ấn định, dựa trên cơ sở quan sát và nhìn nhận. Đôi khi cũng nên tham khảo ý kiến công nhân.
+ Bên cạnh đó cũng có thể tổ chức cho cán bộ các bộ phận đánh giá lẫn nhau, tìm ra những cá nhân nổi bật để kịp thời biểu dương họ nhằm khuyến khích các nhân viên khác của Công ty phấn đấu, noi theo.