CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG VIỆT NAM
3.2.1Về tuyển dụng.
- Để Công ty ngày càng phát triển, hiệu quả kinh doanh ngày càng cao thì việc tuyển dụng người có năng lực, trình độ là rất cần thiết. Hiện nay chính sách tuyển dụng của Công ty là khá thích hợp và hiệu quả.
- Công ty tuyển dụng những người đúng chuyên ngành, nghề phù hợp với công việc, khi cần tuyển nhân viên, muốn có cơ hội chọn lựa thì Công ty cần tăng cường tuyển các nguồn từ bên ngoài.
- Trong trường hợp cần tuyển lao động gấp thì Công ty nên sử dụng phương pháp nhờ đăng tin tuyển dụng rộng rãi.
- Do đặc thù công việc của Công ty là chuyên xây dựng công trình dân dụng, thủy lợi, công nghiệp nên thành phẩm sản xuất ra mặt hàng đáp ứng yêu cầu chất lượng của người tiêu dùng trong xã hội nên đảm bảo lực lượng lao động của Công ty không thừa, không thiếu.
Về tuyển dụng cần phải làm ngay:
- Thường xuyên tuyển dụng cả nguồn bên trong lẫn bên ngoài, phát hiện những cán bộ công nhân viên giỏi, có tay nghề để tuyển dụng lao động vào làm việc tại Công ty. Tránh chỉ tuyển lao động theo sự giới thiệu thân quen, mang tính chất gia đình.
- Nhất thiết công ty nên áp dụng các bước tuyển dụng nhân sự sau: + Phỏng vấn sơ bộ ứng viên
+ Nghiên cứu đơn xin việc + Trắc nghiệm các lĩnh vực + Phỏng vấn chính thức
+ Nghiên cứu điều tra hồ sơ xin việc + Khám sức khỏe
+ Chính thức tuyển dụng
3.2.2 Hoàn thiện cơ cấu quản lý
hợp lý của dây chuyền công việc, từ đó giảm bớt được căng thẳng mệt nhọc của người lao động, nâng cao năng suất lao động, hiệu quả công tác, khai thác triệt để tiềm năng của con người. Tại Công ty Cổ phần phát triển hạ tầng Việt Nam việc bố trí nhân sự chưa đáp ứng đầy đủ cơ cấu hợp lý do vậy hiệu quả lao động sản xuất vẫn còn nhiều hạn chế. Muốn công ty phát huy hết khả năng của mình các nhà QTNS cần chú ý hơn nữa đến công tác bố trí nhân sự ở các mặt sau:
- Bộ phận lãnh đạo quản lý của công ty nên được bố trí hợp lý hơn, ngoài trọng trách quản lý điều hành công ty các cán bộ này nên kiêm nhiệm các chức vụ khác. Như vậy tuy khối lượng công việc có tăng lên nhưng thực chất lại hỗ trợ nhau tạo điều kiện cho cán bộ quản lý tốt hơn mà nhờ đó bộ máy quản lý được tổ chức gọn nhẹ hơn tạo điều kiện tốt để điều hành công ty. Thực tế hiện nay ở Công ty cổ phần phát triển hạ tầng Việt Nam cơ cấu bộ máy quản lý còn chưa gọn nhẹ, sự bất lợi do việc hội đồng quản trị chỉ đạo điều hành, sự bất lợi này thể hiện ở chỗ các quyết định hoạt động kinh doanh của Công ty do các thành viên trong hội đồng quản trị quyết định. Do vậy, dẫn tới các khó khăn cho các phòng ban, các đơn vị thành viên trong việc xin ý kiến chỉ đạo cũng như ra quyết định kịp thời của các thành viên trong hội đồng quản trị. Để khắc phục tình trạng trên Công ty cần thực hiện công việc cụ thể sau:
+ Thực hiện việc ủy quyền giữa hội đồng quản trị và ban giám đốc và các trưởng phòng, ban. Hội đồng quản trị sẽ ủy quyền một phần hay toàn bộ cho ban giám đốc và các trưởng phòng, ban khi chưa cần triệu tập họp hội đồng quản trị. Trong quá trình điều hành các giám đốc, trưởng phòng ban phải thường xuyên liên hệ với các thành viên trong hội đồng quản trị, đề phòng khi có trường hợp đột xuất xảy ra.
- Công ty nên xem xét cân nhắc hơn nữa cách thức bố trí CBCNV làm việc tại địa điểm có công trình ở xa. Công ty nên tận dụng, sử dụng những CBCNV thực sự cần thiết có tay nghề, lòng trung thành gắn bó với công ty,
tìm cách giảm tối thiểu lượng công nhân bên ngoài
3.2.3 Về đào tạo và phát triển nhân lực.
- Việc đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ năng lực cho người lao động phải gắn với mục tiêu phát triển của Công ty. Từ đó đánh giá chính xác nhu cầu hiện tại và những mục tiêu của những năm tiếp theo.
- Công ty mở lớp đào tạo, huấn luyện một số cán bộ của Công ty, cử cán bộ đi học khóa nâng cao chuyên ngành, thi lên bậc, nâng cao trình độ nghiệp vụ của phòng ban, học thêm ngoại ngữ, sử dụng thành thạo máy vi tính.
- Đồng thời cũng tạo cơ hội cho các cán bộ có chuyên môn giỏi cơ hội thăng tiến.
- Để có đội ngũ cán bộ như mong muốn thì Công ty cần có kế hoạch đào tạo để đáp ứng yêu cầu đòi hỏi của công tác quản trị.
- Đối với những lao động có chuyên môn nghiệp vụ thì phải có kế hoạch chương trình cụ thể đặt ra để bồi dưỡng cho cán bộ vào các kỳ đến niên hạn xét bậc lương.
- Thực hiện công tác giáo dục tư tưởng, đạo đức để họ có trách nhiệm, yêu thích công việc mình làm, để họ cố gắng hết mình cho sự nghiệp của Công ty.
- Đề bạt những nhân viên, cán bộ có tài năng, có chế độ thưởng phạt rõ ràng, công bằng, đó là yếu tố kích thích, sự cống hiến của mình đối với Công ty.
- Nhân viên phải được đào tạo đúng ngành, đúng nghề.
- Công ty nên tổ chức các buổi giao lưu vui chơi cho các nhân viên trong Công ty nhằm tạo tinh thần đoàn kết, không khí làm việc dễ chịu thoải mái.
- Kích thích những công nhân lành nghề có trình độ chuyên môn hướng dẫn cho công nhân mới tay nghề thấp.