1 Tổng tài sản có 284387005 33864953565 35395753350 2Tài sản lưu động20597678922632927322307628
2.2.3.4.Đánh giá chung về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần phát triển hạ tầng Việt Nam.
nhân lực tại Công ty cổ phần phát triển hạ tầng Việt Nam.
.a Những ưu điểm trong công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại Công ty.
- Trong quá trình thực tập và tìm hiểu tại công ty, em thấy công ty cũng có nhiều sự quan tâm tới công tác đào tạo và phát triển nhân sự, vì vậy qua đó em cũng thấy được một số ưu điểm trong công tác này của công ty như sau:
+ Công ty đã biết cách sử dụng tối đa nguồn nội lực của mình trong công tác đào tạo nhân sự để từ đó đề bạt, phát triển nhân sự và giúp họ làm tốt công việc hiện tại ở Công ty. Cụ thể: Đối với nhân viên, Công ty áp dụng chủ yếu phương pháp dạy kèm tại chỗ. Phương pháp này được Công ty áp dụng khá hợp lý và đã phát triển được các kỹ năng sử dụng công nghệ của Công ty. Đối với các nhà quản trị, Công ty áp dụng phương pháp nghiên cứu tình huống kinh doanh, giúp cho người học làm quen và dễ dàng xử . Dẫn tới việc thăng tiến, bổ nhiệm vào cấp quản trị được chính xác và có hiệu quả. Đồng thời, nó đã giúp cho hoạt động kinh doanh của Công ty được liên tục, tránh gián đoạn trong quá trình đào tạo. Hơn nữa, hạn chế được mức tối đa sự suy giảm về năng suất lao động bình quan chung của toàn Công ty, giảm được sự lãng phí về chi phí chung và chi phí phát triển nhân sự.
+ Sau nhiều năm thực hiện đào tạo và phát triển nhân sự, hiện nay Công ty đã xây dựng được đội ngũ lao động trẻ, trình độ chuyên môn cao về cơ bản đáp ứng được yêu cầu kinh doanh của Công ty, góp phần quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty.
+ Công ty luôn tạo điều kiện thuận lợi để cán bộ công nhân viên tự nâng cao trình độ học vấn cũng như tay nghề của bản thân bằng cách như: giới
thiệu và tạo mọi điều kiện thuận lợi về thời gia để nhân viên có thể tham gia hội nghị, hội thảo chuyên sâu, các bài nói chuyên đề, các lớp học tại chức…
.b Những hạn chế trong công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại Công ty.
Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty bên cạnh những ưu điểm nêu trên vẫn còn tồn tại một số mặt hạn chế sau:
+ Công ty chưa đa dạng hóa các loại hình, phương pháp phát triển nhân sự. Điều này khiến cho việc học tập của cán bộ công nhân viên gặp không ít khó khăn, ảnh hưởng đến quy mô, cũng như chất lượng của công tác đào tạo và phát triển nhân sự của Công ty.
+ Công ty chưa có được các chính sách hợp lý nhằm kết hợp được một các hài hòa giữa lợi ích của người lao động với lợi ích của Công ty trong việc cùng thực hiện công tác đào tạo phát triển nhân sự. Từ đó chưa thực sự khuyến khích người lao động tự nguyện tích cực tham gia vào các quá tình đào tạo phát triển nhân sự của Công ty.
+ Nội dung của công tác đào tạo phát triển nhân sự tại Công ty còn nhiều hạn chế chưa thực sự giúp ích đắc lực cho thực tế công tác của cán bộ công nhân viên.
Trên đây là một số hạn chế trong công tác đào tạo phát tiển nhân sự của Công ty, hy vọng trong thời gian tới Công ty sẽ nhanh chóng có những biện pháp hữu hiệu nhằm khắc phục những hạn chế này để công tác đào tạo và phát triển nhân sự của Công ty sẽ đạt kết quả cao hơn đem lại những hiệu quả kinh tế to lớn để tiếp tục phát triển và đặt Công ty đứng vững trên thị trường trong nước, có thể cạnh tranh được với các công ty khác.
CHƯƠNG 3