. Sự sỉt giảm này là do ảnh hưởng nặng nề của thiên tai, gây ra tình trạng mất mùa trên diện rộng
Xây dưne chiến lược xúctiếnthươne mai và tao dưne thươne hiệu
hiệu
Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, tăng cường khả năng cạnh tranh trong điều kiện thị trường ngày nay, các doanh nghiệp không có sự lựa chọn nào khác là phải đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại. Các doanh nghiệp kinh doanh xuất khẩu không phải là ngoại lệ. Do đó, trong thòi gian tới, để
doanh xuất khẩu gạo cùa Vinaíoodl trong thời gian tới
ngày càng khẳng định thương hiệu gạo Vinaíoodl, cần tập trung vào những nhiệm vụ sau :
Xây dựng các mục tiêu xúc tiến thương mại cụ thể, nguỗn kinh phí hợp lý cho việc xúc tiến thương mại ngay l ừ đầu m ỗ i năm hoặc cho từng giai đoạn.
Tham gia tích cực hơn nữa vào các sàn giao dịch nông sản, hàng hóa trong nước cũng như trên t h ế giới.
Vận dụng hiệu quả các kết quả xúc tiến thương mại của Hiệp hội. Tổng công ty cùng các hội viên khác có thể hỗ trợ nhau cùng loại sản phẩm hoặc có m ố i quan hệ chéo - có những hội viên có nhiệm vụ và mục tiêu xuất khẩu nhưng không đủ t i ề m lực nên sẽ kết hợp cùng làm với Tổng công ty, hay
ngược lại.
Ngoài việc cần cử cán bộ học chuyên sâu về phương pháp thu
thập và xử lý thông tin, Tổng công ty cũng cần mở các lớp đào tạo hoặc cử cán bộ tham gia các lớp đào tạo bỗi dưỡng nghiệp vụ xúc tiến xuất khẩu nói chung
để nâng cao trình độ.
Các trung tâm xúc tiến tại nước ngoài cũng sẽ có nhiệm vụ tham gia các hội nghị, hội chợ triển lãm...về nông sản, gạo ở nước ngoài nhằm tiếp thị sản phẩm thương hiệu Vinaíòodl; đại diện Tổng công ty tham gia đấu thầu quốc tế ở các nước nhập khẩu gạo.
2.6. Nhóm giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ kinh doanh kinh doanh
Để nâng cao chất lượng đội n g ũ cán bộ kinh doanh hiện có cũng như đội n g ũ nhân viên trong tương lai, Tổng công ty sẽ phải coi vấn đề này là một chiến lược quan trọng. V à cần tập trung vào những vấn đề cơ bản sau :
T ự tổ chức các lớp học phù hợp với yêu cầu của Tổng công ty trong từng giai đoạn, với yêu cầu công viửc đặt ra với từng cán bộ.
Xây dựng k ế hoạch cử các cán bộ kinh doanh đi học các khóa học trong và ngoài nước.
V à một y ế u tố cũng không k é m phần quan trọng để có các cán bộ năng lực, trình độ cao chính là c h ế độ đãi ngộ của Tổng công ty và c h ế độ tuyển dụng cần có những thay đổi theo hướng tích cực hơn. cần có chế độ đãi ngộ, thưởng, tăng lương theo năng lực của nhân viên..., một c h ế độ tuyển dụng thật sự hiửu quà để có được cấc cán bộ phù hợp nhất với công viửc đạt ra. Cuối cùng để có được một chiến lược như trên, Tổng công ty cẩn xây dựng một k ế hoạch chi tiêu theo từng năm cho các chính sách này.